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由于世界經(jīng)濟的日趨激烈和科技技術(shù)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的興起，我國企業(yè)的運營模式也發(fā)生了改變。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式理者工作經(jīng)驗為主導(dǎo)，加上定量分析，及其手工做賬或PC記賬方法所帶來的數(shù)據(jù)量小，沒法執(zhí)行繁雜的管理機制，明顯牽制了企業(yè)資金管理發(fā)揮，也嚴(yán)重影響企業(yè)管理人員決策。在互聯(lián)網(wǎng)科技的驅(qū)動下，公司的商務(wù)活動方式已不限于實體線買賣，電子商務(wù)環(huán)境日益完善，所產(chǎn)生的危害日新月異。公司的財務(wù)組織構(gòu)造、會計處理程序、財務(wù)數(shù)據(jù)新聞媒體、會計內(nèi)部制度、會計辦公模式等具有一定程度的轉(zhuǎn)變。

一、明確提出企業(yè)資金管理自主創(chuàng)新
由于社會的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的改變，我國企業(yè)不但擁有更多的機會，并且遭遇更多的考驗。我國企業(yè)只會在科學(xué)思想的幫助下，升級財務(wù)會計核心理念，改革創(chuàng)新傳統(tǒng)式財務(wù)管理體系，搭建一個新的財務(wù)管理方法和管理體系，自主創(chuàng)新財務(wù)會計方式，才能讓公司的財務(wù)管理體系和運作模式更為標(biāo)準(zhǔn)有效，完成人、財、物網(wǎng)絡(luò)資源的高效配備，提升財務(wù)會計高效率，為企業(yè)規(guī)劃生存與發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展觀打下基礎(chǔ)。
二是企業(yè)資金管理自主創(chuàng)新的路徑
A.自主創(chuàng)新財務(wù)會計核心理念
互聯(lián)網(wǎng)社會經(jīng)濟發(fā)展和財務(wù)會計環(huán)境變化警示我們自己的財務(wù)工作人員改變傳統(tǒng)規(guī)則意識，全方位升級財務(wù)會計核心理念，創(chuàng)建與時俱進(jìn)恰當(dāng)財務(wù)會計核心理念。最先企業(yè)能夠引進(jìn)大中型會計核心理念，從企業(yè)內(nèi)部的視角看待事物與工作，注重各個部門間的融洽溝通與，及其全體人員的全方位參加，執(zhí)行機器設(shè)備、資金集中管理、會計集中化審核、綜合預(yù)算管理方法等制度，合理利用資源，合理防止浪費現(xiàn)象，更大化公司利益。
次之創(chuàng)建風(fēng)險性價值觀念，創(chuàng)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，合理定義財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息規(guī)范，立即監(jiān)管現(xiàn)金流和到期債務(wù)、資產(chǎn)凈值和負(fù)債總額的適應(yīng)能力，立即明確提出解決問題的辦法和對策，運用會計數(shù)據(jù)展開分析和評定，提升運營效率，逐漸減少風(fēng)險控制力。
第三，塑造以人為中心財務(wù)會計核心理念，為職工造就思想大解放、勇于創(chuàng)新的良好環(huán)境，激勵財會人員撤出繁瑣復(fù)雜日常財務(wù)會計，改變自己會計理念與方式，改變思想，深入推進(jìn)創(chuàng)新意識，激勵創(chuàng)新實踐活動，增強服務(wù)意識，升級自己的思維構(gòu)造，勤奮把握豐富多樣的傳統(tǒng)知識、信息科技專業(yè)知識、理論知識和基本知識，努力在提升自身品質(zhì)的前提下激起本身的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿?，深入挖掘其實際價值，器重創(chuàng)新型人才，激發(fā)職工主觀自覺性，完成企業(yè)與員工間的雙向溝通和互動交流，最后實現(xiàn)共贏局勢，維持公司優(yōu)良的精神風(fēng)貌和優(yōu)化，從而實現(xiàn)公司的科學(xué)合理、和睦、可持續(xù)發(fā)展觀。
B.自主創(chuàng)新財務(wù)管理體系
財務(wù)管理體系是合理執(zhí)行財務(wù)會計的主要確保，是促進(jìn)財務(wù)組織、財務(wù)流程、賬務(wù)處理方式、財務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)新性的軟環(huán)境建設(shè)，因而，想要實現(xiàn)企業(yè)資金管理自主創(chuàng)新，首先創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理體系，使財務(wù)管理體系更為科學(xué)規(guī)范，很符合公司的事實，更融入市場必須，注重?fù)?dān)當(dāng)和權(quán)力多樣性，清除公司內(nèi)部的阻礙，創(chuàng)建高效率規(guī)范有序財務(wù)會計紀(jì)律。
創(chuàng)建多層面經(jīng)濟責(zé)任制，執(zhí)行的目標(biāo)管理、分工協(xié)作、逐層監(jiān)管責(zé)任，公司各個部門領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)與其說職責(zé)相對應(yīng)保密責(zé)任，將支配權(quán)和責(zé)任結(jié)合起來，不斷完善規(guī)范化的管束和激勵制度。次之，自主創(chuàng)新財務(wù)決策作用，識別挑選公司融資的最優(yōu)方案，合理調(diào)節(jié)資源分配，操縱經(jīng)營風(fēng)險，使公司在鼓勵的競爭中站穩(wěn)腳跟。第三，提升內(nèi)控體系，健全相應(yīng)配套設(shè)施管理體系，提升管理體系實行，保證公司可健康發(fā)展。
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