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所面臨的三大挑戰(zhàn)
購置多頭管理，業(yè)務流程審核效率很低，多門店管理有心無力。
（1）供應鏈管理財務會計方法陳舊：選用紙版+excel管理方法，店面遞交的要求，總公司購置統(tǒng)計分析繁雜，數(shù)據(jù)信息漏記、錯記經(jīng)常發(fā)生費用報銷制度選用紙版票據(jù)，總結分析工作繁瑣各店面盈利行情不具體，往往以月為單位統(tǒng)計，周期時間大，發(fā)生運營問題的時候不能及時干預，導致公司成本外流。
（2）流程審批效率不高：購置流程審批選用紙版票據(jù)運轉，效率不高，遇到領導出差就閑置了。
（3）店面巡視難：門店考察工作人員是不是進店難監(jiān)管，門店考察監(jiān)察效果不佳，門店考察選用紙版票據(jù)紀錄，實際操作繁雜，統(tǒng)計分析艱難，店面信息反饋，改善意見反饋難跟蹤，效果不佳領導階層沒法即時查詢營業(yè)收入情況與統(tǒng)計分析分析報表，店面活動開展情況監(jiān)管落實不到位，主題活動數(shù)據(jù)分析艱難。

解決方法及架構設計詳細介紹
CRMSRM店鋪管理財務會計人力資源管理供應鏈
根據(jù)全方位的供應商選擇+會計業(yè)務流程管理+人事部門業(yè)務流程管理健全當代餐飲管理公司的經(jīng)營理念，以前沿的生產(chǎn)過程與現(xiàn)代管理機制，為傳統(tǒng)式飲食業(yè)賦予了一個新的魅力。
解決方法優(yōu)點
供應鏈——全過程掌控供應鏈管理連接點
從店面采購申請單、系統(tǒng)統(tǒng)計分析采購量，總公司依據(jù)統(tǒng)計結果做采購，到總公司蔬菜配送等各個環(huán)節(jié)閉環(huán)；可自定購置模版，日常購置不用繁雜上傳；經(jīng)銷商應付賬款快速計算，嚴格把關購置
運營管理——即時把握多店面營業(yè)收入數(shù)據(jù)信息
職工自定營業(yè)收入報告格式，一表統(tǒng)計分析緩解核查任務量；財務會計和店家在手機端上傳和查詢資金回籠信息內(nèi)容安全高效；收益核查智能匹配，一鍵生成總金額差別立即糾察解決。
門店管理經(jīng)營——店面安全巡檢得分即時上傳
僅一部手機，完成多店面數(shù)據(jù)信息差別即時比照；門店考察匯報及時核稿，總公司可快速解決反映問題;全自動統(tǒng)計分析店面評分，老總坐在家里也可以即時查看監(jiān)管。
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