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智邦國際ERP系統(tǒng)：打破邊界，互利共生

SEP技術(shù)支持 | 2022/9/13 0:00:00

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不管日常日常生活,或是工業(yè)化生產(chǎn),離心水泵如同心血管,不知疲倦的讓水送至每個所需要的地區(qū)。每件高質(zhì)量離心水泵節(jié)省的每一度電,都好似照亮中國環(huán)保節(jié)能和環(huán)保期望的一盞燈。
現(xiàn)階段,能不能迅速達(dá)到高效率、成本低、特殊需求,變成離心水泵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。劍門水泵廠根據(jù)技術(shù)與管理更新,在提升差異化營銷競爭力的與此同時,持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和企業(yè)效率,在激烈的競爭市場中持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。
四川三臺劍門泵業(yè)有限公司寫字樓
四川三臺劍門泵業(yè)有限公司,建于1951年,國家二級企業(yè),原國家機(jī)械工業(yè)部離心水泵定點生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)生產(chǎn)廠家。經(jīng)歷69載,劍門水泵廠依舊保持蓬勃生機(jī)和活力,秘密取決于視品質(zhì)為企業(yè)發(fā)展性命。
劍門水泵廠各辦公室員工已經(jīng)進(jìn)入工作狀態(tài)
集團(tuán)公司有著30好幾個類別、200好幾個型號規(guī)格、2000好幾個品種商品,還可以依據(jù)客戶需求生產(chǎn)設(shè)計,廣泛運用在冷水、廢水、原油、化工廠、車輛、電業(yè)、消防安全、礦山開采、城市建設(shè)、航空公司、造紙工業(yè)及廢水處理等領(lǐng)域。
劍門水泵廠生產(chǎn)線一角
劍門水泵廠柴油機(jī)水泵商品
伴隨著客戶滿意度隨時變化,產(chǎn)品不斷拓展,卻讓劍門水泵廠遭遇管理方法難點。過去僅有幾十種商品,無論銷售員、技術(shù)人員、生產(chǎn)員或是高管,對有關(guān)信息了然于胸。但當(dāng)商品增至2000多種多樣時,不但各個環(huán)節(jié)信息內(nèi)容難以立即了解,同時非常容易造成產(chǎn)供銷脫軌沒法準(zhǔn)時交貨訂單信息。為了能高效率配制里外網(wǎng)絡(luò)資源,處理信息內(nèi)容分散化、獨立難點,創(chuàng)建一體化管理機(jī)制,管理層最后將目光鎖住ERP系統(tǒng)。
智邦國際ERP系統(tǒng)：打破邊界，互利共生

根據(jù)對技術(shù)先進(jìn)性、手機(jī)軟件可擴(kuò)展性、作用匹配度及其服務(wù)項目、信譽(yù)度和實例等多家數(shù)據(jù)分析,劍門水泵廠最終選擇了根據(jù)一體化管理觀念研制的智邦國際性ERP系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)上統(tǒng)一入口,在業(yè)務(wù)中遮蓋里外,在流程上一鍵聯(lián)動,將大數(shù)據(jù)中心和優(yōu)化算法緊密結(jié)合,即時認(rèn)知里外轉(zhuǎn)變,及時糾正發(fā)展戰(zhàn)略,通過平臺智能決策,靈便面對各種管理方法考驗,充足掌握水泵行業(yè)人工智能化新契機(jī)。
劍門水泵廠智邦國際性ERP系統(tǒng)取得成功執(zhí)行
打造出智能化系統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈,運營全過程數(shù)出一處
