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現(xiàn)在的企業(yè)管理都需要新型的因素作為協(xié)助,不少企業(yè)由于因循守舊,一直不愿意接受企業(yè)管理系統(tǒng)的引入而堅(jiān)持沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式,致使企業(yè)的管理成本不斷上升,不斷增加的財(cái)務(wù)工作人員仍然無(wú)法滿足企業(yè)不斷增加的財(cái)務(wù)工作量的需求,而財(cái)務(wù)的工作出錯(cuò)率與工作提交的滯后情況也越來越頻繁出現(xiàn),足以看出企業(yè)ERP系統(tǒng)已經(jīng)是企業(yè)管理的必需品。
在尚未接觸新系統(tǒng)之前,企業(yè)的管理人員對(duì)于ERP的不了解而產(chǎn)生的自然畏懼心理,這是可以理解的,但可以通過ERP開發(fā)商與企業(yè)工作人員的深入溝通與培訓(xùn),并且提供免費(fèi)版本給予員工在實(shí)際工作中開展模擬,以真實(shí)的工作場(chǎng)景還原未來系統(tǒng)工作的流程,就可以很好地提高員工的接受度,大大減少員工對(duì)系統(tǒng)的排斥心理。
隨著這幾年各個(gè)品牌ERP系統(tǒng)開發(fā)商對(duì)于系統(tǒng)的不斷改進(jìn),現(xiàn)在的系統(tǒng)操作難度已經(jīng)大大降低,可以說整個(gè)操作簡(jiǎn)便快捷,甚至比起用EXCEL來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)還要快速而且準(zhǔn)確性更高,特別是不需要反復(fù)地記憶統(tǒng)計(jì)測(cè)算的冗長(zhǎng)公式,只需要將相應(yīng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確錄入就可以等待核算結(jié)果的自動(dòng)生成,為員工節(jié)省掉不少的計(jì)算時(shí)間。
只要真正接觸過企業(yè)管理系統(tǒng)的員工,還是能夠比較快速的進(jìn)入到用系統(tǒng)工作的狀態(tài)之中,特別是各個(gè)模塊自身的操作流程一旦熟悉,就會(huì)成為每日工作中的一個(gè)必備環(huán)節(jié),其實(shí)時(shí)間一久自然也就習(xí)慣了,真正覺得系統(tǒng)難以操作的人是因?yàn)闆]有真正用心地去了解系統(tǒng),對(duì)于其中的門道沒有真正了解而已。
不管是什么系統(tǒng),最終每個(gè)企業(yè)都是需要進(jìn)入到科學(xué)管理階段,如果不能夠及時(shí)地與公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略一起向前,與時(shí)俱進(jìn),那么只會(huì)在這場(chǎng)革新中被殘酷地淘汰出局,即使是在新單位也會(huì)面臨同樣的問題,對(duì)于員工來說反而是得不償失的,反而給企業(yè)一個(gè)淘汰表現(xiàn)欠佳的員工的絕佳時(shí)機(jī)。
無(wú)論處于一個(gè)什么樣的市場(chǎng)環(huán)境之下,一旦涉及到企業(yè)的管理,就離不開企業(yè)ERP系統(tǒng),畢竟人的精力是有限的,沒有辦法僅僅依靠不斷地紙質(zhì)數(shù)據(jù)整理歸檔整合來實(shí)現(xiàn)更高尖端的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),所形成的數(shù)據(jù)報(bào)表也是比較落后而沒有辦法直觀反映企業(yè)發(fā)展實(shí)況的,必須要盡快處理。
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