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序言
技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)要素的一個(gè)重要組成部分，是公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)物質(zhì)硬件環(huán)境，是決定工廠生產(chǎn)效率的重要因素之一。
設(shè)備維護(hù)又被稱為設(shè)備工程，是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)，為了能提高設(shè)備效率，在研究研究的基礎(chǔ)上，使用各種技術(shù)性實(shí)施措施，對(duì)系統(tǒng)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案、研發(fā)、生產(chǎn)制造、型號(hào)選擇、安裝與調(diào)試、應(yīng)用與運(yùn)行、維護(hù)與維修、更新改造、升級(jí)直到報(bào)廢的整個(gè)生命周期開展全過程控制。設(shè)備維護(hù)對(duì)公司進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、完成科技進(jìn)步技術(shù)研發(fā)、提高設(shè)備項(xiàng)目效益和固定資產(chǎn)的資本增值都有著重要的作用。

機(jī)器設(shè)備管理學(xué)隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的發(fā)展，在管理學(xué)發(fā)展的根本上逐漸蛻變下去?？v覽設(shè)備維護(hù)的發(fā)展歷程，大致經(jīng)歷了機(jī)器設(shè)備事后維修階段、機(jī)器設(shè)備預(yù)防維修階段及設(shè)備信息化管理階段二個(gè)重要階段。在探討和科學(xué)研究機(jī)器設(shè)備管理學(xué)的三個(gè)發(fā)展階段的前提下，依據(jù)現(xiàn)如今設(shè)備維護(hù)的現(xiàn)況，我們可以得出：
設(shè)備維護(hù)未來的發(fā)展方向
1、機(jī)器設(shè)備管理機(jī)制全球化
伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的不斷推進(jìn)，在我國(guó)很多引入其它國(guó)家技術(shù)設(shè)備，與此同時(shí)我們國(guó)家的智能化技術(shù)機(jī)器設(shè)備也據(jù)源持續(xù)銷往世界上很多國(guó)家?？梢赃@么說，技術(shù)裝備的國(guó)際化已經(jīng)達(dá)到從未有過的普遍水平。技術(shù)裝備的國(guó)際化規(guī)定機(jī)器設(shè)備管理也需要追隨發(fā)展趨勢(shì)所產(chǎn)生的規(guī)定，設(shè)備維護(hù)正在逐漸走向國(guó)際化的方式。

2、設(shè)備維護(hù)高科技化
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一批又一批具有更高科技含量的技術(shù)設(shè)備相對(duì)應(yīng)向世。傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)早已無法適應(yīng)智能化技術(shù)設(shè)備對(duì)管理方法的要求，急需解決高科技化的設(shè)備維護(hù)與之相適應(yīng)，生產(chǎn)制造技術(shù)的發(fā)展是一柄“雙刃刀”，在提高工作效率和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也幫人類的生存自然環(huán)境帶來了一定的負(fù)面作用，例如能耗難題、生態(tài)環(huán)境問題等，菲除智能化設(shè)備造成的影響必須設(shè)備維護(hù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理方法高科技化。
3、設(shè)備維護(hù)技術(shù)化
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)的較大目標(biāo)是為了能創(chuàng)造更大的利潤(rùn)最大化，完成利潤(rùn)最大化較大。設(shè)備維護(hù)做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的一部分，其本質(zhì)的職責(zé)是為公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)效益服務(wù)項(xiàng)目。為了滿足企業(yè)市場(chǎng)化的腳步，設(shè)備管理工作也要以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，著重在設(shè)備維護(hù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、減少能耗、操縱環(huán)境污染、節(jié)省成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力下功夫。
4、設(shè)備維護(hù)多樣化
