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設(shè)備維護(hù)技術(shù)狀態(tài)的九大要領(lǐng)
機(jī)器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是TPM管理方面不可或缺的一部分，設(shè)備性能情況的好與壞將決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否正常開展。
因而，機(jī)器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的意義和目的是為了操縱設(shè)備性能情況，依據(jù)并對(duì)檢驗(yàn)、臨床診斷結(jié)論，采取預(yù)防措施，盡快清除機(jī)器設(shè)備存在的隱患和故障預(yù)兆，操縱和減少故障率，
使之始終保持在良好狀態(tài)，從而減少維修費(fèi)，提高設(shè)備合理使用率，確保安全生產(chǎn)工作，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主要內(nèi)容包括：制定科學(xué)的管理方案以及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范規(guī)范，恰當(dāng)科學(xué)地使用設(shè)備，提升設(shè)備的維護(hù)、日常檢查，了解掌握機(jī)械故障預(yù)兆與劣變狀況，并制定清除和控制方法。
積淀設(shè)備檢查維修過程中的各種信息內(nèi)容，為制定相應(yīng)的維修計(jì)劃方案或更新策略提供參考。其詳情如下。

1、創(chuàng)建機(jī)器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理最原始的根據(jù)
也就是建立貨運(yùn)站機(jī)器設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備的出廠銘牌以及基本資料開展上傳，給往后的TPM管理方法奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)各種設(shè)備臺(tái)賬現(xiàn)目前已經(jīng)建立，這一點(diǎn)在日常維護(hù)保養(yǎng)環(huán)節(jié)中早已起到了很大的作用。
與此同時(shí)在使用的時(shí)候或是發(fā)現(xiàn)了一些上傳不準(zhǔn)確的地區(qū)，這就需要專業(yè)技術(shù)人員細(xì)心核查。最后達(dá)到查某一機(jī)器設(shè)備無需再與貨運(yùn)站工作人員到現(xiàn)場(chǎng)核查，立即內(nèi)場(chǎng)帳就可安心的處理問題。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的操作水平
現(xiàn)階段各個(gè)部門工作人員調(diào)動(dòng)各個(gè)單位，技術(shù)性素質(zhì)參差不齊，若想使用好機(jī)器設(shè)備，一定要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。讓其可科學(xué)合理的進(jìn)行操作機(jī)器設(shè)備。老帶新，分享經(jīng)驗(yàn)。使新入職員工迅速成長(zhǎng)為達(dá)標(biāo)入崗工作人員。
比如，閘閥無法打開，有多人齊方面還是加力桿逼迫其開啟，這種都是錯(cuò)誤的，要搜尋無法打開的主要原因？如果此閘閥長(zhǎng)期無需，看加清潔液侵泡一段時(shí)間或潤(rùn)滑油脂再使用一次？假如是冬天無法打開，認(rèn)為是殘余液結(jié)成冰，需要對(duì)閘閥加熱，使結(jié)凍的物質(zhì)溶化。
再投用RMG撬的過程當(dāng)中，要遲緩，如未留意，緊急切斷閥就會(huì)馬上斷開而且會(huì)讓電加熱器快速過熱加溫跳閘，這樣也會(huì)使溫度儀超測(cè)量范圍造成損壞。就是你在平常操作中漸漸地經(jīng)驗(yàn)積累。
3、制訂機(jī)器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作要求
編寫設(shè)備操作規(guī)程、維修保養(yǎng)技術(shù)規(guī)范、檢修規(guī)程及情況檢查和檢測(cè)規(guī)范等，促使不論是使用或是維護(hù)保養(yǎng)維修都會(huì)有所按照。
運(yùn)作操作設(shè)備依照安全操作規(guī)程逐一逐步進(jìn)行，防止了因?yàn)槿藶橐蛩劐e(cuò)誤操作造成損壞損害機(jī)器設(shè)備的情況發(fā)生。依照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定開展維修保養(yǎng)，也就不會(huì)漏算，就可以達(dá)到全方位保養(yǎng)目地。
4、遵循TPM管理制度和依照恰當(dāng)工作流程處理TPM管理上的問題
在ERP上面有貨運(yùn)站各種各樣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間，及其維護(hù)和保養(yǎng)的實(shí)施單位。
