你所不知道的企業(yè)管理系統(tǒng)

SEP企業(yè)顧問 | 2020/3/3 17:00:02

1.企業(yè)資源規(guī)劃認(rèn)知:
企業(yè)資源計劃在企業(yè)中的作用是什么？
1.提高工作效率，讓企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)代替人工來完成傳統(tǒng)工作中的大量復(fù)雜事務(wù)，減少員工的工作量和復(fù)雜性，降低企業(yè)的人工成本運營；
2.提高管理效率，讓ERP系統(tǒng)幫助管理者輕松控制整個工作過程；
3.減少運營損失，運營損失包括部門、崗位、崗位之間的協(xié)調(diào)損失，以及生產(chǎn)過程中的物流損失；
4.加強精細(xì)化管理能力，特別是客戶跟蹤、生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的細(xì)節(jié)，解決多變的市場和均衡生產(chǎn)之間的矛盾；
5.解決企業(yè)過程中的信息流問題運營，減少信息孤島的行為；
6.提高質(zhì)量，降低成本，改變企業(yè)的部門觀，加強部門間的合作
當(dāng)然，雖然erp系統(tǒng)很強大，但它不是萬能的。它只能量化企業(yè)的部分控制目標(biāo)，但不能量化所有控制目標(biāo)。這需要信息手段和傳統(tǒng)手段之間的協(xié)調(diào)與合作，以實現(xiàn)全面有效的內(nèi)部控制。
2.認(rèn)知認(rèn)知:
企業(yè)的常見部門和工作技能是什么？
人事物流(辦公室)、財務(wù)財務(wù)(財務(wù)部)、物資采購供應(yīng)(物資管理部)、生產(chǎn)制造(生產(chǎn)部)、技術(shù)研發(fā)(技術(shù)部)、質(zhì)量監(jiān)督(質(zhì)量管理部)、運營銷售(市場部)等
董事長辦公室:為董事會服務(wù)，設(shè)有董事會秘書和若干員工，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，整理和分析董事長和董事會提交的數(shù)據(jù)等。
總經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)公司的日常管理和經(jīng)營活動
副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、子公司經(jīng)理
部門設(shè)置:
總經(jīng)理辦公室:為總經(jīng)理服務(wù)，負(fù)責(zé)整理和分析總經(jīng)理要求的資料。
人力資源部:負(fù)責(zé)公司的人力資源管理，如招聘、面試、錄用確認(rèn)、勞動關(guān)系管理、工資、考核、福利、員工檔案管理、社會保險、變更、辭職等。
企業(yè)管理部:負(fù)責(zé)公司的具體制度、認(rèn)證制定、監(jiān)督、宣傳、企業(yè)文化建設(shè)等。
技術(shù)部:研究相關(guān)技術(shù)等。
生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)等。
銷售部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)
財務(wù)部:負(fù)責(zé)日常會計和財務(wù)
后勤部門:食堂、衛(wèi)生和安全
基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備部:負(fù)責(zé)公司的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備管理
采購部:采購原材料、輔助材料等。
3.標(biāo)準(zhǔn)流程
企業(yè)資源規(guī)劃通用模塊？
人和財產(chǎn)的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售是企業(yè)資源規(guī)劃原則的六個主要方面。根據(jù)不同的軟件，第1級、第2級和第3級的詳細(xì)模塊也不同。一些軟件可以通過單獨取出一些詳細(xì)的功能來制作一個模塊，從而方便軟件公司銷售不同的模塊。至于你如何劃分這個東西，軟件公司是以同樣的方式來劃分的，應(yīng)該是在以下6個方面。
人員:人力資源管理、人事、出勤、工資、福利、培訓(xùn)、績效等。
財務(wù):財務(wù)管理、總賬、報表、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金、合并報表、成本、固定資產(chǎn)等
事物:倉庫管理、出庫、入庫、盤點、會計、虛擬倉庫等
生產(chǎn):生產(chǎn)管理、計劃、任務(wù)等。
供應(yīng):采購管理、詢價、訂單、合同、供應(yīng)商管理等
銷售:銷售管理、報價、訂單、合同、客戶管理等。
其余是各模塊的統(tǒng)計報表和具體報表格式內(nèi)容都是基于管理要求，各公司基本一致。

4.項目管理
主要實施步驟和主要內(nèi)容是什么？
最好的方法是開發(fā)接口，但這既昂貴又費力。其次，你可以將真實軟件中的憑證導(dǎo)出到EXCEL，然后導(dǎo)入到企格(優(yōu)企SEP)
規(guī)模和專業(yè)化的演變給企業(yè)帶來了負(fù)面影響，即管理的分散化。尤其是在手工管理的狀態(tài)下，無論您的專業(yè)管理做得多好，您的數(shù)據(jù)總是分散在成千上萬的文檔中。很少有企業(yè)能夠每天收集和統(tǒng)計這些文檔，幾乎每個企業(yè)經(jīng)理都希望在盡可能短的時間內(nèi)掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。此時，除了企業(yè)資源規(guī)劃，還有什么更好的解決方案嗎？如果說大規(guī)模專業(yè)化演繹過程中的初始狀態(tài)是一種自然的集中管理，那么ERP的意義就在于使企業(yè)在大規(guī)模專業(yè)化之后借助計算機系統(tǒng)回歸到集中管理狀態(tài)。
企業(yè)資源規(guī)劃是一種管理工具。當(dāng)您使用它時，它迫使您的企業(yè)管理逐步標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化進(jìn)入。
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