推薦使用：好用的設(shè)備管理軟件(免費(fèi)下載，像Excel一樣極速上手，可靈活自定義的企業(yè)管理軟件)

設(shè)備維護(hù)任務(wù)，便是采取一系列的舉措對(duì)其進(jìn)行信息化管理，維持機(jī)器設(shè)備完好無損，運(yùn)用維護(hù)保養(yǎng)、維修和改造等方式提高設(shè)備的素質(zhì)，充分運(yùn)用機(jī)器設(shè)備效率，保障產(chǎn)品總產(chǎn)量、品質(zhì)及設(shè)備安全運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)中，設(shè)備的維護(hù)更是重中之重。
機(jī)器設(shè)備管理部門的崗位職責(zé)：
1.協(xié)助負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備的考核、定期檢查評(píng)定，保證系統(tǒng)管理計(jì)劃的實(shí)行。
科學(xué)安排設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)維修工作中，提升設(shè)備完好率，降低常見故障關(guān)機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2.制定出臺(tái)年（季）設(shè)備維護(hù)規(guī)劃與責(zé)任目標(biāo)，籌備安全保證措施，查驗(yàn)實(shí)施情況。
3.發(fā)覺機(jī)器設(shè)備節(jié)能項(xiàng)目室內(nèi)空間，并給出可行性建議。
4.從使用進(jìn)行維修不同的角度，按時(shí)制訂維修生產(chǎn)計(jì)劃，審批工作項(xiàng)目主要內(nèi)容，貫徹落實(shí)維修期內(nèi)的各種安全管理措施。
5.參加機(jī)械事故調(diào)查分析和處理，機(jī)構(gòu)設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)及維修的技術(shù)培訓(xùn)工作中。
6.每月準(zhǔn)時(shí)舉辦企業(yè)設(shè)備維護(hù)會(huì)。

設(shè)備檢查規(guī)章制度：
1.設(shè)備管理部每星期務(wù)必準(zhǔn)時(shí)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)機(jī)器設(shè)備開展安全檢查。
2.各設(shè)備管理者務(wù)必按時(shí)參加查驗(yàn)。
3.機(jī)器設(shè)備管理者需有強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感，檢驗(yàn)設(shè)備時(shí)，盡職盡責(zé)，不動(dòng)全過程，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勇于提問問題，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，搞好巡查記錄。
4.設(shè)備檢查完成后積極開展評(píng)定，對(duì)該單位存在的不足認(rèn)真檢查，及時(shí)與本部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5.設(shè)備主管部準(zhǔn)時(shí)發(fā)布檢驗(yàn)結(jié)果。
6.設(shè)備管理部對(duì)日查、周查找到的設(shè)備問題，立即填發(fā)“設(shè)備檢查反饋單”，勒令有關(guān)部門責(zé)令整改，納入月評(píng)定。
7.設(shè)備管理部對(duì)各處設(shè)備員的工作業(yè)績(jī)，開展月評(píng)定。
8.設(shè)備管理部及時(shí)通報(bào)解決各個(gè)單位比較大機(jī)械故障和機(jī)械事故。
機(jī)器設(shè)備考評(píng)機(jī)制：
1.依據(jù)設(shè)備維護(hù)評(píng)定具體內(nèi)容，融合機(jī)器設(shè)備日常抽樣檢查、集中化周查得到的結(jié)果，每月底對(duì)企業(yè)各個(gè)單位設(shè)備管理工作開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展評(píng)定。
2.本公司每月對(duì)設(shè)備管理工作有布局、有查驗(yàn)、有記錄。
3.每星期對(duì)該單位各工序機(jī)械操作、維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)化、清理、管理方法紀(jì)錄進(jìn)行一次查驗(yàn)，保證文實(shí)相符合，有記錄。
4.在單位計(jì)劃?rùn)z修時(shí)，能科學(xué)安排各工序開展設(shè)備維修保養(yǎng)工作中。
5.準(zhǔn)時(shí)、按要求進(jìn)行設(shè)備管理部下發(fā)的設(shè)備維護(hù)每日任務(wù)。
