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前言
在當代企業(yè)經(jīng)營中,設備維護信息化已經(jīng)成為提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)的關鍵因素之一。根據(jù)不斷完善的設備管理制度、引進全方位生產(chǎn)維護(Total Productive Maintenance,通稱TPM)核心理念及使用專業(yè)設備智能管理系統(tǒng),企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)設備管理方法的改善,進一步提升經(jīng)營經(jīng)濟效益。下面我們就深入分析設備管理制度、TPM及其
設備管理系統(tǒng)在實現(xiàn)設備管理數(shù)字化全過程中的重要性。
一、設備管理制度的關鍵因素
設備管理制度是構建合理設備管理體系的前提,以下是執(zhí)行設備管理制度的關鍵因素:
設備分類與標志
對公司的機器設備進行篩選和標志,包含機器設備的命名、序號及其性能參數(shù)等,便于進行統(tǒng)一管理和追朔。
維修計劃和標準
制訂設備維護管理計劃與標準,包含定期維護、預防性維修和修復性維護等,保證設備的正常運行和的壽命。
員工技能培訓與職責分工
培訓員工掌握機器設備管理的必要性,確立各個崗位在系統(tǒng)保養(yǎng)維護里的職責分工,激發(fā)員工的自覺性和使命感。
機器設備文件管理
創(chuàng)建設備檔案,包含機器的技術文檔、檢修記錄和設備故障分析等,為設備維護給予有效的信息適用。
二、TPM的實行及應用
全方位生產(chǎn)維護(TPM)是一種以機器設備為核心的維護保養(yǎng)管理模式,致力于最大限度地提高機器的易用性和生產(chǎn)效率,以下屬于TPM執(zhí)行的關鍵步驟:
建立團隊與觀念塑造
建立跨部門的TPM精英團隊,塑造團隊人員對TPM核心理念的理解認可,同時向全體人員宣傳策劃TPM的價值和總體目標。
清除、查驗、維護保養(yǎng)(Clean, Inspect, Lubricate,通稱CIL)
對系統(tǒng)進行定期的清理、定期檢查潤化,發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,維持設備的正常運行情況。
故障模式與運營數(shù)據(jù)分析(Failure Mode and Effect Analysis,通稱FMEA)
通過對比機器的故障模式影響,制訂預防性維修方案,降低機器設備故障的發(fā)生影響。與此同時,對故障進行全面的剖析,找到直接原因,并采取相應改善對策,以避免常見故障再次出現(xiàn)。
自主維護(Autonomous Maintenance)
經(jīng)過培訓操作工,使其能夠開展日常的機器設備保養(yǎng)維護工作中,包含清理、潤化、擰緊等,緩解維護員的壓力,同時增強操作工對系統(tǒng)情況的敏感性。
機器設備改進主題活動(Kobetsu Kaizen)
激勵員工明確提出機器設備改進的意見建議,通過小改進與創(chuàng)新來提高設備的穩(wěn)定性、效率協(xié)調(diào)能力。
故障處理與預防性維修
創(chuàng)建快速反應的故障處理體制,與此同時制訂預防性維修方案,依據(jù)機器運行問題進行定期維修和維修,防止機器設備故障的發(fā)生。
三、設備管理系統(tǒng)的使用與優(yōu)勢
設備管理系統(tǒng)是由信息技術手段對系統(tǒng)管理的過程開展規(guī)范化管理和監(jiān)控專用工具,它的應用產(chǎn)生下列優(yōu)點:
實時監(jiān)控系統(tǒng)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析:
設備管理系統(tǒng)可以實時獲取機器設備的運行狀態(tài)、檢修記錄和故障信息,并進行數(shù)據(jù)分析,助力企業(yè)掌握設備運行狀態(tài)情況,立即發(fā)現(xiàn)異常情況。
故障預測與實時監(jiān)控
設備管理系統(tǒng)可以設定故障預測指標值,一旦機器設備發(fā)現(xiàn)異常,系統(tǒng)自動推送警報器,提示維護員予以處理。與此同時,實時監(jiān)控作用促使維護員可以通過網(wǎng)絡遠程監(jiān)控設備情況,完成快速反應與處理。
數(shù)據(jù)分析與決策分析
設備管理系統(tǒng)可以對系統(tǒng)設備運行狀態(tài)開展數(shù)據(jù)分析,給予表格和數(shù)據(jù)圖表,助力企業(yè)開展設備維護的戰(zhàn)略決策和整改措施評估。
資源整合與成本管理
根據(jù)設備管理系統(tǒng),公司能夠?qū)崿F(xiàn)設備使用率的提升,降低機械故障和關機時間,提高工作效率,從而減少維護費用和能耗。
結果
設備維護信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理提高工作效率和品質(zhì)的重要途徑。根據(jù)不斷完善的設備管理制度、引進TPM理念與應用專業(yè)設備智能管理系統(tǒng),企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)設備管理方法的改善。設備管理制度保證設備的正常運行和有效維護,TPM根據(jù)人人參與和持續(xù)改善提高設備的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率,設備管理系統(tǒng)實現(xiàn)設備管理工作的智能運維、數(shù)據(jù)分析和決策分析。
在執(zhí)行設備管理制度時,必須科學的分類標識設備、制訂維修計劃與標準、培訓員工和建立機器設備文件管理管理體系。TPM的實行包含團隊建立與培養(yǎng)、清除、查驗、維護保養(yǎng)、故障模式與運營數(shù)據(jù)分析、自主維護、機器設備改進活動和故障處理與預防性維修等流程。設備管理系統(tǒng)的使用也可通過實時監(jiān)控系統(tǒng)、故障預測、實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析和決策分析等服務,提供數(shù)據(jù)支持和改進資源開發(fā)。
設備維護信息化帶來許多益處,包含機器設備運行可靠性的提升、設備故障率的下降、生產(chǎn)制造效能提升及其資源合理安排。它也推動了員工參與和責任心的提高,提高了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
因而,公司應重視設備維護信息化,從不斷完善的設備管理制度逐漸,引進TPM核心理念,與此同時利用先進的設備管理系統(tǒng)進行監(jiān)測、分析與決策分析。這種綜合性對策將實現(xiàn)企業(yè)設備維護的最優(yōu)化,提升經(jīng)營收益,提高競爭力,適應時代發(fā)展的不斷變化和發(fā)展需要。
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