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設(shè)備維護(hù)實(shí)際意義
設(shè)備維護(hù)是企業(yè)內(nèi)控管理的核心企業(yè)內(nèi)控管理，主要是指為了實(shí)現(xiàn)明確生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總體目標(biāo)但在公司內(nèi)部進(jìn)行的一切管理行為，它包括的進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、班組管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等。
人們通常把提升企業(yè)內(nèi)控管理稱之為內(nèi)功修煉。內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理能力高低，展現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的高低。武學(xué)強(qiáng)，公司抗風(fēng)雨水平就強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)能力就強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展的水平就強(qiáng)。因而，公司在制造運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，理應(yīng)常常進(jìn)行各種活動(dòng)，管理方面狠下功夫，千方百計(jì)的提升內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理能力。在各類基礎(chǔ)管理工作中，任何一項(xiàng)管理方法針對(duì)提升企業(yè)的綜合能力都是很重要的。而企業(yè)內(nèi)控管理是一項(xiàng)繁雜的工作中，僅有選好內(nèi)部結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)工作的切人點(diǎn)或突破點(diǎn)，把握重點(diǎn)，由點(diǎn)到面，才可以提升企業(yè)的能力素質(zhì)。設(shè)備維護(hù)便是企業(yè)內(nèi)控管理的核心之一。

設(shè)備維護(hù)效果
生產(chǎn)線設(shè)備是生產(chǎn)主力不可或缺的一部分和基本前提之一，是企事業(yè)單位從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要方式和方式，是公司生存和發(fā)展的主要社會(huì)財(cái)富，都是社會(huì)發(fā)展生產(chǎn)力的發(fā)展水準(zhǔn)的化學(xué)物質(zhì)標(biāo)示。生產(chǎn)線設(shè)備無(wú)論是從公司資產(chǎn)的使用率上，還是對(duì)于相關(guān)工作的內(nèi)容和形式，及其品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)上，它們都占據(jù)非常大的比例和十分重要的地位。管住用對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備，提升機(jī)器設(shè)備管理能力對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與發(fā)展擁有十分重要的意義。
機(jī)器設(shè)備財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)制造的保障
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，設(shè)備維護(hù)的主要目標(biāo)是為用戶提供優(yōu)質(zhì)又很社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)設(shè)備，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是建立在最理想的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)以上，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)順利開展，以保障企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，提升色調(diào)花紋，降低成本，開展安全文明生產(chǎn)，從而使得公司得到最大經(jīng)濟(jì)收益。
公司根據(jù)市場(chǎng)和市場(chǎng)需求分析，確定實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)加工、市場(chǎng)銷售及售后服務(wù)等整個(gè)過(guò)程的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，莫不凸顯出機(jī)器設(shè)備管理的必要性。為獲得和搶占市場(chǎng)，降低成本，節(jié)約能源，制造出滿足客戶的需求、為企業(yè)發(fā)展造就較大經(jīng)濟(jì)收益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備維護(hù)是保障。機(jī)器設(shè)備管理能力是公司的管理水準(zhǔn)、現(xiàn)代化發(fā)展能力和銷售市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)之一。
“磨刀不誤砍柴工，工欲善其事”，開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造優(yōu)秀商品，務(wù)必是建立在公司具有技術(shù)設(shè)備及較好的管理能力以上。若管理不到位，用技術(shù)設(shè)備生產(chǎn)制造一般商品，會(huì)讓生產(chǎn)制造成本上升，喪失銷售市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，造成很大的消耗；有些技術(shù)設(shè)備帶故障運(yùn)行，缺零缺件，拆東補(bǔ)西，不可以充分發(fā)揮所有機(jī)器的效率，減少了設(shè)備使用率；有些機(jī)器設(shè)備毀壞，關(guān)機(jī)停工，公司雖然有專業(yè)設(shè)備，非但沒(méi)有發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，反倒因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備價(jià)格高，運(yùn)行成本大，變成沉重的枷鎖，導(dǎo)致公司債務(wù)纏身，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)舉步維艱。
而一些設(shè)備維護(hù)好的公司，盡管沒(méi)有國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀武器裝備，因?yàn)楣芾砟芰Ω?，機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀況良好、工作效率高，一樣能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市揚(yáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，公司效益也持續(xù)增長(zhǎng)。
機(jī)器設(shè)備財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)量、品質(zhì)、效率供貨周期的保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，公司通常是根據(jù)合同勞動(dòng)組織，供應(yīng)鏈一體化。合同書一經(jīng)簽署，即遭受法律認(rèn)可，無(wú)突發(fā)情況不可以變更，毀約將受嚴(yán)厲的朝鮮制裁。要是沒(méi)有相對(duì)較高的機(jī)器設(shè)備管理能力和優(yōu)良機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀況做確保，是無(wú)法能夠很好地履行所規(guī)定的。一旦毀約，給公司帶來(lái)的就不再是金錢上的損害，還通常喪失銷售市場(chǎng)，對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。
系統(tǒng)咨詢管理公司明確提出：機(jī)器設(shè)備財(cái)務(wù)管理是安全生產(chǎn)工作確保。安全生產(chǎn)是公司做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的前提條件，并沒(méi)有安全生產(chǎn)工作，一切工作中都會(huì)成為沒(méi)用之效。因此從中央到地方地市政府和單位，莫不注重安全生產(chǎn)工作，抓牢常抓安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性，是一定要絕對(duì)服從的，公司的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須要是建立在安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上。要確保工程質(zhì)量，必須要有運(yùn)行較好的機(jī)器設(shè)備，而較好的設(shè)備維護(hù)，可能就規(guī)避了大部分安全隱患，避免了大部分安全事故發(fā)生。
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