一、企業(yè)如何選擇適合自己的ERP?

　　1、ERP 軟件產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)是否先進(jìn)

　　2、是否可以根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制開發(fā)

　　3、把購(gòu)貨款與項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行掛勾

　　4、實(shí)施顧問能力

　　5、用本公司的業(yè)務(wù)流程考核ERP 軟件的流程

　　二、企業(yè)實(shí)施ERP的十大風(fēng)險(xiǎn)

　　1、未能有效梳理業(yè)務(wù)流程

　　2、服務(wù)供應(yīng)商實(shí)力不足

　　3、對(duì)變革的抵觸情緒

　　4、缺乏支持

　　5、產(chǎn)品選擇失誤

　　6、過度期望

　　7、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

　　8、項(xiàng)目管理能力不夠

　　9、對(duì)實(shí)施服務(wù)關(guān)注不夠

　　10、無(wú)法集成的IT設(shè)施

　　三、erp系統(tǒng)實(shí)施過程是一個(gè)企業(yè)變革的過程，企業(yè)就必須根據(jù)自身的情況，定位企業(yè)在變革中的位置，并了解和掌 握變革帶給企業(yè)人員的不同的心態(tài)，采取針對(duì)措施

　　如何推動(dòng)變革

　　企業(yè)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)有力支持;全員參與

　　2、通過培訓(xùn)說(shuō)明變革的原因及好處，通過項(xiàng)目考核，加強(qiáng)變革推行

　　3、通過各種途徑，加強(qiáng)ERP項(xiàng)目的宣傳

　　4、創(chuàng)造變革的積極氛圍

　　廠商：加強(qiáng)分層次的專業(yè)化培訓(xùn);說(shuō)明信息系統(tǒng)如何輔助企業(yè)各個(gè)層面的人提升管理、提高效率

　　2、采取BPI的實(shí)施方法，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程采取“先僵化、后優(yōu)化、再固化、再優(yōu)化”的持續(xù)提升改善的方法

　　四、由于ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各方的全力配合，并且要求充分的組織、人員、經(jīng)費(fèi)等資源投入

　　過度期望：ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化的全部

　　正確理解：ERP系統(tǒng)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，還需要與其它系統(tǒng)的配合來(lái)完成整個(gè)企業(yè)的信息化

　　對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施這樣一個(gè)系統(tǒng)工程，必須對(duì)項(xiàng)目的整體和階段進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理