要想成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，那就必須要做好項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。

如何樹(shù)立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，當(dāng)一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理呢？

首先應(yīng)該具備以下6項(xiàng)技能：

“八會(huì)”、“七查”、“五懂”、“三知”、“兩管”、“一分析”

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一. “八會(huì)”

1、會(huì)看施工圖紙（含效果圖）；

2、會(huì)抄平放線（含坐標(biāo)、標(biāo)高）；

3、會(huì)按定額或施工經(jīng)驗(yàn)大致計(jì)算工程量；

4、會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)（含網(wǎng)絡(luò)圖）；

5、會(huì)填寫施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料卡（單）；

6、會(huì)辦理各種簽證手續(xù)（含工程索賠）；

7、會(huì)進(jìn)行技術(shù)、安全、防火交底（進(jìn)行班組教育）；

8、會(huì)計(jì)算機(jī)（電腦）和外語(yǔ)。

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二.“七查”

1、查圖紙；

2、查材料和特殊材料；

3、查大中小型機(jī)械、含電動(dòng)機(jī)具；

4、查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品、半成品及部件；

5、查工種之間的配合與搭接；

6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接；

7、查勞動(dòng)力和特殊勞動(dòng)力。

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三.“五懂”

1、懂建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

2、懂建筑工程各分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)；

3、懂工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法、檢測(cè)手段；

4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定；

5、懂崗位責(zé)任制及其它各項(xiàng)科學(xué)管理制度。

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四.“三知”

1、施工技術(shù)知識(shí)；

2、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)；

3、法律知識(shí)。

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五.“兩管”

1、全面質(zhì)量管理

共分P、D、C、A、四個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量管理。

P計(jì)劃階段：

一回頭看：找出問(wèn)題所在；

二找特點(diǎn)：進(jìn)行因果分析；

三靠群眾：訂出切實(shí)措施；

四定標(biāo)準(zhǔn)：找出管理目標(biāo)；

D實(shí)施階段（執(zhí)行）：

五抓自檢：進(jìn)行質(zhì)量控制；

六建檔案：積累控制數(shù)據(jù)；

七畫(huà)圖表：觀察質(zhì)量波動(dòng)；

八訂管點(diǎn)：把住關(guān)鍵工序；

C檢查階段：

九搞檢查：進(jìn)行措施對(duì)比；

A處理階段（循環(huán)）：

十作總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán)。

2、所有人員的統(tǒng)籌管理（包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的任務(wù)分工、班組長(zhǎng)的進(jìn)度管理，以及安全教育）

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六.“一分析”

企業(yè)效益分析：經(jīng)濟(jì)效益（稅后利潤(rùn)情況）、社會(huì)效益（信譽(yù)）。

上面只是用通俗易懂的語(yǔ)言描述了項(xiàng)目經(jīng)理的基本文化素質(zhì)要求。下面用4大方面來(lái)細(xì)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理到底需要做哪些具體事！

一、進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備階段

1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

2、明確開(kāi)工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等，并進(jìn)行審核；

3、組織進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成書(shū)面記錄；

5、參與工程招投標(biāo)工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對(duì)施工隊(duì)伍選擇提出意見(jiàn)和建議；

6、組織項(xiàng)目人員根據(jù)可行性進(jìn)度計(jì)劃組織項(xiàng)目碰頭會(huì)，形成書(shū)面記錄并簽字；

7、與建設(shè)單位對(duì)接，落實(shí)施工隊(duì)各方面安頓工作，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。

二、施工階段具體工作內(nèi)容

1、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理單位，政府相關(guān)職能部門

2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平情況，落實(shí)好水電及工人食宿問(wèn)題；

3、參與現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工區(qū)平面布置；

4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以樹(shù)立公司的良好形象；

5、審核物資部材料計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨；

6、在施工隊(duì)入場(chǎng)三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等到位情況；

7、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，組織安全部人員負(fù)責(zé)施工隊(duì)的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；

8、負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；

9、將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定；

10、每月月底前提交下月工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位；

11、每周提交周工作總結(jié)及周工作計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位；

12、每日填寫項(xiàng)目經(jīng)理帶班記錄，同時(shí)每周向公司工程部經(jīng)理匯報(bào)工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問(wèn)題；

13、業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司。

三、施工過(guò)程中的管理工作

1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購(gòu)）計(jì)劃、施工計(jì)劃等；

2、掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件；

3、熟悉與施工圖紙有關(guān)的國(guó)家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；

4、在施工過(guò)程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，消滅事故隱患；

5、熟悉施工合同，如果有變更要及時(shí)辦理好簽證手續(xù)。

四、現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收

1、項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定；

2、施工隊(duì)因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過(guò)期不給予辦理；

3、工程完工后，及時(shí)將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫(kù)；

4、整個(gè)工程完成后，應(yīng)在各項(xiàng)歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗(yàn)收，以便進(jìn)行工程結(jié)算；

5、工程驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。

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總之，要想做好項(xiàng)目管理，那么項(xiàng)目經(jīng)理必須要德才兼?zhèn)?、?jīng)驗(yàn)豐富、有創(chuàng)新精神。知識(shí)在經(jīng)濟(jì)過(guò)程中起著關(guān)鍵作用，擁有更多管理知識(shí)的人將會(huì)獲得更高報(bào)酬的工作。不管你是項(xiàng)目經(jīng)理，還是在成為項(xiàng)目經(jīng)理的路上，既然建筑行業(yè)選擇了你，你選擇了建筑行業(yè)，那就一起加強(qiáng)學(xué)習(xí)，共同努力吧！