一、erp系統(tǒng)實施的風險

　　二、如何確保實施的成功

　　1、確定明確的目標是ERP項目實施的關鍵。

　　2、選擇合適的產品和合作伙伴是ERP項目成功的前提。

　　3、領導重視是ERP項目成功的重要保證。

　　4、精干的組織、可行的實施計劃可以確保ERP項目的成功。

　　5、嚴格的規(guī)章制度是ERP項目長期有效的保障。

　　三、ERP系統(tǒng)實施的方案

　　成功實施ERP的六個步驟是：

　　階段1：計劃和安裝

　　階段2：培訓和業(yè)務系統(tǒng)模擬

　　階段3：制訂詳細的操作規(guī)程

　　階段4：數(shù)據(jù)轉換計劃

　　階段5：最終用戶培訓和切換

　　階段6：實施后評估

　　四、培訓

　　教育和培訓的是十分重要的。如果教育和培訓的工作做得不好，其它部分的投資都將是浪費。因此，教育和培訓的投資是項目投資中最具有杠桿作用的部分。

　　培訓作用有二：一是繼續(xù)造就專家的隊伍，強化這些人對項目理解和認識,進一步明確自身在實施過程中的職責;二是教育“廣大員工”。應當強調，這里的“廣大員工”也包括企業(yè)的高層領導在內，項目實施要改變人們的工作方式，其中也包括高層領導的工作方式。所以高層領導人員和其他人一樣，也需要學習。當然培訓的重點還是應用操作培訓和管理員培訓，具體包括：

　　1)數(shù)據(jù)庫和開發(fā)工具培訓

　　2)系統(tǒng)管理員培訓

　　3)操作人員培訓

　　為了保證項目的成功，企業(yè)與軟件供應商雙方要共同成立一個項目領導與推進小組，并賦予該項目小組足夠的權力，以確保在實施過程中可以解決隨時出現(xiàn)的問題。