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一、機(jī)器設(shè)備檔案工作
設(shè)備檔案是機(jī)器設(shè)備一生最基本記錄文件，紀(jì)錄了一臺(tái)機(jī)器設(shè)備從整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)制造、到應(yīng)用、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造、升級(jí)、損毀的全流程。
主要包括設(shè)備說(shuō)明書、工程圖紙畫冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、檔案資料及其實(shí)驗(yàn)原始記錄等。它數(shù)據(jù)記錄應(yīng)用，對(duì)帶助機(jī)器設(shè)備管理者更詳盡的綜合考核期間費(fèi)用，最準(zhǔn)確地制定維護(hù)保養(yǎng)和維護(hù)工藝要求，及其備件的購(gòu)買都有很大實(shí)際意義。做為機(jī)器設(shè)備管理者，一方面要根據(jù)它獲得機(jī)器的管理文件;另一方面，需要對(duì)它開展逐步完善和詳細(xì)。
詳細(xì)指的是對(duì)新的機(jī)器運(yùn)行情況和維護(hù)維修狀況立即作記錄，以便后查。
而健全有雙層含意:
第一，就是指系統(tǒng)在一生的運(yùn)行中，由于損壞的加重，原來(lái)性能精密度會(huì)產(chǎn)生變化，即逐漸衰老。衰老以后的機(jī)器，原來(lái)位置常見故障產(chǎn)生特性和發(fā)病率會(huì)產(chǎn)生變化，那樣原維護(hù)保養(yǎng)和潤(rùn)化規(guī)范也應(yīng)當(dāng)隨著更改。做為機(jī)器設(shè)備管理者應(yīng)當(dāng)不嫌麻煩，根據(jù)自己日常管理心得，仔細(xì)再次修定。
第二，因?yàn)楦鳈C(jī)器設(shè)備管理者業(yè)務(wù)水平，工作經(jīng)驗(yàn)不一樣，或是工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)獲得了提升，可能對(duì)目前規(guī)范造成不太滿意，那樣無(wú)論從節(jié)能減排，或者安全操作等多個(gè)方面，都應(yīng)得到上級(jí)主管單位審批后，立即再次修定。
二、機(jī)器的日常運(yùn)行維護(hù)
1.恰當(dāng)制定保護(hù)規(guī)范并嚴(yán)格遵守
維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范分為兩種:維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及潤(rùn)化規(guī)范。這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的恰當(dāng)制訂，對(duì)系統(tǒng)高效應(yīng)用造成直接關(guān)系。
(1)維護(hù)保養(yǎng)
維護(hù)保養(yǎng)就是利用對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行構(gòu)件作恰當(dāng)深入分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)(如環(huán)境溫度、工作壓力、震動(dòng)，響聲，浸蝕，泄漏等)，隨后選用各種方式，比如聽、看、摸、嗅等，對(duì)這個(gè)部位按側(cè)定標(biāo)準(zhǔn)定崗定責(zé)按時(shí)開展運(yùn)行正常性判斷。關(guān)鍵部位需選用高精密儀器設(shè)備，如振動(dòng)測(cè)試儀、磁粉探傷儀等，這也是發(fā)覺(jué)機(jī)械事故并把它清除于萌芽階段的最管用方式之一。
設(shè)施管理單位應(yīng)不惜重金，學(xué)習(xí)培訓(xùn)維護(hù)保養(yǎng)工作人員，配置高精度儀器設(shè)備。
(2)潤(rùn)化規(guī)范
有材料數(shù)據(jù)顯示:70%以上機(jī)械故障是因?yàn)闈?rùn)化不合理而加劇機(jī)械磨損所造成的。應(yīng)高度重視潤(rùn)化標(biāo)準(zhǔn)化的制定和進(jìn)行工作。制定這種要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)從運(yùn)行(相對(duì)速度)位置速率、設(shè)置空隙、承受力狀況、溫度及其機(jī)器設(shè)備辦公環(huán)境、特性等各個(gè)方面充分考慮，以防在具體潤(rùn)化環(huán)節(jié)中，形不成浮油或油過(guò)多，起不了潤(rùn)滑的作用及其導(dǎo)致污染財(cái)力物力消耗。同樣的機(jī)器設(shè)備在不同企業(yè)及階段都是不同的維護(hù)保養(yǎng)潤(rùn)化規(guī)范，機(jī)器設(shè)備管理者應(yīng)因人、因時(shí)、因工作經(jīng)驗(yàn)制定，不能盲目從眾。
規(guī)范制定完成后，應(yīng)會(huì)與生產(chǎn)制造工作人員、維修工人預(yù)審后，再資金投入生產(chǎn)制造應(yīng)用并加強(qiáng)監(jiān)督實(shí)施情況，按時(shí)巡查記錄是不是詳細(xì)，是不是按規(guī)定實(shí)際操作，切勿粗心大意從業(yè)。
2.人人參與管理方法