貨運(yùn)站機(jī)器設(shè)備出問題由站內(nèi)工作人員在ERP上填好故障信息，機(jī)器設(shè)備主管機(jī)構(gòu)開展審批，檢修機(jī)構(gòu)進(jìn)行解決，確保了機(jī)械故障難題妥善處理。
依據(jù)貨運(yùn)站集氣站工藝技術(shù)的特征我們做了好似儀表盤電力專業(yè)一樣的春保和冬保的方案，周期性對(duì)貨運(yùn)站閘閥進(jìn)行清潔，使之自始至終處于良好的特性狀況下工作中。
5、推行設(shè)備檢查規(guī)章制度
定期開展機(jī)器設(shè)備完好無損情況查驗(yàn)，包含生產(chǎn)線設(shè)備日常查驗(yàn)，把握機(jī)器的技術(shù)性配置信息，并對(duì)特種設(shè)備安全特別是在必需。
每年對(duì)貨運(yùn)站的特種設(shè)備安全開展年審，選用診斷技術(shù)開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)，例如對(duì)高壓容器及其附件，每一年對(duì)它進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)查驗(yàn)、厚度和無損檢測(cè)技術(shù)。密切關(guān)注機(jī)器的具體技術(shù)狀態(tài)，為設(shè)備狀態(tài)檢修給予準(zhǔn)確信息根據(jù)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行日常巡查制度
依照機(jī)器的控制點(diǎn)和檢測(cè)路經(jīng)開展巡檢，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的出現(xiàn)異常預(yù)兆和隱患，及時(shí)處理或者進(jìn)行有計(jì)劃的檢修，以降低減少故障發(fā)生。
貨運(yùn)站工作人員常規(guī)安全巡檢，運(yùn)用看、聞、摸形象化發(fā)覺機(jī)器的劣變和故障信息。認(rèn)真檢查，數(shù)據(jù)加密等重點(diǎn)機(jī)器的巡視頻次。
7、嚴(yán)格貫徹落實(shí)設(shè)備的安全運(yùn)行規(guī)程
有目的性的撰寫搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。對(duì)突發(fā)故障（包含安全事故）依照應(yīng)急預(yù)案予以處理和維修。
預(yù)案編制都是基于對(duì)機(jī)器運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估里的。
在日常管理過程中，逐漸積淀什么機(jī)器設(shè)備，和什么機(jī)器的什么位置非常容易出現(xiàn)異常，要有明確的配件貯備，一旦出現(xiàn)故障，使搶修保質(zhì)保量的進(jìn)行，才能保證穩(wěn)定生產(chǎn)制造，提高工作效率。
8、搜集資料，積淀維維修工作經(jīng)驗(yàn)
收集各種各樣巡查記錄材料，包含日常檢修、故障修理及其它維修紀(jì)錄材料，對(duì)這些信息進(jìn)行匯總、整理和分析，探尋故障現(xiàn)象與規(guī)律性，擬訂檢修策略。
機(jī)器運(yùn)行的初始階段，故障排除工作中很多都依賴生產(chǎn)廠家，在廠家加工過程中，大家的專業(yè)人士與員工都需要把握住難能可貴鍛煉的機(jī)會(huì)，多看看多問問，
盡快掌握處理問題的方式，為以后過保修期之后我們獨(dú)自一人解決機(jī)械故障充分準(zhǔn)備。專業(yè)技術(shù)人員要善于匯總，寫下典型性故障診斷匯報(bào)，讓哥們站位都可以一起學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
9、采取相應(yīng)策略實(shí)施措施，改善機(jī)器的技術(shù)狀態(tài)
對(duì)要求和規(guī)章制度進(jìn)行完善，不斷提升機(jī)器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的水準(zhǔn)。
在安全管理系統(tǒng)的過程當(dāng)中，理解了機(jī)器設(shè)備的各種信息，就可以調(diào)節(jié)大家制度中不合實(shí)際的那一部分，就可以對(duì)TPM管理方案進(jìn)行修訂，使之可以更好的指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ髦小?br> 在具體生產(chǎn)中大家還會(huì)發(fā)現(xiàn)，工程設(shè)計(jì)中不合適設(shè)備安裝工程，對(duì)其不合理一部分，我們應(yīng)該開展技術(shù)創(chuàng)新更換新，使之在系統(tǒng)中發(fā)揮效率更加全面。
以在TPM設(shè)備維護(hù)在實(shí)踐中，留意之上九點(diǎn)難題，在、物、規(guī)章制度層面進(jìn)行完善，基礎(chǔ)性工作獲得了階段性成果。大家結(jié)合實(shí)際還會(huì)繼續(xù)尋求新的TPM設(shè)備維護(hù)方式，進(jìn)行實(shí)踐和理論匯總，使底層TPM設(shè)備管理工作更加全面。
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