設(shè)備維護(hù)并非無所不能的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況采用不同的管理模式和管理理念。伴隨著社會(huì)性進(jìn)度的邁入設(shè)備維護(hù)等相關(guān)部門早已逐漸走向社會(huì)發(fā)展，推向市場(chǎng)、過去的企業(yè)設(shè)備管理中“全能型”的情況不益于提升工廠生產(chǎn)效率降低成本，因而，設(shè)備維護(hù)需要采取多樣化的管理方式為企業(yè)管理服務(wù)。
5、機(jī)器設(shè)備管理者高質(zhì)量化
機(jī)器設(shè)備技術(shù)的提高、管理方法改善和管理方式更新，對(duì)系統(tǒng)管理者提出了更高要求。機(jī)器設(shè)備管里工作人員不僅要精通一定的專業(yè)技能，還需要具備智能化的管理能力，更應(yīng)把握高科技技術(shù)管理方法，才能達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公司發(fā)展并對(duì)所提出的高水準(zhǔn)規(guī)定。
融入設(shè)備維護(hù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)解決措施
1、機(jī)器設(shè)備管理機(jī)制全球化
深入學(xué)習(xí)專業(yè)設(shè)備管理機(jī)制。機(jī)器設(shè)備管理機(jī)制國(guó)際化起勢(shì)規(guī)定引進(jìn)和消化吸收國(guó)外先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備管理機(jī)制。在一些西方國(guó)家比較發(fā)達(dá)壓家，國(guó)際化機(jī)器設(shè)備管理機(jī)制早已比較完善，做為比較落后大家通引進(jìn)和消化吸收的方式去迅速提升在我國(guó)的機(jī)器管理機(jī)制，完成與世界的對(duì)接，不僅可以節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力，還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更為經(jīng)濟(jì)效益，更加是國(guó)內(nèi)企業(yè)邁向全球化的一個(gè)必不可少前提條件。
2、用高科技手段武裝力量設(shè)備維護(hù)
設(shè)備維護(hù)一定要和技術(shù)的發(fā)展和管理的發(fā)展趨勢(shì)相一致。現(xiàn)代化電子計(jì)算機(jī)方式、因特網(wǎng)技術(shù)手機(jī)通信方式等都在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步全過程上顯示出巨大的推動(dòng)作用。用這種高科技手段來武裝力量設(shè)備維護(hù)不僅可以大幅提升設(shè)備維護(hù)的效率，針對(duì)清除生產(chǎn)方面所造成的影響也是有著不可忽視的作用。
3、升級(jí)設(shè)備維護(hù)意識(shí)
若想解決設(shè)備維護(hù)較大偏向企業(yè)效益的態(tài)勢(shì)，就必須要升級(jí)設(shè)備維護(hù)的傳統(tǒng)觀念。深入學(xué)習(xí)專業(yè)設(shè)備管理模式，用科學(xué)的管理專業(yè)知識(shí)來武裝力量機(jī)器設(shè)備管理者的大腦使之堅(jiān)持以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)在實(shí)際的設(shè)備管理工作中可以落實(shí)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)效益觀念，為推動(dòng)企業(yè)收益最大化目標(biāo)充分發(fā)揮設(shè)備管理工作方面的優(yōu)勢(shì)。
4、設(shè)備管理工作需有著重點(diǎn)
設(shè)備維護(hù)應(yīng)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在工作中采用“含有輕有輕、輕和重融合”的原則。在系統(tǒng)管理過程中，充分發(fā)揮設(shè)備管理工作的特長(zhǎng)，搞好一些關(guān)鍵的、具備全局性價(jià)值的工作中;對(duì)于一些能夠外包的工作需要敢于放開手，交給銷售市場(chǎng)做。采用靈活多變的管理模式，在具體操作過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，慢慢探索出一整套適宜本企業(yè)的特點(diǎn)的機(jī)器管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理機(jī)制的多樣化，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)保障。
5、進(jìn)一步提高機(jī)器設(shè)備管理者水準(zhǔn)
設(shè)備維護(hù)此項(xiàng)工作對(duì)工作人員要求比較高，因而，在工作人員的選撥、錄取、應(yīng)用，指導(dǎo)等層面要進(jìn)一步加以重視。嚴(yán)格把控工作人員準(zhǔn)入關(guān)，選撥專業(yè)能力優(yōu)秀人才，量才應(yīng)用，讓比較適合崗位要求的男人做最理想的工作中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)員工培訓(xùn)、到高等學(xué)校學(xué)習(xí)培訓(xùn)、行業(yè)論壇和出國(guó)學(xué)習(xí)等形式不斷提升機(jī)器設(shè)備管理者的專業(yè)知識(shí)素質(zhì)能力水準(zhǔn)。
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