企業(yè)管理的本質是什么？歸根結底其實就是目標、執(zhí)行、激勵這三個層面的事情，而企業(yè)運營出現(xiàn)問題的源頭也在此（二）

SEP技術支持 | 2020/8/9 0:00:00

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2）執(zhí)行
OKR實行全過程也是公司或精英團隊開展新項目化管理方法的全過程。這一全過程中，項目風險管理做為一種管理方法的基礎理論或方式，最后目地是要以最少的成本費達到目標經濟效益的利潤最大化。
實行的第一步是建立與重要結果相對性應的新項目，自然，因為總體目標的復雜性不一樣，一個重要結果很有可能會相匹配好幾個新項目。

實際上，許多情況下大家工作中，進行一項工作中僅僅單純性的將其做為一件事來進行，而缺乏將工作中拆卸層次的邏輯思維，由于沒有細膩的拆卸因此在實行全過程中會忽視許多關鍵點難題，最后造成新項目結果不理想化。
因此用新項目化邏輯思維實行總體目標時，提議大伙兒應用WBS做工作中任務分解，將每日任務優(yōu)化、量化分析。在實行全過程中有幾個方面必須需注意：
工作中溶解到不可以再分
項目執(zhí)行全過程中，以便便捷評定風險性，最大限度降低不可控因素，必須對新項目開展逐步拆卸，要將全部任務分解到不可以再分，讓每一個每日任務的粒度分布充足小，隨后再依據每日任務優(yōu)先開展排表。

每日任務責任到人
用WBS將每一個新項目中的工作中逐級溶解，從項目目標（可能是重要結果）剛開始自上而下逐步拆卸，直到每一項工作中都能估計施工期和成本費，隨后為每日任務設定唯一責任人（往往注重唯一是以便避免某些職工消極怠工）。
如果有的工作中暫時沒有想清晰或是沒法分派給唯一責任人能夠挑選臨時溶解到能夠估計的水平并為此項工作中明確一個團隊精神或管理能力不錯的核心工作人員，保證工作中能夠穩(wěn)步推進。
要求截止時間
在項目推進全過程中，大家一般狀況下總是要求全部新項目的進行時間，或是數最多要求好多個劃時代的關鍵節(jié)點，僅僅項目執(zhí)行全過程盤根錯節(jié)，新項目推遲比較嚴重，因此，以便最大限度避開新項目推遲風險性，在實行全過程中，為每一項每日任務設置明確的截止時間，那樣，一方面能夠隨時隨地掌握施工進度，評定投資風險；另一方面，針對一些沒法明確進行時間的每日任務能夠重點關注推動，集中注意力處理不可控性的每日任務，防止新項目推遲。
3）激勵
“又要馬兒跑又要馬不要吃草”這話放到一些領導干部或是企業(yè)管理人員的身上很合適，自然，大部分老總毫無疑問都想以最少的成本費得到較大的盈利，僅僅，成本低也是要有程度的，針對職工而言，適度的鼓勵的十分必需的。
尤其是與總體目標有關的激勵制度，假如僅有總體目標沒有鼓勵，那麼總體目標的進行是否或是總體目標進行品質優(yōu)劣都和職工沒有關系，大部分職工只關注與自身利益相關的工作中或每日任務的進行狀況，因而，對于總體目標的鼓勵尤為重要。
對于創(chuàng)建如何的激勵制度那便是智者見智仁者見仁了，并不是技術專業(yè)因此就已不進行講了。但是，鼓勵制訂的基本我認為能夠遵照馬斯洛理論的需求層次基礎理論：

除開考慮基礎的生理學和安全性要求（福利待遇）也要讓職工有信任感而且感覺自身能獲得發(fā)展，這一發(fā)展不一定像題主說的強制性規(guī)定大家讀書，只是讓職工能獲得自身工作能力或是專業(yè)知識。
從總體目標制訂到項目執(zhí)行再到組員鼓勵，三者單獨開展卻又相互之間危害，最后確保公司或精英團隊的良好運行。

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