6.本義務(wù)地區(qū)諸行無常指路明燈、常流水和跑、冒、滴、漏。
7.各個(gè)部門各種設(shè)備維持完好無損，機(jī)器設(shè)備各個(gè)部位潤(rùn)化充裕，里外清理。
8.各個(gè)部門能認(rèn)真遵守機(jī)器設(shè)備、能源管理體系要求，無違章操作和責(zé)任性機(jī)械事故。
9.各個(gè)部門每月機(jī)械故障關(guān)機(jī)時(shí)間和關(guān)機(jī)頻次不得超過考核標(biāo)準(zhǔn)。
10.備件易耗品、燃料的應(yīng)用不得超過考核標(biāo)準(zhǔn)。
11.各個(gè)部門機(jī)器設(shè)備主管工程師每月機(jī)械故障關(guān)機(jī)時(shí)間不得超過考核標(biāo)準(zhǔn)。
12.計(jì)劃?rùn)z修能及時(shí)完成維修新項(xiàng)目。
13計(jì)劃?rùn)z修一次啟動(dòng)通過率100％。
14.維修新項(xiàng)目工作效能達(dá)100％。
15.對(duì)各個(gè)部門設(shè)備主管及設(shè)備員工作開展績(jī)效考核。
設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)：
1.保證規(guī)范使用，用心維護(hù)保養(yǎng)，適度維修，使之長(zhǎng)期處于良好的狀態(tài)，以保證設(shè)備長(zhǎng)期性、穩(wěn)定地運(yùn)作和安全生產(chǎn)。
2.安全操作規(guī)程：
2.1設(shè)備投入使用之前，負(fù)責(zé)人技術(shù)人員應(yīng)制定出安全操作規(guī)程，并下發(fā)。
2.2安全操作規(guī)程一般包括以下幾點(diǎn)：
2.2.1對(duì)作業(yè)人員入崗總數(shù)以及自己的專業(yè)素質(zhì)。
2.2.2對(duì)操作人員“安全防范規(guī)定”。
2.2.3機(jī)器設(shè)備的啟動(dòng)、終止和運(yùn)行操作指南。
2.2.4工裝夾具、設(shè)備等操作方法，機(jī)器的潤(rùn)化規(guī)定。
2.3機(jī)器的工藝指標(biāo)規(guī)定（總流量、工作壓力、環(huán)境溫度、工作電壓、電流量等）。
3機(jī)器的清洗和對(duì)環(huán)境的要求。
4機(jī)器設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)化、按時(shí)維護(hù)保養(yǎng)和換機(jī)油等標(biāo)準(zhǔn)。
5設(shè)備異常前提下緊急處理措施及方式。
機(jī)器設(shè)備目視化管理：
將需管理的主體，用一目了然的方式去反映。
目視化管理又稱為：目視管理、一目了然的管理方法、一眼即知的管理方法、看得到的管理方法。
數(shù)據(jù)可視化管理的概念：為了能讓管理方法變得更簡(jiǎn)單、更透明、更加高效，將管理規(guī)范及信息，以品牌形象、直觀地視覺信號(hào)，使人們一看就懂的一種管理模式。
目視化管理的功效：需要管理的地方一目了然，在遠(yuǎn)處就可辨出正常的與出現(xiàn)異常，有利于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、干凈整潔，有助于維持安全性輕松愉快的自然環(huán)境。
盡量讓大家明白管理人員要求和用意，進(jìn)而促進(jìn)自我管理、自我調(diào)控。
目視化管理五原則：
機(jī)器設(shè)備/設(shè)備、家用電器、管路、儀表盤、閘閥；
設(shè)備名稱、位號(hào)/序號(hào)。
旋轉(zhuǎn)設(shè)備的象征管理方法：
圖案設(shè)計(jì)管理方法：
機(jī)器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理：
用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)步驟、標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行監(jiān)管。
設(shè)備操作工規(guī)定：
一、操作人員務(wù)必遵循原則：“三好”即管住、用對(duì)、修完。
1.管住機(jī)器設(shè)備：作業(yè)者應(yīng)承擔(dān)妥善保管自身使用的設(shè)備，未經(jīng)許可，禁止別人進(jìn)行操作。
2.用對(duì)機(jī)器設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范使用、有效潤(rùn)化，搞好機(jī)器設(shè)備交接班記錄和如實(shí)填寫各類紀(jì)錄。
3.修完機(jī)器設(shè)備：嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)規(guī)范，把握設(shè)備和操作基本原理，及時(shí)處理簡(jiǎn)單故障。
