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設(shè)備維護(hù)具體內(nèi)容
□設(shè)備性能情況的管理方法
對(duì)各種設(shè)備按機(jī)器的技術(shù)狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)情況和經(jīng)營(yíng)管理模式分成完好無損設(shè)備及非完好無損機(jī)器設(shè)備,分別制定實(shí)際考核指標(biāo)。
各個(gè)單位生產(chǎn)設(shè)備務(wù)必完成上級(jí)下發(fā)的技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)值,即考評(píng)機(jī)器的綜合性可利用率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度機(jī)器設(shè)備綜合性可利用率指標(biāo)值,并層層分解逐步貫徹到職位。
□設(shè)備潤(rùn)滑管理
(一)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的需要:
1.各個(gè)單位機(jī)動(dòng)性單位設(shè)潤(rùn)化技術(shù)專業(yè)員承擔(dān)潤(rùn)滑管理專業(yè)技術(shù)人員管理方面;廠礦企業(yè)或生產(chǎn)車間機(jī)動(dòng)科(組)設(shè)職業(yè)或兼職潤(rùn)化技術(shù)專業(yè)員承擔(dān)本公司潤(rùn)化專業(yè)技術(shù)人員管理方面;維修生產(chǎn)車間(階段)設(shè)潤(rùn)化班或潤(rùn)滑工承擔(dān)潤(rùn)滑管理工作中。
2.每臺(tái)
設(shè)備管理都必須要制定完備的潤(rùn)滑管理“五定”數(shù)據(jù)圖表及要求,并認(rèn)真落實(shí)。
3.各廠礦企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)機(jī)器設(shè)備用食油三清理(汽油桶、油具、加油點(diǎn)),確保潤(rùn)滑脂(脂)的清洗和油道順暢,避免阻塞。
4.對(duì)大型、獨(dú)特、專業(yè)設(shè)備用食油必須堅(jiān)持定期分析檢驗(yàn)規(guī)章制度。
5.潤(rùn)化專業(yè)技術(shù)人員一定要做好潤(rùn)滑管理新技術(shù)推廣和成品油升級(jí)換代工作中。
6.用心保證廢機(jī)油回收處理管理方面。
(二)潤(rùn)化“五定”圖表的制定、實(shí)行和調(diào)整。
1.廠礦企業(yè)生產(chǎn)制造潤(rùn)滑管理“五定”數(shù)據(jù)圖表必‘須逐臺(tái)制定,和使用維護(hù)技術(shù)規(guī)范與此同時(shí)發(fā)到職位。
2.潤(rùn)滑管理“五定”數(shù)據(jù)圖表內(nèi)容就是:
指定:要求潤(rùn)滑的位置、名稱和給油等級(jí);
定質(zhì):要求每一個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑脂型號(hào);
按時(shí):要求加、換機(jī)油時(shí)長(zhǎng);
定量分析:要求每一次加、換機(jī)油總數(shù);
定崗定責(zé):要求每一個(gè)加、換機(jī)油點(diǎn)責(zé)任人。
3.職位操作及維護(hù)員要認(rèn)真落實(shí)潤(rùn)滑管理“五定”數(shù)據(jù)圖表要求,同時(shí)做好運(yùn)行日志。
4.潤(rùn)化專業(yè)技術(shù)人員要定期檢查和不定時(shí)抽樣檢查潤(rùn)化“五定”數(shù)據(jù)圖表實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
5.職位操作控制維護(hù)員務(wù)必隨時(shí)注意機(jī)器設(shè)備各處潤(rùn)化情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)與處理。
(三)潤(rùn)滑脂的解讀檢驗(yàn)管理方法。
機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,因?yàn)槭艿搅慵陨砑巴獠繅m土、水分、環(huán)境溫度等多種因素,使?jié)櫥棺?,為確保潤(rùn)滑油的品質(zhì),需按時(shí)進(jìn)行處理分析與檢驗(yàn)工作中,對(duì)不同設(shè)備要求不同類型的抽樣檢驗(yàn)時(shí)長(zhǎng)。經(jīng)檢驗(yàn)之后的成品油不符使用需求時(shí)要及時(shí)更換潤(rùn)滑脂。各廠礦企業(yè)對(duì)系統(tǒng)潤(rùn)滑脂一定要做到油具清理,油道順暢。
(四)潤(rùn)滑管理新技術(shù)應(yīng)用與成品油升級(jí)管理方法。
1.廠礦企業(yè)對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備潤(rùn)滑脂跑、冒、滴、漏狀況,要組織科學(xué)研究科技攻關(guān),逐步解決。
2.油品的升級(jí)換代要納入廠礦企業(yè)年度機(jī)器設(shè)備工作規(guī)劃中,再經(jīng)過實(shí)驗(yàn),確保安全即可進(jìn)行執(zhí)行,成品油升級(jí)前需對(duì)油具、機(jī)油箱、管道進(jìn)行清潔。
□設(shè)備隱患的處理方法
1.機(jī)器設(shè)備產(chǎn)生缺點(diǎn),職位操作控制維護(hù)員能排除的應(yīng)該馬上清除,并且在日志中記錄。
2.職位作業(yè)人員乏力排除的設(shè)備隱患要記錄并逐級(jí)審批,與此同時(shí)用心實(shí)際操作,提升觀查,注意力缺陷發(fā)展趨勢(shì)。
3.未及時(shí)排除的設(shè)備隱患,務(wù)必每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上討論決定怎樣處理。
4.在安排解決每一項(xiàng)缺點(diǎn)前,必須要有相應(yīng)的措施,明確專人負(fù)責(zé),避免缺點(diǎn)擴(kuò)張。
□機(jī)器運(yùn)行動(dòng)態(tài)化管理
機(jī)器運(yùn)行動(dòng)態(tài)化管理,就是指通過一定的方式,使各個(gè)維護(hù)與管理者能牢牢把握住設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)狀況,根據(jù)機(jī)器運(yùn)行的情況制定對(duì)應(yīng)措施。
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