?一、生產(chǎn)管理面臨的困惑與問題

　　原材料和各種輔助料件采購不及時，造成生產(chǎn)車間停工待料，影響生產(chǎn)進度和交貨時間。

　　生產(chǎn)過程中存在各種顯性、隱性浪費、造成不可準確估量的損失。

　　設(shè)備故障，導(dǎo)致企業(yè)來不及正常生產(chǎn)急需的產(chǎn)品。

　　生產(chǎn)訂單狀況查詢和用料控制難以保證及時準確。

　　在手工計劃狀態(tài)下，采購訂單、生產(chǎn)任務(wù)單下達的準確度不夠。

　　半成品或成品積壓在倉庫，影響企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動。

　　人力增加但產(chǎn)能卻不能相應(yīng)地增加。

　　ERP中的計劃層次:在ERP中，計劃是由粗到細，由長期、中期到短期，由一般到具體的過程。ERP中的計劃層次可分為五層。

二、物料清單

　　1. 物料清單的定義

　　物料清單是制造一個產(chǎn)品或裝配件所需組件的一個完整的、正式的結(jié)構(gòu)清單，清單中包含每一組件特定計量單位的使用數(shù)量。在某些行業(yè)，也可以被稱為配方(recipe)或成分(Ingredient)表。

　　產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)決定了BOM的復(fù)雜程度。

　　2.虛擬件

　　虛擬件是一系列物料的一個邏輯上的(而非功能性的)集合。

　　從產(chǎn)品設(shè)計的觀點來看，這些物料被集合在一起形成一個裝配件。

　　從生產(chǎn)的角度來看，這些物料并不被實際地裝配成一個物理上的個體。

　　2.1使用虛擬件的原因

　　標識通常不入庫，但偶爾入庫的物料項目

　　標識一組不可能裝配在一起的零件，以使得物料清單的結(jié)構(gòu)更清晰

　　標識一種預(yù)測和主生產(chǎn)計劃處理的對象，支持模塊化物料清單的構(gòu)造

　　實現(xiàn)對逐步淘汰零件的用光替換

　　3. 物料清單類型

　　標準物料清單：標準物料是指采購件、自制件、委外件等。標準物料清單是最常用的清單類型，其母件含有法定的(不可選擇的)子件、每一子件的需求數(shù)量、在制品控制信息等。

　　模型物料清單：模型物料是指在訂購該裝配件時，其物料清單會列出可供選擇的子件。模型物料清單列出了模型所具有的選項類、選項和標準物料，可以在銷售管理系統(tǒng)中按客戶要求訂購不同的產(chǎn)品配置。

　　三、BOM主要類型

　　選項類物料清單：選項類物料就是對其物料清單上可供選擇的子件的一個分類。選項類作為一個物料，可作為模型物料清單中的層。例如，客戶訂購一臺個人計算機，那么CPU即是個選項類，要實際訂購的特定規(guī)格的CPU就是在該選項類中的一個選項物料。

　　計劃物料清單：計劃物料代表一個產(chǎn)品系列，其物料清單中包含子件和子件的計劃百分比?？梢允褂糜媱澢鍐蝸韼椭鷪?zhí)行主計劃和(或)物料需求計劃。

　　其他BOM類型

　　主要和替代物料清單

　　主要物料清單是制造產(chǎn)品最常用的子件用料清單，替代物料清單則是制造另一相同母件所需要的子件清單。

　　一個物料可以定義多個替代清單。

　　MPS/MRP使用主要清單來計劃物料需求。

　　銷售管理系統(tǒng)使用模型和選項類物料的主要清單來進行產(chǎn)品配置。

　　主要清單被默認用來計算物料的標準成本、定義生產(chǎn)訂單和委外訂單的子件用料。

　　執(zhí)行產(chǎn)品返工、維修等作業(yè)時，可以特別指定使用替代物料清單。