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物業(yè)管理的基本上基本內(nèi)容管理和服務(wù)兩個(gè)方面。在其中管理方面關(guān)鍵指的是對物管理方法，比如對建筑物及設(shè)備管理工作便是物業(yè)管理服務(wù)核心工作之一。具體說來便是對設(shè)施和設(shè)備的承接查驗(yàn)、運(yùn)行維護(hù)、保養(yǎng)和維修，這份工作圍繞房屋建筑整個(gè)生命周期。合理的設(shè)備管理工作能夠有效延長設(shè)備使用年限，提高設(shè)備使用效率，確保房屋、機(jī)器設(shè)備安全運(yùn)行。因?yàn)楝F(xiàn)代主義建筑設(shè)施設(shè)備的優(yōu)秀性和復(fù)雜性，規(guī)定機(jī)器設(shè)備管理者需有必需理論知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和嚴(yán)格實(shí)行，不然樓宇設(shè)備就不可以發(fā)揮正常的使用功能，導(dǎo)致財(cái)力物力消耗，更不要提資本增值，因此設(shè)備管理工作是物業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一。在2000年建設(shè)部有關(guān)《全國物業(yè)管理示范大廈標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則》中，房屋及設(shè)施設(shè)備管理分值在100分中占48分，由此可見國家對于物業(yè)管理服務(wù)中設(shè)施設(shè)備管理工作中的關(guān)注度。

房屋設(shè)備在長期使用過程中由于自然因素或操作失誤會(huì)出現(xiàn)損壞、損壞。假如高度重視機(jī)器的日常管理方法、立即排除安全隱患、降低機(jī)器設(shè)備不科學(xué)的損耗，便會(huì)在安全事故前發(fā)覺并解決問題，從而延長設(shè)備使用壽命，提升設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的反復(fù)資金投入。舉例說明，1924年安裝于天津利順德飯店的奧的斯電梯至今仍在應(yīng)用，早已正常運(yùn)轉(zhuǎn)了近近百年，商品品牌很重要，而后期多代工程技術(shù)員不斷的努力和一絲不茍的工作態(tài)度更值得人們尊重與欽佩。國家提出中國生產(chǎn)制造2025，大家需要的就是這類匠人精神。
在工作中，設(shè)備管理工作一樣面臨困境，例如：機(jī)器的升級改造要受住宅專項(xiàng)維修資金的制約;房屋設(shè)計(jì)和施工時(shí)各學(xué)科密切配合的工程師們留下來的很多設(shè)施交給小區(qū)物業(yè)管理處幾個(gè)乃至一位工程主管單獨(dú)解決；物業(yè)公司的設(shè)備工程師當(dāng)面對新技術(shù)應(yīng)用、新技術(shù)飛速發(fā)展、新管理方法日新月異一會(huì)兒呈現(xiàn)理論知識(shí)衰老，繼續(xù)再教育不足的問題，這個(gè)時(shí)候就需要公司要注重專業(yè)技術(shù)人員的錄取、培訓(xùn)和貯備。此外專業(yè)技術(shù)要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，才能跟上科技的進(jìn)步，不要讓摩爾基本定律取代。
與此同時(shí)，現(xiàn)代化大城市對工程的實(shí)用、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境也提出新的要求，這種建筑和生態(tài)系統(tǒng)共享發(fā)展均離不了設(shè)施設(shè)備管理，這既需要全生命周期管理，也要公司的人人參與；既需要需求方提升節(jié)能環(huán)保觀念，也要供給側(cè)結(jié)構(gòu)提供可靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。現(xiàn)階段物業(yè)服務(wù)公司從個(gè)人經(jīng)營效率考慮，同樣在積極提升節(jié)能降耗和綠色節(jié)能建筑營銷工作，各大企業(yè)對大樓開展碳排放量、水耗費(fèi)，耗煤量使用量的統(tǒng)計(jì)分析，并研究引入各種各樣節(jié)能環(huán)保的機(jī)器，如地源熱泵空調(diào)變水的溫度制冷、融合電力工程峰時(shí)價(jià)格差別運(yùn)行方案，日常生活、園林綠化、清理自來水回收處理和重復(fù)利用，電梯轎廂能量回饋更新改造，LED燈光控制系統(tǒng)更新改造，變頻供水設(shè)備等，與此同時(shí)物業(yè)服務(wù)公司同樣在革除一刀切的環(huán)保節(jié)能資金投入方式，科學(xué)地處理環(huán)保節(jié)能資金分配與環(huán)保節(jié)能生產(chǎn)出來的關(guān)聯(lián)。
近些年來物價(jià)飛漲、人口紅利消失，物業(yè)服務(wù)公司管理方法成本增加工作壓力顯著;但與此同時(shí)品質(zhì)化時(shí)代來臨，業(yè)主維權(quán)觀念和消費(fèi)觀念日益完善，期待值不斷提升。在物業(yè)管理服務(wù)漲費(fèi)難的情形下，這類剪刀差效用導(dǎo)致物業(yè)管理公司盈利能力越來越弱，物業(yè)服務(wù)公司的正常利潤接到很嚴(yán)重的擠壓成型，而預(yù)防性維修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)章制度就可以有效減少機(jī)器設(shè)備不必要磨損浸蝕，增加機(jī)器設(shè)備維修周期，減少機(jī)器運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及一次性維修投入。融合機(jī)器設(shè)備經(jīng)濟(jì)形勢規(guī)章制度，高度重視綠色節(jié)能建筑工作中，就可以進(jìn)一步突破現(xiàn)狀，降低成本，并且也有利于塑造物業(yè)服務(wù)公司良好的品牌形象。
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