工程項目管理流程

SEP技術(shù)支持 | 2022/9/26 0:00:00

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施工總承包就是指從業(yè)施工總承包的公司（下稱施工總承包公司）受客戶委派，按合同約定對建設(shè)項目的勘測、設(shè)計方案、購置、工程施工、試運轉(zhuǎn)（工程驗收）等實施整個過程或多個時期的承攬。施工總承包關(guān)鍵有以下方法：
1.設(shè)計方案—購買—工程施工（EngineeringProcurementConstruction,通稱EPC）/交鑰匙施工總承包（LumpSumKey，通稱LSTK）設(shè)計方案—購買—工程總承包就是指施工總承包公司按合同約定，擔(dān)負(fù)建設(shè)項目的設(shè)計方案、購置、工程施工、試運轉(zhuǎn)管理等工作中，對其工程承包的品質(zhì)、安全性、施工期、成本費全權(quán)負(fù)責(zé)。
交鑰匙施工總承包是制定購置工程總承包業(yè)務(wù)的責(zé)任拓寬，最后是為小區(qū)業(yè)主遞交一個達(dá)到使用方式、具有適用范圍的工程項目。
2.設(shè)計方案—工程總承包（Design-Build,通稱D-B）設(shè)計方案—工程總承包就是指施工總承包公司按合同約定，擔(dān)負(fù)工程項目設(shè)計及施工，對其工程承包的品質(zhì)、安全性、施工期、成本費全權(quán)負(fù)責(zé)。依據(jù)建設(shè)項目的不一樣經(jīng)營規(guī)模、種類與業(yè)主規(guī)定，施工總承包還可以選用設(shè)計方案—購置施工總承包（Engineering-Procurement，通稱E-P）、購置—工程總承包（Procurement-Construction，通稱P-C）等形式。
建設(shè)項目管理就是指從業(yè)建設(shè)項目管理的公司（下稱建設(shè)項目管理公司）受客戶委派，依照合同條款，意味著小區(qū)業(yè)主對建設(shè)項目的實施開展整個過程或多個時期的管理與服務(wù)。建設(shè)項目管理關(guān)鍵有以下方法：
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1.項目風(fēng)險管理承攬（ProjectManagementContractor,通稱PMC）
項目風(fēng)險管理承攬就是指建設(shè)項目管理公司對工程項目建設(shè)給予整個過程服務(wù)項目。則在工程項目決策階段，為業(yè)主開展規(guī)劃咨詢、項目方案、股權(quán)融資、編寫項目申請報告和可行性研究報告、開展可行性研究；在工程項目啟動階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和核查合同價、對投標(biāo)單位資質(zhì)開展審批、擬定合同范本、幫助小區(qū)業(yè)主與中標(biāo)單位簽署合同等；在項目項目實施階段，為業(yè)主給予建筑工程設(shè)計、采購管理流程、工程施工管理、前期設(shè)計和工程概預(yù)算核查等工作；在工程項目完工環(huán)節(jié)，為業(yè)主給予財務(wù)決算審批、質(zhì)量鑒定、試運轉(zhuǎn)、工程驗收和后評價等工作；意味著小區(qū)業(yè)主對建設(shè)項目的品質(zhì)、安全性、施工期、成本費、合同書、等信息進(jìn)行監(jiān)管與控制。項目風(fēng)險管理承攬公司一般應(yīng)當(dāng)按合同約定得到對應(yīng)的勞酬、獎賞及其承擔(dān)法律責(zé)任管理風(fēng)險和保密責(zé)任。工程管理系統(tǒng)可以試試企格工程項目管理系統(tǒng)。
2.項目管理服務(wù)（ProjectManagement，通稱PM）
項目管理服務(wù)就是指建設(shè)項目管理公司按合同約定進(jìn)行項目風(fēng)險管理某一時期或PMC多個具體內(nèi)容的組合服務(wù)咨詢。項目管理服務(wù)公司只擔(dān)負(fù)協(xié)議約定監(jiān)管責(zé)任并得到對應(yīng)的勞酬。
搭建—運營—出讓方式（BuildOperatetransfer，通稱BOT）是政府將一個基礎(chǔ)設(shè)施項目的開發(fā)權(quán)授于承包單位（一般為國際性大財團(tuán)）。承包單位在許可期限內(nèi)承擔(dān)項目設(shè)計方案、股權(quán)融資、基本建設(shè)和經(jīng)營，并回收利用成本費、清償債務(wù)、獲得盈利，許可期完成后將新項目使用權(quán)轉(zhuǎn)交政府部門。
在具體運行環(huán)節(jié)中，BOT方法形成了很多形變，例如，BOO（基本建設(shè)—具有—經(jīng)營），BTO（基本建設(shè)—出讓—運營），BOOS（基本建設(shè)—具有—營運—售賣），BT（基本建設(shè)—出讓），OT（經(jīng)營—出讓）等都是屬于BOT方法。
依據(jù)建設(shè)項目的不一樣經(jīng)營規(guī)模、種類與業(yè)主規(guī)定，還可以選用很多項目建設(shè)管理模式。
建設(shè)項目管理總步驟：
招標(biāo)工作步驟：
監(jiān)理工作程序流程：
質(zhì)量控制程序：
施工期管理程序：
成本費管理程序：
關(guān)鍵原材料管理程序：
工程變更程序流程：
隱蔽工程驗收程序流程：
竣工驗收程序：
合同書管理流程：
信息內(nèi)容、材料管理流程：
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