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危害設備維護
十大緣故
”
設備維護的確有不好搞的眾多緣故，例如領導干部不夠重視，非企業(yè)更關注總體目標，業(yè)績貢獻不顯眼，等，但是作為機器設備人，其實更多更最主要的，恐怕也是以下原因——
1、不想干
設備維護是一門學問，而往往“并不是不會干而不想干，則是為了不干不會干”！設備維護的復雜性使許多企業(yè)煩擾找不著好一點的激勵辦法，聰明能干累壞，收益卻類似，因此，聰明能干都不干了，本來就在混得更為混水摸魚,設備維修工早已一大幫了也嫌不足……對技術人員的鼓勵是要把工作人員不斷加強下去，把企業(yè)目標轉換成每一個人個人規(guī)劃，讓大家都覺得工作就是給自己做的才會出現(xiàn)驅動力，而且要將會干不可以做的區(qū)別開來，大伙兒才能勤奮，這兒一個前提就是每一個人義務務必清楚，總體目標一定要明確。
2、不肯學
干設備及當醫(yī)生一樣，暫停了學習培訓就停止了發(fā)展，但是很修工人不肯自主學習，雖然自身技術水平相差很大。主要原因是并沒有建立一套“技術高則工資高”的激勵制度，會干可以多干，多干便會錯干，誰又會想要“會干”？一旦設立了這種體制，很多人就會自發(fā)造成“學”的驅動力，就會主動經(jīng)過努力來提升自己的收益和聲譽；一旦形成了這種氣氛，方法也會有很多，每一次的機械故障尤其是典型性常見故障也就成了非常好的教材內容，大家就會把自己的“三不放過剖析”真真正正干起來。

3、不抓維護保養(yǎng)
許多常見故障都是有一定征兆的，這種征兆第一個最先體現(xiàn)在使用中的細微變化，如響聲、震動等，但這些作業(yè)員比較容易發(fā)覺。操作人員維護保養(yǎng)可以很簡單乃至簡到每天只需關注一下，可是至關重要，它能夠發(fā)現(xiàn)并清除很多的安全隱患，能夠將大量的常見故障消滅在萌芽狀態(tài)。許多故障發(fā)生后，回過頭討論會發(fā)覺絕大多數(shù)的故障跟常規(guī)保養(yǎng)相關，常言道“松一顆螺絲斷一根梁，抽一塊磚頭倒一堵墻”。因此，人人參與的設備維護保養(yǎng)是突破困境的前提。
4、不抓落地式
大伙兒都在尋求優(yōu)秀管理模式，四處參加各類學習培訓，今日這個理念，明日那一個方式，我想大家做都類似。維護保養(yǎng)大家也在弄，例會同樣在天天開，“三不放過”每次報，為什么和別人差別會這么大？并不是理念與方式，關鍵在于落實！我去許多企業(yè)見到機器設備管理中的目視化弄得維妙維肖，但仔細一看，根本就不用。由于“運動需要”“上級領導分配”必須做些目視化工作中，做了就做完，儀表盤很明顯的報案無人管沒人問，不服不行。
5、不區(qū)分關鍵
某機器設備科長講她們公司之前沒有專門的企業(yè)管理部，設備維護太亂，他登臺后面對“支離破碎”，多方位進行管理改革創(chuàng)新，結論遭到前所未有的遏制，甚至一些設備維修工都需要出手……相近的境況很多人很有可能都會面臨，如何面對？不區(qū)分核心的“深入推進”顯而易見肯定是不行的，如同臥病的患者多種多樣病癥其實就是一個發(fā)病原因，針對現(xiàn)況找到關鍵性的一兩件事狠下功夫解決，其他一些沒有意義的不必管它。如果你把這一兩件事親身解決后，就會發(fā)現(xiàn)其他很多“癥狀”早已不藥而愈了。
6、不去做應急預案
“8.23劫持人質”事情被稱之為史上最牛不成功的解救，但菲律賓警察仍在辯駁：社會治安任務艱巨，警務人員不足等。這樣的話有點像我們的機器工作人員說的呢？很修工人乃至領導干部，一天工作的主要工作是“等候災難產(chǎn)生”，機器設備壞掉沖過去，修好萬事如意，下面再等下一次災難到來，結論難題愈來愈多，工作中也就越來越忙。
7、有理有據(jù)
回望經(jīng)歷過的常見故障你就會發(fā)現(xiàn)，很多的故障在重復！主要原因是“三不放過”變成寫作業(yè)，沒有完全從源頭上剖析根冶。一樣的故障反復產(chǎn)生，同一個位置不斷常見故障，同一個構件一直毀壞，你是不是想過深層原因，很多反復的故障實際上都是能夠根治的，重點在于你是不是善于觀察。
8、咎由自取
有多少個常見故障是你自己所造成的？許多不良檢修習慣性往往是“罪魁禍首”，生產(chǎn)制造故障剛好是你自己！設備維修工的三件寶：“細鐵絲、束線帶和膠布”，布線亂接，電磁閥不規(guī)律等不良習慣已經(jīng)習慣了，開啟配柜像大麻花一樣；機器設備報案就接線……，一次次“忽悠”造成了一起起“不便”！
9、管理方法脫軌
設備維修工歸機器設備管，生產(chǎn)基地也不相互配合、斥責、埋怨，彼此仿佛本就誓不兩立；維修工人分配到生產(chǎn)基地，企業(yè)管理部就簡單的查驗、通告、懲罰，彼此或是結合不上一塊；實際上并不在于設備維修工分與合，重點在于怎么管。生產(chǎn)基地也罷企業(yè)管理部也好，大伙兒目標是一致的，只不過是對焦點不同罷了，所以一定要各自確立各自定位和崗位職責，才可以梳理這兩道。相同的也有企業(yè)管理部與采購部門之間的關系也是一樣，許多企業(yè)設備招標像“擊鼓傳花”一樣，技術和商務接待隔斷，結論買來的機器設備看上去劃算，實際運行成本較高，甚至會出現(xiàn)一邊買一邊改動的狀況……，管理工作的脫軌恰好是緊緊圍繞義務干工作的典型表現(xiàn)！
10、墨守成規(guī)
TPM想要的是綜合性高效率最大化，這兒機器設備方面的創(chuàng)新尤為重要，可是，現(xiàn)實中很多機器設備工作人員處于被動乃至沒動，有一個黨員干部抱著一種排斥的態(tài)度，想的都是“在我們這里難以實現(xiàn)”“如果你不了解我們這個行業(yè)”“這些年一直都這樣干不容易有誤”等，很多自主創(chuàng)新的步驟被忽略，乃至老總分配出來也是簡單的應對……。這一方面與激勵相關，另一方面與創(chuàng)新思維方法相關，最主要的還是與心境相關。
總而言之，困惑機器設備精細化管理的原因有很多，以上這些大伙兒需要結合自身企業(yè)特點，挑選關鍵給予提升。
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