在許多企業(yè)，存有一種錯(cuò)誤觀念，覺(jué)得機(jī)器設(shè)備監(jiān)督是機(jī)器設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員和維修維護(hù)工作人員工作，與生產(chǎn)制造作業(yè)人員不相干。實(shí)際上生產(chǎn)制造作業(yè)人員是機(jī)器的立即使用人，盡管他們對(duì)系統(tǒng)的構(gòu)造、基本原理比不上維修工人清晰，但是他們對(duì)系統(tǒng)的性能指標(biāo)比維修工人要耳熟能詳?shù)亩唷?br> 加上她們長(zhǎng)期累月就在那機(jī)器設(shè)備面前，因而，出現(xiàn)異常安全事故前，通常是她們先發(fā)現(xiàn)，而且得到防止。但也正因?yàn)樗麄儾⒉皇菣C(jī)器設(shè)備專業(yè)技術(shù)，他所能夠發(fā)現(xiàn)的，也是非常非常明顯的，針對(duì)較為隱秘的，就讓機(jī)器設(shè)備管理者制訂標(biāo)準(zhǔn)，交給她們承擔(dān)。

詳盡制定工藝操作規(guī)程并加強(qiáng)監(jiān)督實(shí)行。生產(chǎn)制造作業(yè)人員對(duì)機(jī)械操作是否正確將直接關(guān)系機(jī)器設(shè)備性能指標(biāo)和使用期限。機(jī)器設(shè)備管理者和生產(chǎn)管理人員應(yīng)造成充分重視，一同制定工藝操作規(guī)程并隨時(shí)隨地監(jiān)管。
因作業(yè)人員和維修工人技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)良莠不齊，在系統(tǒng)日常維護(hù)環(huán)節(jié)中應(yīng)因人而宜，也可采用A、B、C分析法，視機(jī)器設(shè)備關(guān)鍵和復(fù)雜性，與專業(yè)技術(shù)人員工作能力和思想覺(jué)悟一一對(duì)應(yīng)承攬。
三、設(shè)備維修管理
機(jī)器設(shè)備從試運(yùn)行生產(chǎn)制造逐漸，至損毀才行一般要通過(guò)3個(gè)步驟:磨合時(shí)間，正常的使用壽命，特性衰退階段。其使用期限是通過(guò)無(wú)形磨損水平、維修保養(yǎng)品質(zhì)決定的。
1.提升工作人員索質(zhì)
第一，選用通過(guò)自學(xué)、學(xué)習(xí)、講課等形式，綜合提高機(jī)器設(shè)備管理者技術(shù)實(shí)力和管理能力，讓大家都懂創(chuàng)新管理，用創(chuàng)新管理。第二，多種渠道、多層面，提升維修工人工作能力和思想政治水平。
2.科學(xué)安排大、中、大修時(shí)間以及具體內(nèi)容
機(jī)器運(yùn)行一段時(shí)間后，由于種種原因，如震動(dòng)、浸蝕等，原來(lái)精密度也會(huì)降低，機(jī)器設(shè)備管理者應(yīng)適度抽調(diào)人員開展維修。早期應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，包含修前查驗(yàn)(目的是為了把握機(jī)器設(shè)備實(shí)際現(xiàn)況，充足搞好維修的相關(guān)配件、設(shè)備等工作中)、配件提前準(zhǔn)備、互聯(lián)網(wǎng)制訂、標(biāo)準(zhǔn)的制定、財(cái)務(wù)計(jì)劃等，保證以最少施工期和至少資產(chǎn)進(jìn)行維修每日任務(wù)
3.機(jī)器設(shè)備決不能帶故障工作
機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障后，應(yīng)該馬上抽調(diào)人員維修，決不能帶故障工作，針對(duì)關(guān)鍵部位，應(yīng)制定嚴(yán)苛檢修規(guī)范，對(duì)維修工人給予幫助和恰當(dāng)管束。
4.檢修質(zhì)量檢測(cè)
設(shè)備維護(hù)完成后，機(jī)器設(shè)備管理者生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員一起對(duì)維修質(zhì)量開展安全檢查。新項(xiàng)目包含構(gòu)造定期檢查精度檢查。構(gòu)造查驗(yàn)即檢查修后機(jī)器設(shè)備是不是詳細(xì)，有無(wú)遺漏等。精度檢查即查驗(yàn)修后機(jī)器設(shè)備是不是維持原來(lái)精密度和特性。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)膩和關(guān)鍵工作，工作經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，假如精密度無(wú)法達(dá)到，檢修位置很快就會(huì)產(chǎn)生一樣常見故障，因此一定要細(xì)心開展此項(xiàng)工作。
四、機(jī)器的備件管理方法
如今公司普遍使用A、B、C管理?xiàng)l例管理方法設(shè)備備件。
價(jià)格高、生產(chǎn)制造時(shí)間長(zhǎng)的劃入A類;
使用價(jià)值中等水平、使用次數(shù)中等水平、無(wú)所謂的劃入B類，如小型軸承、電磁線圈、液壓油缸等;
其它的如一些地腳螺栓、密封環(huán)等可以劃歸C類。
機(jī)器設(shè)備管理者最先需要對(duì)配件庫(kù)存量狀況了然于胸，根據(jù)并對(duì)用狀況記載的剖析，把握其使用期限，融合市場(chǎng)情況及生產(chǎn)周期，適度給予采購(gòu)方案給供貨單位。
次之，配件到庫(kù)后，要機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)豐富的精確測(cè)量和維修工人對(duì)它進(jìn)行查驗(yàn)，即便上邊貼著“優(yōu)等品”字眼也無(wú)法放了，除非是確定達(dá)標(biāo)，不然，馬上回到供貨單位不用的零預(yù)制構(gòu)件能修復(fù)盡早修補(bǔ)，不可以懷著“放著之后再修補(bǔ)”的心態(tài)，由于時(shí)間一長(zhǎng)，非常容易忘記，導(dǎo)致消耗;其次零件銹蝕后，能給修補(bǔ)導(dǎo)致艱難。
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