國內(nèi)建筑市場競爭日趨激烈的客觀形勢對各企業(yè)的工程項目管理水平提出了更高的要求。如何合理分配有限的人、財、物等資源，使工程項目的進(jìn)度、資源與費用協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，是確保工程質(zhì)量與工期的關(guān)鍵。

　　同時，對施工企業(yè)來講，有資質(zhì)才能承擔(dān)工程項目，獲得收入，而有高級的資質(zhì)才能承擔(dān)技術(shù)含量高的工程項目，獲得更好的收入，因此資質(zhì)意味著生存的資本。根據(jù)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)的信息化建設(shè)是資質(zhì)達(dá)標(biāo)的必要條件。如何以最短的周期、最小的成本滿足資質(zhì)達(dá)標(biāo)要求，同時也實實在在地為企業(yè)建立一個“信息神經(jīng)中樞”，從而獲取快速反應(yīng)能力和競爭力，是攸關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的燃眉之急。

　　選擇一家實力雄厚、信譽(yù)良好的管理軟件提供商，應(yīng)用一套優(yōu)秀的信息化管理解決方案，并以信息化建設(shè)為契機(jī)，順利實現(xiàn)資質(zhì)達(dá)標(biāo)，進(jìn)而建立起能夠適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)，大幅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和綜合實力，是建筑施工企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　企格(優(yōu)企SEP)工程項目管理解決方案以規(guī)范的管理制度為基礎(chǔ)，以合同和項目管理為主線，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制為目標(biāo)，可以實現(xiàn)對多個工程項目整個生命周期的全過程管理。對項目的投資、進(jìn)度、造價、質(zhì)量、安全、合同、材料、設(shè)備、技術(shù)、文檔等各方面進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理與控制，對項目實施中的投資方、建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理及供應(yīng)商等各方進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，為企業(yè)各級經(jīng)營管理者提供與工程項目管理相關(guān)的基本信息和有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的統(tǒng)計分析信息，提高企業(yè)工程項目管理工作的效率和總體水平。

　　應(yīng)用價值

　　本方案以項目進(jìn)度為主線，以成本管理為核心，全面整合項目管理各要素，合理分配有限的人、財、物等資源，實現(xiàn)工程項目進(jìn)度、資源與費用的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，使整個工程項目的建設(shè)和施工始終在可知可控、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明的狀態(tài)下完成，幫助企業(yè)獲得利潤的提升。

　　建立一個綜合項目管理的協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個工程項目的統(tǒng)一管理。

　　基于J2EE思想的系統(tǒng)架構(gòu)和“表單+流程”的獨創(chuàng)性設(shè)計，實現(xiàn)高度的業(yè)務(wù)適應(yīng)性和業(yè)務(wù)吻合度。

　　從20年管理研究和實踐中提煉出的工程項目管理思想，以項目進(jìn)度為主線，以成本管理為核心，對成本費用進(jìn)行多角度歸集和精細(xì)化管理，確?，F(xiàn)金流的暢通和目標(biāo)利潤的順利實現(xiàn)。

　　綜合管理工程項目各相關(guān)要素(進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全及其他事務(wù)性工作)，準(zhǔn)確反映其內(nèi)在聯(lián)系，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的可控性，達(dá)成各相關(guān)要素的動態(tài)平衡。

　　與其他軟件商產(chǎn)品和異構(gòu)系統(tǒng)集成應(yīng)用，實現(xiàn)與財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、辦公自動化以及檔案管理等應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成。

　　應(yīng)用價值

　　建立企業(yè)級的工程項目管理體系

　　本方案是企業(yè)級的工程項目管理方案，支持企業(yè)范圍內(nèi)多項目群、多項目、多用戶的同時管理。為工程項目各參建方(業(yè)主、承包商、監(jiān)理方等)提供一個協(xié)同工作的信息平臺，各參建方可以同時在同一個工程組的不同子工程內(nèi)按授予的不同權(quán)限進(jìn)行讀寫或止讀操作，共享同一個工程數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù);亦可滿足各參建方內(nèi)部不同角色(團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、管理決策層、項目經(jīng)理、計劃編制與分析人員、具體實施人員等)的應(yīng)用需要。

　　實現(xiàn)以項目進(jìn)度為重點的綜合管理

　　以進(jìn)度計劃管理為重點和主線，綜合管理工程項目各相關(guān)要素(進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全及其他事務(wù)性工作)，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的可控性，達(dá)成各相關(guān)要素的動態(tài)平衡;工期進(jìn)度、費用和資源投入情況等能夠整體性地動態(tài)管理，其中一個因素的變化，能動態(tài)地反映到其他各個因素上，從而動態(tài)地掌握工程的整體運(yùn)行狀態(tài);將工程的現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)管理有機(jī)地聯(lián)系到一起，能以符合進(jìn)度計劃的現(xiàn)行進(jìn)度保證工程目標(biāo)進(jìn)度的實現(xiàn)。

　　實現(xiàn)項目成本管理的精細(xì)化

　　以成本管理為核心，實現(xiàn)項目成本的精細(xì)化管理，這是本方案有別于其他管理系統(tǒng)的重要應(yīng)用價值之一。本方案能夠?qū)⒐?、料、機(jī)投入到施工過程中，動態(tài)收集成本發(fā)生的實際值，并將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，幫助管理者找出成本偏離的具體原因，以便采取相應(yīng)的改進(jìn)措施;本方案將成本構(gòu)成進(jìn)行細(xì)化，該項成本是什么時候產(chǎn)生的，在哪里產(chǎn)生，為什么會產(chǎn)生，能否降低等等問題，均在系統(tǒng)中得到落實，使管理者對成本構(gòu)成一目了然;本方案將項目費用與成本控制從傳統(tǒng)的事后財務(wù)統(tǒng)計，擴(kuò)展到各個實際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，使管理者無需等到項目結(jié)算便可隨時了解項目的收支及盈利狀況，為企業(yè)的決策提供有力的管理依據(jù)。

　　保證項目現(xiàn)金流的暢通

　　本方案能夠?qū)⒏鱾€分散的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一歸集，讓現(xiàn)金流得到及時、統(tǒng)一的管理，并實現(xiàn)對現(xiàn)金流的預(yù)算和估算，為企業(yè)決策提供有力的支持。本方案通過對收款、付款、借款等業(yè)務(wù)的管理，對現(xiàn)金流動及時作出反應(yīng)，使管理者可以對現(xiàn)金運(yùn)動進(jìn)行全盤的掌控，以便合理配置資金，保證現(xiàn)金流的暢通。

　　項目結(jié)算更及時、更準(zhǔn)確

　　本方案能夠?qū)Τ杀举M用進(jìn)行多個口徑的歸集統(tǒng)計，為項目結(jié)算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使結(jié)算更及時、更準(zhǔn)確。管理者能夠在第一時間了解到要同甲方結(jié)算，結(jié)算什么，金額是多少，金額的組成是怎么樣的，要同乙方有什么樣的結(jié)算，什么時候結(jié)算最好，有哪些項目要結(jié)。等等信息都得到了反應(yīng)。

　　實現(xiàn)有效的決策支持

　　秉承企格(優(yōu)企SEP)系統(tǒng)組件化、可擴(kuò)展的設(shè)計思想，將數(shù)據(jù)獲取與分析工具分離成多個獨立組件，形成一套可自由裝配的智能決策支持系統(tǒng)，滿足企業(yè)多角度、多層次的分析決策需要。分析結(jié)果具有報表、圖形、文字報告等輸出形式，支持多種流行的文檔格式，如Word、Excel、Html、Pdf、Xml等