如何管理項(xiàng)目？項(xiàng)目管理應(yīng)該做什么？三個(gè)控制，三個(gè)管，一個(gè)協(xié)調(diào)，安全管理是最重要的

SEP技術(shù)支持 | 2020/4/13 19:40:16

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我們都或多或少地聽(tīng)說(shuō)過(guò)項(xiàng)目管理，或者許多人都有過(guò)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，有些人是第一次進(jìn)入工程行業(yè)，兩眼發(fā)黑。如何管理項(xiàng)目？項(xiàng)目管理應(yīng)該做什么？

項(xiàng)目管理有七項(xiàng)任務(wù)和三項(xiàng)控制任務(wù)：質(zhì)量、工期和成本。三項(xiàng)管理任務(wù)：安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)、信息；最后一項(xiàng)任務(wù)是組織和協(xié)調(diào)。
質(zhì)量控制：任何項(xiàng)目都需要以質(zhì)量保證為基礎(chǔ)，合格的質(zhì)量是最基本的要求。否則，投入大量人力物力生產(chǎn)的最終產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品，既不能保證使用，也不會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

工期控制：每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)事先約定的工期。應(yīng)該努力在期限內(nèi)完成合同。當(dāng)然，一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)限不是越早越好。在保證質(zhì)量和安全的前提下，工期不能以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)。

成本控制：在保證工期和質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本。應(yīng)嚴(yán)格控制勞動(dòng)力、材料和機(jī)械的使用，一個(gè)人完成這項(xiàng)工作不應(yīng)花費(fèi)一個(gè)半小時(shí)。下料應(yīng)準(zhǔn)確，避免浪費(fèi)。在使用大型機(jī)械之前，我們應(yīng)該做好準(zhǔn)備，優(yōu)先使用材料和其他機(jī)械，而不是像機(jī)械這樣的材料。

安全管理：工程建設(shè)中最重要的任務(wù)之一，安全不是小事，應(yīng)盡可能做好周密的考慮，確保施工人員、施工材料和施工機(jī)械的安全，最大限度地減少事故的發(fā)生。否則，收入不足以補(bǔ)償。

職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理：始終以人為本，重視項(xiàng)目人員的職業(yè)健康工作也非常重要。本單位人員和外部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員都應(yīng)采取措施確保其健康。環(huán)境是我們賴以生存的基礎(chǔ)。在建設(shè)中，我們應(yīng)該盡力不去保護(hù)破環(huán)周圍的環(huán)境

信息管理：在施工前、施工中和施工后，都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息以及各種成果的記錄。有必要對(duì)它們進(jìn)行不同類別的收集和管理，并有完整的記錄和文件，這也是項(xiàng)目的重要組成部分。

組織和協(xié)調(diào)：任何項(xiàng)目都應(yīng)該有一個(gè)支持組織，它決定項(xiàng)目的完成。同時(shí)，還必須組織工藝流程，并分配和組織所有人員、材料、機(jī)械和其他材料到現(xiàn)場(chǎng)。協(xié)調(diào)工作要內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目有序進(jìn)行。