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公路工程多項目管理系統(tǒng)以單一項目管理為核心,針對項目作業(yè)面分散、各項目部與業(yè)主總部距離遠、項目現(xiàn)場復(fù)雜、流動性大的業(yè)務(wù)特點,采用B/S體系結(jié)構(gòu)和三級用戶監(jiān)管模式,實現(xiàn)隨時、隨地、平臺的計算機互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)操作,形成項目進度、成本、質(zhì)量的整體工作流程管理的一款企業(yè)管理軟件。 以計劃為先導(dǎo),以合同為約束,以安全質(zhì)量為準(zhǔn)繩,以計量認可控制為手段。
個人辦公室、項目信息、進度、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、測量和支付、合同管理、知識庫管理、報告查詢和系統(tǒng)設(shè)置。
二、系統(tǒng)特征:
標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計:嚴格按照合同協(xié)議《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》,并參照FIDIC條款,制定計量、變更、索賠、付款程序和權(quán)限。
審批過程的全過程跟蹤:過程的實時圖形說明和審計記錄的保存,特別是審計過程的歷史數(shù)據(jù)的保存,便于后續(xù)審計機構(gòu)的驗證和比較。
靈活實用的報表系統(tǒng):可以利用主流的第三方報表控制技術(shù)快速定制報表模板,實現(xiàn)與OFFICE的無縫連接。
圖表組合統(tǒng)計分析:系統(tǒng)提供質(zhì)量控制、進度統(tǒng)計、合同支付、投資完成等統(tǒng)計分析。并以圖表組合的形式顯示給用戶。
WSB項目分解:單位、分部、子項目的劃分應(yīng)按照項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行,以項目臺帳作為控制項目投資、進度、計劃、變更和測量的基本依據(jù)。
![公路工程多項目管理系統(tǒng)是什么?](/res/file/2.001_fepdn1tp.gyx.jpg?ft=topicfiles)
三、系統(tǒng)介紹:
多項目管理平臺為行業(yè)主管部門服務(wù),為所轄項目應(yīng)用信息管理服務(wù)。在每個建設(shè)項目庫的基礎(chǔ)上,各級用戶可以根據(jù)不同需求從統(tǒng)一的信息平臺上實現(xiàn)管理應(yīng)用,促進業(yè)務(wù)辦公網(wǎng)絡(luò)化、資源信息化和管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。讓業(yè)主部門領(lǐng)導(dǎo)及時了解每個項目的實施動態(tài),通過動態(tài)分析、圖表展示等業(yè)務(wù)管理所需的手段,為領(lǐng)導(dǎo)在投資管理、施工管理、綜合管理等問題上的決策提供輔助決策支持。
四、系統(tǒng)功能:
提供信息發(fā)布網(wǎng)站服務(wù),與質(zhì)量控制子系統(tǒng)交換查詢數(shù)據(jù)。這是一個以項目投資、質(zhì)量和進度管理為重點的綜合業(yè)務(wù)管理平臺。
項目計劃:
項目前期管理主要從項目前期規(guī)則、可操作性、設(shè)計、預(yù)算等管理方面將項目劃分為多個階段,并對項目審批過程的電子數(shù)據(jù)和結(jié)果文件進行電子歸檔,以便于在線閱讀和參考。
投資控制:
系統(tǒng)可以根據(jù)當(dāng)前施工進度和合同支付情況,與投資預(yù)算和投資計劃進行對比分析,提供智能分析數(shù)據(jù),并定期生成動態(tài)預(yù)算執(zhí)行表和相關(guān)報表。
質(zhì)量管理:
質(zhì)量管理體系主要是建立質(zhì)量管理體系,確定質(zhì)量管理目標(biāo),并在每個建設(shè)項目中嵌入數(shù)據(jù)接口,以便于后續(xù)訪問質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。
安全生產(chǎn):
安全組織、安全事故、應(yīng)急預(yù)案、項目安全檢查、安全資金投入、現(xiàn)場安全視頻訪問等。
全面調(diào)查:
為了加強對施工過程的監(jiān)控和管理,增強決策支持的作用,需要結(jié)合圖表對施工項目的綜合信息進行查詢和顯示。主要包括:工程成本、工程進度、質(zhì)量監(jiān)督、工程變更、安全生產(chǎn)、動態(tài)查詢。