二、“四會(huì)”便可應(yīng)用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)查驗(yàn)、會(huì)故障檢測(cè)。
三、四項(xiàng)要求：工整、清理、潤(rùn)化、安全性。
四、設(shè)備維護(hù)管理“五不準(zhǔn)”
1.禁止機(jī)房?jī)?nèi)用壓縮空氣清理機(jī)器設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。
2.禁止水同時(shí)清洗生產(chǎn)線設(shè)備；清洗路面不可滴到機(jī)器設(shè)備。
3.禁止仰仗各種各樣操縱操作盤及坐、踏機(jī)器設(shè)備。
4.禁止在精密機(jī)器上放置其他物件。
5.禁止在各類配電箱內(nèi)擺放其他東西。
五、一部分公用設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)地區(qū)責(zé)任認(rèn)定。
隊(duì)組保護(hù)流程：
三級(jí)保養(yǎng)制：
一級(jí)保養(yǎng)：
由設(shè)備維修工或作業(yè)員承擔(dān)開展。
滑軌無廢液、銹跡，無灰塵、無鐵銷，無壓光磕傷。
各轉(zhuǎn)動(dòng)部件正常的，調(diào)速和電腦操作系統(tǒng)靈便靠譜。
進(jìn)氣系統(tǒng)詳細(xì)靠譜，油道順暢，油位表顯眼。
防護(hù)裝置齊備、靠譜。零部件詳細(xì)齊備，存放妥當(dāng)。機(jī)器設(shè)備里外清理，無破損，無生銹。
機(jī)器設(shè)備周邊工作環(huán)境清理、工整，路面無油漬無垃圾臟物。機(jī)器的附設(shè)測(cè)量?jī)x器、保險(xiǎn)裝置等應(yīng)完好無損靠譜，標(biāo)示恰當(dāng)。
二級(jí)保養(yǎng)：
以作業(yè)員、維修工人配合進(jìn)行。
一級(jí)保養(yǎng)周期一般為3～6個(gè)月上下，驅(qū)動(dòng)力設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)最好用節(jié)假日日開展，機(jī)器設(shè)備停息時(shí)長(zhǎng)應(yīng)低于1鐘頭／每繁雜指數(shù)。除日常保養(yǎng)內(nèi)容外。
三級(jí)保養(yǎng)：
以維修工為主導(dǎo)，作業(yè)員、儲(chǔ)備工配合進(jìn)行。
二級(jí)保養(yǎng)周期一般為6～12個(gè)月上下。
維護(hù)保養(yǎng)規(guī)章制度：
1.日常維護(hù)保養(yǎng)：
1）設(shè)備有無異常響聲；
2）潤(rùn)化有沒有問題；
3）各種各樣表明表標(biāo)示有沒有問題；
4）相關(guān)位置環(huán)境溫度有沒有問題；
5）有無異常震動(dòng)，螺釘是否牢固；
6）融合生產(chǎn)工藝流程規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行必須的調(diào)節(jié)；
7）維持設(shè)備和工作環(huán)境的干凈，清除泄露。
2.日常維護(hù)保養(yǎng)：
1）測(cè)量機(jī)器的技術(shù)規(guī)格，明確機(jī)器的劣變特性再加以預(yù)防。
2）應(yīng)檢查要求位置，對(duì)偏磨、精密度降低或已經(jīng)到了生命周期的零件進(jìn)行處理更換新；
3）清潔各光滑位置，融合換油周期開展換機(jī)油；
4）測(cè)繪工程相關(guān)零件，為維修充分準(zhǔn)備；
5）全方位檢查電池、修補(bǔ)電氣元器件，融合要求的時(shí)間校檢相關(guān)儀表盤及保險(xiǎn)裝置；
維護(hù)保養(yǎng)工作中六規(guī)定：
設(shè)備潤(rùn)滑管理：
管理規(guī)范：
1）潤(rùn)化“五定”：指定、定質(zhì)、定量分析、按時(shí)、定崗定責(zé)；
2）創(chuàng)建按時(shí)換機(jī)油臺(tái)賬，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)換機(jī)油生產(chǎn)計(jì)劃；
3）取樣化驗(yàn)分析，明確換機(jī)油時(shí)長(zhǎng)；
4）對(duì)過濾裝置、氣動(dòng)三聯(lián)件、滑動(dòng)導(dǎo)軌進(jìn)行全方位清理、潤(rùn)化；
5）噴油器、氣環(huán)、油標(biāo)、油位表、氣動(dòng)三聯(lián)件及潤(rùn)化管道詳細(xì)齊備、清理順暢；
6）滾動(dòng)和旋轉(zhuǎn)等關(guān)鍵部位保持清潔，表面是薄浮油層；
7）恰當(dāng)調(diào)節(jié)氣動(dòng)三聯(lián)件、油標(biāo)漏油量，全自動(dòng)加油設(shè)備每操作一次，滴一滴油最合適；
8）集中潤(rùn)滑的機(jī)器適時(shí)進(jìn)行調(diào)整或給油，清除機(jī)器設(shè)備油少拋光狀況；
企格設(shè)備管理軟件，免費(fèi)下載，像Excel一樣極速上手，可靈活自定義。