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我國(guó)正處于工業(yè)化進(jìn)程中。據(jù)估計(jì)，我國(guó)工業(yè)化的完成將在21世紀(jì)中葉?！熬盼濉逼陂g，中國(guó)固定資產(chǎn)投資總額為14萬億元，平均每年近3萬億元。進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模將會(huì)擴(kuò)大。建設(shè)規(guī)模如此之大，需要不斷完善項(xiàng)目管理，提高投資效率，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。我國(guó)在工程建設(shè)方面取得了巨大成就，但也存在許多問題。一些項(xiàng)目建成后無法形成，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，投資過度，資源配置不當(dāng)，經(jīng)濟(jì)效益下降。該項(xiàng)目投資效益差，貸款償還能力差，存在不良資產(chǎn)、項(xiàng)目管理混亂、質(zhì)量差、超預(yù)算、工期延誤等風(fēng)險(xiǎn)。
工程建設(shè)偏離可持續(xù)發(fā)展原則，造成生態(tài)環(huán)境破壞和水污染。未來經(jīng)濟(jì)建設(shè)的規(guī)模將會(huì)擴(kuò)大。如何在保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中最大限度地減少上述負(fù)面影響，對(duì)中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要意義。經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，綜合國(guó)力增強(qiáng)，抵御各種風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，為中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境，也將促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2002年中國(guó)固定資產(chǎn)投資總額將達(dá)到4萬億元。據(jù)設(shè)想，如果中國(guó)能夠減少錯(cuò)誤或浪費(fèi)，節(jié)省1%的投資，就能為國(guó)家創(chuàng)造400億元的財(cái)富。工程管理是管理科學(xué)和工程的一部分。它具有管理學(xué)的共性，有自己的特點(diǎn)和規(guī)律。它不同于工商管理、企業(yè)管理和行政管理。長(zhǎng)期以來，我國(guó)工程管理的實(shí)踐是行政部門或產(chǎn)權(quán)部門組建工程指揮部，成立臨時(shí)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)工程管理。這個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)際上是邊工作邊學(xué)習(xí)。在團(tuán)隊(duì)支付了學(xué)費(fèi)并獲得知識(shí)后，項(xiàng)目就要結(jié)束了，新項(xiàng)目將會(huì)重新開始。這也是我國(guó)工程管理不科學(xué)、投資效益不高的重要原因之一。
在施工中，管理將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。如何做好建筑施工管理，確保建筑施工的順利進(jìn)行，需要一套完善的管理理念、理念、制度和執(zhí)行力。也需要合理的企業(yè)管理軟件，比如工程管理系統(tǒng)。
1建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重要性
1.1管理工作的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、聲譽(yù)甚至生存。
建設(shè)項(xiàng)目必須具備一定的技術(shù)條件和設(shè)備，這需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作的組織管理水平來支持和實(shí)施。
1.2建筑有其特殊性。有許多不同規(guī)模要求的建筑類型和風(fēng)格。施工作業(yè)受天氣影響很大。然而，復(fù)雜的多工種施工、多種技術(shù)的綜合應(yīng)用和工序的重疊，要求在這些生產(chǎn)過程中加強(qiáng)管理，以保證施工的正常有序進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、功能要求和降低施工成本的目的。
1.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備不斷涌現(xiàn)。同時(shí)，所承擔(dān)的新項(xiàng)目可能會(huì)有更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、更特殊的功能和更新穎的裝飾，從而促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高、主要技術(shù)設(shè)備的不斷進(jìn)步和技術(shù)管理要求的不斷提高。這也使得施工管理更加重要。
2建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的問題
2.1安全問題
雖然人們總是從不同的角度強(qiáng)調(diào)安全的重要性，但一些建筑工地不同程度地存在著安全隱患。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
2 . 1 . 1 hi的脫節(jié)管理模式
2.1.2施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工重視不夠。在管理工作中，沒有把建筑安全管理工作放在應(yīng)有的位置，沒有真正實(shí)現(xiàn)建筑安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。國(guó)家建筑法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)文件不能及時(shí)傳遞到每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)并實(shí)施。安全施工監(jiān)管薄弱，檢查和處罰不到位。此外，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，沒有時(shí)間處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的文件。他們只是口頭上停止談?wù)摪踩a(chǎn)，或者是被動(dòng)地、應(yīng)付檢查、走過場(chǎng)，從而影響施工安全工作的實(shí)施。
2.1.3施工安全生產(chǎn)體系和施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。
建筑安全生產(chǎn)體系名存實(shí)亡，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無法開展。施工安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí)，各負(fù)其責(zé)。經(jīng)濟(jì)承包合同沒有體現(xiàn)從施工企業(yè)到項(xiàng)目部、從班組到施工工人一步一步的落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。
2.2質(zhì)量問題
(1)施工企業(yè)內(nèi)部管理存在問題。
(2)政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收不嚴(yán)。
(3)建材產(chǎn)品的質(zhì)量也直接影響工程質(zhì)量。
3 .做好建設(shè)項(xiàng)目的施工管理
ERP系統(tǒng) 管理生產(chǎn)企業(yè)的銷售部、采購部、工程部、生產(chǎn)部、倉庫、財(cái)務(wù)部。企業(yè)ERP管理軟件支持按訂單、按計(jì)劃生產(chǎn)，適合生產(chǎn)制造企業(yè)、加工廠，包括自有研發(fā)及銷售的全面型制造企業(yè)。 
進(jìn)銷存軟件 管理企業(yè)的出入庫、進(jìn)貨、銷貨、庫存、資金。支持商品的組裝和拆卸業(yè)務(wù)，詳細(xì)記錄商品的應(yīng)收、應(yīng)付款，并自動(dòng)統(tǒng)計(jì)未結(jié)款項(xiàng)。 
客戶管理系統(tǒng) 銷售團(tuán)隊(duì)管理、銷售成本分析、客戶售后管理、售后材料及成本管理。 
OA辦公系統(tǒng) 管理公司的人事、行政、辦公、資產(chǎn)、審批。 
房產(chǎn)中介系統(tǒng) 為房地產(chǎn)公司、房產(chǎn)中介、公寓公司提供銷售及客戶的信息化管理。 
項(xiàng)目管理軟件 管理企業(yè)的項(xiàng)目、合同、工程材料、工程設(shè)備、勞務(wù)分包、租賃等業(yè)務(wù)。讓工程成本核算、項(xiàng)目利潤(rùn)一目了然，合同的應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)有據(jù)可循，材料的采購/用量實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)。 
表格共享協(xié)作 免費(fèi)的、多人同時(shí)編輯Excel共享表格的軟件，提供企業(yè)內(nèi)網(wǎng)版和在線云表格兩個(gè)版本。 
貨代管理系統(tǒng) 管理貨代物流企業(yè)的貨運(yùn)代理運(yùn)輸、車輛配送、集裝箱、倉儲(chǔ)出入庫，支持陸運(yùn)、海運(yùn)、空運(yùn)，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)貨運(yùn)成本及收入。 
