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伴隨口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展和集中采購的大環(huán)境，許多公司逐漸深陷獲客難的局勢，一些地區(qū)的面診推廣費(fèi)用更加是高到4000元/人，盡管依然存在不用大量投入也可以高產(chǎn)的口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)，但大部分組織的行業(yè)精英團(tuán)隊(duì)承受了非常大的的壓力...
小編想到小學(xué)時候的算術(shù)題，泳池里一邊放水，一邊加水，蓄水池多久可以裝滿，那時候覺得出題人??頭腦多少是有問題，如今還會想起才會覺得這位老師一定是銷售市場大神?，F(xiàn)實(shí)中客戶關(guān)系管理，顧客總量就好像是題型蓄水池里的水，不管我們招待是多少顧客，一定會有一定比例的顧客會流失，這一比例在1年期限內(nèi)，基本在20%（二次面診和復(fù)查）。其實(shí)就是1年以內(nèi)見到了1萬只病人人數(shù)（算不上面診未保留），其中還有2000人必定會外流。
兩個方法可以解決這個問題：
1
最先處理銀行流水難題，
然后加強(qiáng)獲客能力的辦法。
現(xiàn)實(shí)生活中100%顧客不流失方式根本不存在。只有努力讓自己的客戶流失率低到20%。

大家要做的事有：
1、顧客分級。組織設(shè)立時間越久，存量用戶越大，我們自己的精力和物資供應(yīng)不太可能輻射源到每一個人。因此，需要重點(diǎn)維持好那些與醫(yī)院門診黏性強(qiáng)的顧客。這兒并不是說對于大顧客開展尤其照顧，只是對這些無論有哪些口腔疾病都一直到我們組織來看病的“高頻率客戶”。
大家在早前的多元化內(nèi)容里說過這個內(nèi)容??希望能幫助到大家而且掌握自己的客戶～
2、創(chuàng)建好客戶隨診體制。使我們朋友（專門人員護(hù)理人員或是前臺接待）搞好顧客的電話回訪或隨診。而且按計(jì)劃和時間范圍在系統(tǒng)中備案清晰，便于經(jīng)營核查和檢測。
搞好顧客隨診&隨診連接點(diǎn)設(shè)定：怎樣通過“電話回訪”提高客戶粘度??
3、搞好顧客信息錄入。每一個面診院內(nèi)都需要留有顧客信息登記表。90%的用戶留有視聽資料，80%的用戶搞好個性化治療，有利于咨詢?nèi)藛T跟進(jìn)。盡可能將早已院內(nèi)的客戶通過管理方法留下，真正成為顧客，而不是一個入店人。
2
保證面診病人的提高超過外流。
顧客還是可以實(shí)現(xiàn)提高，這種行為必須付出巨大的銷售市場成本。栽種為基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的很多平臺普遍的處理方式有：為中老年找到合適的廣場舞蹈機(jī)構(gòu)，而且定期開展該群體院內(nèi)開展免費(fèi)體驗(yàn)口腔疾病查驗(yàn)（一整個安全又快速地面診信息內(nèi)容獲得方式），立即遮蓋精準(zhǔn)客戶。
定期開展“轉(zhuǎn)介紹”或推薦介紹活動。推薦介紹病人的客戶質(zhì)量相對于當(dāng)然到店的客戶質(zhì)量差并不是一點(diǎn)。設(shè)定院內(nèi)的推薦介紹管理體系并且按照面診病人歸類搞好客戶類別里的統(tǒng)計(jì)分析。
病人由來可以分別在網(wǎng)絡(luò)客服環(huán)節(jié)、進(jìn)店接診單獨(dú)立填好環(huán)節(jié)、資詢階段進(jìn)行核對。
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