劍門水泵廠項目有30好幾個類別、200好幾個型號規(guī)格、2000好幾個種類,還可以依據(jù)客戶需求生產(chǎn)設(shè)計。產(chǎn)品構(gòu)造不一樣,零部件多,代表著生產(chǎn)制造復(fù)雜性比較高,再加上個性化要求多,生產(chǎn)制造周期時間短,生產(chǎn)制造過程數(shù)據(jù)一直轉(zhuǎn)變,僅就商品數(shù)據(jù)資料的搜索及管理,任務(wù)量便已特別大。
因為之前各個部門并沒有統(tǒng)一的協(xié)同平臺,劍門水泵廠商品有關(guān)的項目對接,需要很多票據(jù)、人力資源方法跟蹤和連接,難以確保庫存量準(zhǔn)備時間和成本管理。并且,相同零件經(jīng)常會在不一樣車間生產(chǎn),不一樣每日任務(wù)對不同車間時長要求不一樣,造成有些生產(chǎn)車間忙得焦頭爛額,有些無事可做,進(jìn)度控制、生產(chǎn)能力均衡就更難了。
針對該管理方法難點,劍門水泵廠根據(jù)智邦國際性ERP系統(tǒng),創(chuàng)建遮蓋顧客、新項目、商品、訂單信息、庫存量、購置、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)、會計到辦公室等規(guī)范化的數(shù)據(jù)整理模版。各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)統(tǒng)錄入系統(tǒng)中,根據(jù)按鍵級管理權(quán)限嚴(yán)密控制數(shù)據(jù)信息查詢、改動、拷貝、導(dǎo)進(jìn)、導(dǎo)出來、刪掉、修復(fù)等行為。不管是對歷史時間、現(xiàn)在還是中后期數(shù)據(jù)庫的管理方法與安全,都是很大的協(xié)助。
與此同時,劍門水泵廠運用對系統(tǒng)計算機(jī)、手機(jī)上、平板電腦、PDA、掃描軟件等多終端適用,對產(chǎn)品質(zhì)量從要求、設(shè)計方案到產(chǎn)供銷全部過程數(shù)據(jù)實時收集和分享。不管哪個環(huán)節(jié),不管決策層、高管到管理層,隨時能夠讀取數(shù)據(jù)、流程審批、溝通交流或剖析管理決策。全過程可視性的信息,即時可控全過程,為企業(yè)發(fā)展一體化管理發(fā)展戰(zhàn)略打好了扎實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
就用產(chǎn)品經(jīng)營而言,根據(jù)系統(tǒng)中產(chǎn)品類別作用,劍門水泵廠會對2000多種產(chǎn)品迅速分類整理細(xì)化管理。僅需一鍵批量導(dǎo)入系統(tǒng)內(nèi),小到一個零部件例如螺釘,是自制件、受托件或是關(guān)鍵件,經(jīng)銷商到底是誰,在哪些庫房,出入庫記錄,及其總數(shù)、價錢、照片、系列號、條碼……都可以時實,一鍵了解。
在數(shù)據(jù)信息一體化管理前提下,劍門水泵廠從而建立業(yè)務(wù)流程過程數(shù)據(jù)深層互動。僅需開啟系統(tǒng)內(nèi)預(yù)設(shè)的各類對策,例如商品多單位管理和自動化技術(shù)計算,不管商品有多少個企業(yè),在購置、生產(chǎn)制造、進(jìn)庫、出入庫等各個環(huán)節(jié),一鍵切換不同單位,自動執(zhí)行總數(shù)計算與單位分拆,不用繁雜人力計算,大幅度提高各個環(huán)節(jié)回應(yīng)能力及工作效能。
值得一提的是,系統(tǒng)軟件里還有“商品庫存報表剖析”作用,劍門水泵廠僅需個性設(shè)置要想監(jiān)管的庫存報表時間段,例如30天、90天、180天等,一鍵點一下“庫存報表分析表”,商品所屬庫房、總數(shù)、庫存量、費用等一目了然。除了能分時段查詢庫存報表,還可以從商品、經(jīng)銷商、庫房等幾個方面一鍵數(shù)據(jù)分析,及早發(fā)現(xiàn)問題與追本溯源,便于讓市場銷售加快清倉處理,購置提早補(bǔ)貨,會計立即管控成本費,打造出了一條智能的數(shù)據(jù)鏈。
劍門水泵廠智邦國際性ERP系統(tǒng)執(zhí)行當(dāng)場
搭建連動式新項目流,隨時合作安心
