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中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的誤區(qū)解讀（一）

SEP技術(shù)支持 | 2021/11/12 0:00:00

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伴隨著ERP產(chǎn)品系列的日益豐富多彩，覆蓋率愈來愈廣，產(chǎn)品報價也是有較大的減少，因而公司的接受度也變得越來越高。尤其的許多中小型企業(yè)。在公司發(fā)展的環(huán)節(jié)中遭遇數(shù)據(jù)信息精確性差，搜集速度比較慢，信息化管理不共享資源等難題，有很強的標(biāo)準(zhǔn)觀念。但許多公司由于對ERP的了解不深層次，在ERP系統(tǒng)的選用和執(zhí)行中出現(xiàn)一些錯誤觀念，造成執(zhí)行實際效果不顯著，實際表明如下所示：
中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的誤區(qū)解讀（一）

錯誤觀念一：手機軟件型號選擇不符合實際，貪大求全貪心。
大部分公司上ERP的關(guān)鍵因素是公司在快速發(fā)展歷程中存有難以處理的難題，期待依靠ERP的執(zhí)行，一攬子解決困難，因而在ERP型號選擇日報有很美妙的構(gòu)想，期待ERP系統(tǒng)能深層次企業(yè)經(jīng)營管理的各層面，根據(jù)理清公司步驟，干固步驟等實際操作，把曝露的情況都處理掉。但公司的創(chuàng)業(yè)者卻忽視了一個根本難題，任何企業(yè)管理軟件都是人為因素實際操作的，中小型企業(yè)一個較大的特性便是管理方法構(gòu)思不固定不動。生產(chǎn)工藝流程，流程管理等變化多端，而ERP系統(tǒng)是一個相對性干固的系統(tǒng)軟件，經(jīng)常的修定手機軟件步驟以融入流程管理會產(chǎn)生許多弊端。單純性靠手機軟件去促進(jìn)公司步驟是基本上不太可能的。并且許多中小型企業(yè)員工素質(zhì)不高，對手機軟件觀念的接受度非常容易被領(lǐng)導(dǎo)階層忽略。
因而，公司應(yīng)當(dāng)著眼于實際挑選相對應(yīng)的ERP商品，在考慮到公司本身的管理能力，員工素質(zhì)等情形的條件下，挑選合適公司的商品。在公司基本較為差時，盡可能逐層執(zhí)行，先執(zhí)行一部分步驟，爭得在執(zhí)行和一部分運作時對工作人員的觀念和使用等各層面開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證執(zhí)行的合理開展。在逐層執(zhí)行的條件下，慢慢豐富關(guān)鍵點，由粗到細(xì)。由淺入深。此外，在執(zhí)行ERP以前，應(yīng)細(xì)心整理公司步驟，對關(guān)鍵步驟開展干固，以防因公司步驟經(jīng)常更改對ERP實施帶來不利危害。
錯誤觀念二：學(xué)習(xí)培訓(xùn)宣傳策劃不及時，思想觀念不足高度重視。
一般來說，公司領(lǐng)導(dǎo)是改革創(chuàng)新的推動者。是ERP的關(guān)鍵引領(lǐng)者，對ERP的執(zhí)行抱有非常大期待，也是有充足的高度重視。但能不能真真正正的把這類觀念傳做到第一位職工，造成她們的充足高度重視，這也是決策ERP實施成功率的主要確保。職工針對怎樣運用ERP系統(tǒng)來處理公司的難題欠缺全方位和進(jìn)一步的掌握。不了解怎樣維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)軟件，都不掌握怎樣考量系統(tǒng)軟件的運作狀況。企業(yè)ERP的使用工作人員大多數(shù)是第一次接觸ERP商品，對ERP的作用，崗位職責(zé)管理權(quán)限，自我定位等都很生疏，許多實際操作工作人員一開始就被調(diào)查，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，壓根一頭霧水，壓根沒有把公司完成與手機軟件構(gòu)思開展的融合。不清楚自身需要在使用中充分調(diào)動功效。僅僅機械設(shè)備的依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作人員的標(biāo)準(zhǔn)實際操作業(yè)務(wù)流程，這類學(xué)而知之不知所以然的做法造成實際操作工作人員只能實際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，對新產(chǎn)生的業(yè)務(wù)流程沒有自身的分辨，發(fā)生不正確無可避免。
公司領(lǐng)導(dǎo)要清醒認(rèn)識到ERP實施是一把手工程，是一項公司的管理改革，從觀念，規(guī)章制度，權(quán)利等多方應(yīng)對ERP實施工作人員給與適用，不必相信這僅是IT行業(yè)的事，把適用僅滯留在口口聲聲，大部分不親自顧及，更別談參加。公司各個領(lǐng)導(dǎo)干部要充足高度重視觀念要素的危害，統(tǒng)一思想意識，尤其要提升執(zhí)行前期ERP管理方法觀念的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓職工搞清楚ERP是啥，能做什么，執(zhí)行ERP能給行業(yè)和職工產(chǎn)生什么好處，進(jìn)而讓工人從心態(tài)上接受并想要執(zhí)行ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)終端用戶的工作態(tài)度是使用流程中很重要的要素。她們的主動性和自覺性怎樣同時危害ERP系統(tǒng)運作的實際效果，執(zhí)行流程中應(yīng)根據(jù)進(jìn)行按時和經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大會等方法把ERP的觀念傳遞及時，根據(jù)制定行之有效的方案，并傳遞全體人員，運用強悍的考核機制，保證ERP的執(zhí)行井然有序的開展。學(xué)習(xí)培訓(xùn)流程中留意全體人員，全方位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舍棄生搬硬套，顧此失彼的觀念。盡可能讓全體人員都了解有關(guān)使用工作人員的崗位職責(zé)管理權(quán)限，操作步驟及功用等，以加重對ERP商品的了解，提高自身的判斷力。降低不正確的產(chǎn)生。
錯誤觀念三：調(diào)查不足深層次。
完善的ERP商品都是自身的步驟與控制模塊，但此類控制模塊與步驟是按照大部分公司的通用性狀況開展安裝的，沒有考慮到領(lǐng)域及本公司的詳細(xì)情況，假如所有按流程走得話會產(chǎn)生許多應(yīng)用不方便。包含步驟不科學(xué)，運行不順暢，操縱不及時。乃至管理方法數(shù)據(jù)信息的缺少。使ERP實施的結(jié)果僅僅把一個通俗化的手機軟件套在了每一個公司的身上，千人一面，使公司失去自身的特性，難以充分發(fā)揮。要充足高度重視調(diào)查的功效，ERP實施的全過程便是量身定制的全過程，ERP的主要特性便是能依據(jù)每個公司的詳細(xì)情況有目的性的進(jìn)行結(jié)合，開發(fā)設(shè)計出合適公司優(yōu)點的智能管理系統(tǒng)。而調(diào)查便是量身的全過程，要依據(jù)公司所處領(lǐng)域的特性和公司長期性產(chǎn)生的獨特方式。融合ERP手機軟件的特性，干固，結(jié)合到一起，產(chǎn)生本公司獨特的智能管理系統(tǒng)，以充分發(fā)揮手機軟件的最主要作用。
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