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序言
技術是企業(yè)生產要素的一個重要組成部分，是公司進行生產經營活動物質硬件環(huán)境，是決定工廠生產效率的重要因素之一。
設備維護又被稱為設備工程，是依據企業(yè)經營總體目標，為了能提高設備效率，在研究研究的基礎上，使用各種技術性實施措施，對系統(tǒng)從規(guī)劃、設計方案、研發(fā)、生產制造、型號選擇、安裝與調試、應用與運行、維護與維修、更新改造、升級直到報廢的整個生命周期開展全過程控制。設備維護對公司進行正常的生產經營活動、提高市場競爭力、完成科技進步技術研發(fā)、提高設備項目效益和固定資產的資本增值都有著重要的作用。
機器設備管理學隨著社會的發(fā)展和技術的發(fā)展，在管理學發(fā)展的根本上逐漸蛻變下去?？v覽設備維護的發(fā)展歷程，大致經歷了機器設備事后維修階段、機器設備預防維修階段及設備信息化管理階段二個重要階段。在探討和科學研究機器設備管理學的三個發(fā)展階段的前提下，依據現如今設備維護的現況，我們可以得出：
設備維護未來的發(fā)展方向
1、機器設備管理機制全球化
伴隨著經濟發(fā)展全球化的不斷推進，在我國很多引入其它國家技術設備，與此同時我們國家的智能化技術機器設備也據源持續(xù)銷往世界上很多國家?？梢赃@么說，技術裝備的國際化已經達到從未有過的普遍水平。技術裝備的國際化規(guī)定機器設備管也需要追隨發(fā)展趨勢所產生的規(guī)定，設備維護正在逐漸走向國際化的方式。

2、設備維護高科技化
隨著科學技術的發(fā)展，一批又一批具有更高科技含量的技術設備相對應向世。傳統(tǒng)設備維護早已無法適應智能化技術設備對管理方法的要求，急需解決高科技化的設備維護與之相適應，生產制造技術的發(fā)展是一柄“雙刃刀”，在提高工作效率和生產優(yōu)質服務的同時，也幫人類的生存自然環(huán)境帶來了一定的負面作用，例如能耗難題、生態(tài)環(huán)境問題等，菲除智能化設備造成的影響必須設備維護實現設備管理方法高科技化。
3、設備維護技術化
在市場經濟條件下，企業(yè)生產的較大目標是為了能創(chuàng)造更大的利潤最大化，完成利潤最大化較大。設備維護做為企業(yè)經營管理不可或缺的一部分，其本質的職責是為公司提高市場競爭力、提升企業(yè)效益服務項目。為了滿足企業(yè)市場化的腳步，設備管理工作也要以經濟效益為主要目標，著重在設備維護、提升產品質量、減少能耗、操縱環(huán)境污染、節(jié)省成本和提高企業(yè)競爭能力下功夫。
4、設備維護多樣化
設備維護并非無所不能的，應當根據實際情況采用不同的管理模式和管理理念。伴隨著社會性進度的邁入設備維護等相關部門早已逐漸走向社會發(fā)展，推向市場、過去的企業(yè)設備管理中“全能型”的情況不益于提升工廠生產效率降低成本，因而，設備維護需要采取多樣化的管理方式為企業(yè)管理服務。
5、機器設備管理者高質量化
機器設備技術的提高、管理方法改善和管理方式更新，對系統(tǒng)管理者提出了更高要求。機器設備管里工作人員不僅要精通一定的專業(yè)技能，還需要具備智能化的管理能力，更應把握高科技技術管理方法，才能達到市場經濟條件下公司發(fā)展并對所提出的高水準規(guī)定。
融入設備維護行業(yè)發(fā)展趨勢解決措施
1、機器設備管理機制全球化
深入學習專業(yè)設備管理機制。機器設備管理機制國際化起勢規(guī)定引進和消化吸收國外先進的機器設備管理機制。在一些西方國家比較發(fā)達壓家，國際化機器設備管理機制早已比較完善，做為比較落后大家通引進和消化吸收的方式去迅速提升在我國的機器管理機制，完成與世界的對接，不僅可以節(jié)省大量的人力、物力和財力，還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更為經濟效益，更加是國內企業(yè)邁向全球化的一個必不可少前提條件。
2、用高科技手段武裝力量設備維護
設備維護一定要和技術的發(fā)展和管理的發(fā)展趨勢相一致。現代化電子計算機方式、因特網技術手機通信方式等都在社會經濟發(fā)展和時代的進步全過程上顯示出巨大的推動作用。用這種高科技手段來武裝力量設備維護不僅可以大幅提升設備維護的效率，針對清除生產方面所造成的影響也是有著不可忽視的作用。
3、升級設備維護意識
若想解決設備維護較大偏向企業(yè)效益的態(tài)勢，就必須要升級設備維護的傳統(tǒng)觀念。深入學習專業(yè)設備管理模式，用科學的管理專業(yè)知識來武裝力量機器設備管理者的大腦使之堅持以提升企業(yè)競爭能力和提升企業(yè)的經濟效益為主要目標在實際的設備管理工作中可以落實經濟與經濟效益觀念，為推動企業(yè)收益最大化目標充分發(fā)揮設備管理工作方面的優(yōu)勢。
4、設備管理工作需有著重點
設備維護應對我國市場經濟市場競爭，在工作中采用“含有輕有輕、輕和重融合”的原則。在系統(tǒng)管理過程中，充分發(fā)揮設備管理工作的特長，搞好一些關鍵的、具備全局性價值的工作中;對于一些能夠外包的工作需要敢于放開手，交給銷售市場做。采用靈活多變的管理模式，在具體操作過程中不斷總結經驗，慢慢探索出一整套適宜本企業(yè)的特點的機器管理機制，實現設備管理機制的多樣化，為企業(yè)發(fā)展服務保障。
5、進一步提高機器設備管理者水準
設備維護此項工作對工作人員要求比較高，因而，在工作人員的選撥、錄取、應用，指導等層面要進一步加以重視。嚴格把控工作人員準入關，選撥專業(yè)能力優(yōu)秀人才，量才應用，讓比較適合崗位要求的男人做最理想的工作中，加強業(yè)務培訓，根據企業(yè)員工培訓、到高等學校學習培訓、行業(yè)論壇和出國學習等形式不斷提升機器設備管理者的專業(yè)知識素質能力水準。
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