近幾年,因為個性化要求、交貨日期及其成本管理等因素的影響,劍門水泵廠這些產(chǎn)品必須以項目方式設(shè)計生產(chǎn)和。不但生產(chǎn)制造時間長,必須跨月乃至跨年夜,并且邊設(shè)計方案、邊生產(chǎn)制造、邊調(diào)節(jié),物料、加工過程、成本利潤等統(tǒng)統(tǒng)處于不穩(wěn)定變化規(guī)律中。
與此同時,企業(yè)還要兼顧各種各樣標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的按單制造、備庫生產(chǎn)制造要求。伴隨著個性化要求、產(chǎn)品品種、新項目總數(shù)不斷增長,有關(guān)的方案、訂單信息、購置、生產(chǎn)制造、資金回籠、費用等,手工制作任務(wù)量特別大,并且效率不高、回應(yīng)慢、出錯多、風(fēng)險高,早已不能滿足目前迅速發(fā)展需要。
多新項目、多階段、多終端管理,是智邦國際性ERP系統(tǒng)項目風(fēng)險管理的明顯優(yōu)點,這和劍門水泵廠現(xiàn)階段快速成長、智能化管理的發(fā)展需要如出一轍。除開新項目一鍵式批量導(dǎo)入和推進(jìn)式全自動推動,做到對每項執(zhí)行過程的遠(yuǎn)程監(jiān)控和連續(xù)跟蹤。劍門水泵廠還可通過自定步驟、數(shù)據(jù)可視化環(huán)節(jié),打造了一個一體化、數(shù)據(jù)可視化、自動化項目管理平臺。
例如,劍門水泵廠可將過去對各個領(lǐng)域項目風(fēng)險管理的成功案例,根據(jù)自定步驟,統(tǒng)統(tǒng)變?yōu)橄到y(tǒng)內(nèi)信息化的各種流程模板長期保存。中后期碰到類似顧客或項目,就可一鍵啟用,或一鍵復(fù)制后簡易改動直接用。并且隨時都可以查看、分享、提升和增加,產(chǎn)生用之不盡的一個項目資料庫。每一個步驟執(zhí)行完畢,全自動開啟下一個階段,將新項目優(yōu)化變成一個個環(huán)節(jié),一環(huán)扣一環(huán)全自動留印,防止各種各樣不必要費用和耗費,管理方法下去省時省力。
面對新項目設(shè)計和生產(chǎn)制造,當(dāng)然離不了緊緊圍繞項目開展訂單、購置、生產(chǎn)制造等多方合作。劍門水泵廠根據(jù)智邦國際性ERP系統(tǒng),需要由新項目一鍵生成設(shè)計方案、價格、合同書、購置、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)、花費、通告等。一方面完成新項目、業(yè)務(wù)流程連通,數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,另一方面將新項目再度轉(zhuǎn)化成了一個個較小的新項目。
劍門水泵廠一直一套系統(tǒng)內(nèi)即時操控新項目全局性,更容易對工程每一個環(huán)節(jié)、每一個連接點細(xì)化管理,合理保證了新項目通過率和毛利率。
劍門水泵廠智邦國際性ERP系統(tǒng)執(zhí)行當(dāng)場
新項目由于合作多、時間長、差異大,多方?jīng)]有在一處辦公室是常有的事,項目協(xié)同和過程管理的時效性,是許多企業(yè)的管理痛點。智邦國際性ERP系統(tǒng)對手機(jī)端辦公協(xié)同的大力支持,克服了劍門水泵廠一大難題。職工直接通過、手機(jī)上、平板電腦等,還可以隨時查詢各項目、各個階段、各個環(huán)節(jié)進(jìn)度,逐層透過跟蹤。還可以即時查閱項目協(xié)作、推遲等提示,以此來實現(xiàn)對項目實施計劃和實際、成本和利潤等有效管理。
劍門水泵廠智邦國際性ERP系統(tǒng)感謝函
公司業(yè)務(wù)的界限,取決于市場競爭的界限。僅有具有融合更多資源能力,才能從融合后產(chǎn)供銷、供應(yīng)鏈管理、全產(chǎn)業(yè)鏈共體中聯(lián)合盈利。下面,劍門水泵廠將采取智邦國際性ERP系統(tǒng),不斷更新一體化體系管理,運營全過程數(shù)出一處,隨時合作安心,持續(xù)加快將結(jié)合新工藝的低能耗產(chǎn)品與計劃方案交由每一位顧客,將每滴傳輸水,都變成灌溉中國未來希望的原動力。
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