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「ERP系統(tǒng)」ERP系統(tǒng)實(shí)施有哪些常見的誤區(qū)？

SEP技術(shù)支持 | 2021/9/27 0:00:00

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「ERP系統(tǒng)」ERP系統(tǒng)實(shí)施有哪些常見的誤區(qū)？ERP項(xiàng)目取得成功執(zhí)行為什么重重困難？
一個(gè)公司的管理發(fā)展趨勢(shì)一般會(huì)經(jīng)過那樣好多個(gè)過程：不標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，細(xì)致（定量分析，智能化），并持續(xù)循環(huán)系統(tǒng)提升。而ERP系統(tǒng)的執(zhí)行，大部分是以不標(biāo)準(zhǔn)一步立即跳到精細(xì)化管理，定量分析管理方法，徹底是完成供應(yīng)鏈管理的三級(jí)跳，其艱辛層度顯而易見。公司對(duì)于此事欠缺保持清醒的了解，才不會(huì)深陷執(zhí)行的險(xiǎn)境。
執(zhí)行的艱辛能夠從這個(gè)方面來一斑窺豹：
管理方法的基本。包含原材料材料，BOM技術(shù)文檔，各種帳務(wù)，各種票據(jù)表格，工作流程這些，不但工作中復(fù)雜，訂單量極大，更困難的是整理工作人員需要具有濃厚的技術(shù)專業(yè)基本功。討論ERP時(shí)是艷陽高照，真真正正執(zhí)行到從細(xì)，才發(fā)覺如入煉獄，痛苦不堪。
具體運(yùn)轉(zhuǎn)中各種各樣的困難的清除。ERP的運(yùn)作流程也就是公司總體服務(wù)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程。ERP手機(jī)軟件是一套精益化管理系統(tǒng)軟件，非常容易曝露管理方法，運(yùn)作，實(shí)際操作中的系統(tǒng)漏洞，ERP系統(tǒng)不遜于一座管理方法光學(xué)顯微鏡，不但擴(kuò)大了管理方法難題，也擴(kuò)大了分歧矛盾，這就大大增加了ERP實(shí)施的艱難水平。

「ERP系統(tǒng)」ERP系統(tǒng)實(shí)施有哪些常見的誤區(qū)？職工為什么會(huì)遏制ERP系統(tǒng)的執(zhí)行？
對(duì)于此事，我的解析是：
執(zhí)行ERP系統(tǒng)以前，將ERP描繪成“救世”，好像只需執(zhí)行取得成功ERP系統(tǒng)，一切實(shí)際操作艱難就得到解決。結(jié)果事實(shí)卻并不是這樣。
執(zhí)行初期要整理很多基本材料，勞動(dòng)量巨增，尤其是手工制作賬與系統(tǒng)軟件賬同時(shí)并行處理必須非常長(zhǎng)的一段時(shí)間。
嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作，很不習(xí)慣，不可以短期內(nèi)融入，造成煩燥心態(tài)。
ERP作用較為強(qiáng)勁，大伙兒一時(shí)無法把握，造成焦慮情緒，乃至害怕心態(tài)。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行對(duì)策發(fā)生出錯(cuò)，造成執(zhí)行過程遇阻，侵及職工，包含返修，加班加點(diǎn)，乃至不正確懲罰。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作，申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，給職工壓力大。沒有適度緩解職工焦慮心態(tài)。
團(tuán)隊(duì)沒有非常好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，具體指導(dǎo)職工，尤其是在職工錯(cuò)誤，出錯(cuò)時(shí)并沒有立即具體指導(dǎo)，協(xié)助職工。
沒有將ERP系統(tǒng)執(zhí)行對(duì)職工的益處表述清晰，更沒給職工從內(nèi)心深處接受ERP系統(tǒng)。
ERP系統(tǒng)執(zhí)行后，怎么會(huì)發(fā)生“墻里盛開墻內(nèi)香”的狀況？
ERP系統(tǒng)執(zhí)行后，對(duì)使用員工規(guī)定更為認(rèn)真細(xì)致，標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，職工非常容易焦慮情緒，乃至害怕，進(jìn)而造成排斥。
中層管理工作人員不了解，不熟練ERP系統(tǒng)，總覺得好像失去了對(duì)職工的監(jiān)管“權(quán)利”，發(fā)生系統(tǒng)軟件情況也搞不懂。歷經(jīng)ERP系統(tǒng)馬拉松式的艱辛執(zhí)行，造成疲勞感。
高層住宅總感覺系統(tǒng)功能不足強(qiáng)勁，執(zhí)行效果不盡如人意。眾多難題體系尚不能處理。
老總期望太高，覺得資金投入人力資源，原材料，資金過多，產(chǎn)出率不盡如人意。此外，對(duì)ERP系統(tǒng)的各種各樣爭(zhēng)議，對(duì)執(zhí)行成效自信心不夠。
較大的情況是：絕大部分人習(xí)慣只盯住“難題”，忽略執(zhí)行ERP系統(tǒng)的總體使用價(jià)值，尤其是對(duì)總體管理能力產(chǎn)生的不斷進(jìn)步和長(zhǎng)期性效應(yīng)。
「ERP系統(tǒng)」ERP系統(tǒng)實(shí)施有哪些常見的誤區(qū)？實(shí)際上，就算是在華為公司，其執(zhí)行的IPD，SCM等系統(tǒng)集成，外部廣受好評(píng)。但假如去采訪這些系統(tǒng)運(yùn)維者和使用人，堅(jiān)信也會(huì)讓你扭出成堆的欠缺和怨言。

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