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對(duì)于erp銷(xiāo)售來(lái)說(shuō),主要是從銷(xiāo)售的數(shù)量、應(yīng)收賬款、資金回流以及庫(kù)存的情況幾個(gè)方面入手,每日的銷(xiāo)售情況需要提取的數(shù)據(jù)量還是比較大的,如果沒(méi)有系統(tǒng)的支持,僅僅依據(jù)傳統(tǒng)的表格統(tǒng)計(jì),效率肯定是難以提高的,很可能會(huì)延誤企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)制定每日的銷(xiāo)售計(jì)劃,對(duì)于公司的銷(xiāo)售重心難以準(zhǔn)確把握,工作的開(kāi)展得到一定的耽誤,這是絕對(duì)不允許的。
能夠熟練使用erp系統(tǒng)的銷(xiāo)售人員,能夠?qū)崟r(shí)地在系統(tǒng)中提取所需的銷(xiāo)售數(shù)據(jù),分析每日的銷(xiāo)售情況,并且對(duì)每日的工作重點(diǎn)進(jìn)行掌握,有助于銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升的同時(shí)更好地為企業(yè)的庫(kù)存實(shí)現(xiàn)合理地消化,減少企業(yè)資金積壓的情況,這樣在每月的銷(xiāo)售報(bào)表統(tǒng)計(jì)上,就能夠更為直觀系統(tǒng)地反映每個(gè)銷(xiāo)售人員對(duì)銷(xiāo)售管理的貢獻(xiàn)率,有助于企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng),形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
若是企業(yè)的銷(xiāo)售流程比較復(fù)雜,在選擇erp的產(chǎn)品時(shí),就要側(cè)重于選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,對(duì)于新模塊的功能開(kāi)發(fā)是否能夠做到及時(shí)有效,同時(shí)也要在平時(shí)的使用功能改善過(guò)程中,能否做到及時(shí)地修改,這就需要企業(yè)技術(shù)人員與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商的有效互動(dòng),只有快速地將問(wèn)題提出并處理,才能減少雙方在系統(tǒng)操作問(wèn)題上耗費(fèi)的時(shí)間與精力。
銷(xiāo)售erp在制造型企業(yè)中,還是有比較大的數(shù)據(jù)因素需要考慮的,企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)之類(lèi)的數(shù)據(jù)根據(jù)產(chǎn)品的不同而需要特殊化設(shè)置,否則就很難匹配實(shí)際的產(chǎn)品數(shù)據(jù),對(duì)于產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)都會(huì)有比較大的阻礙,因此好的erp產(chǎn)品,就需要將這些細(xì)節(jié)都很好地考慮到位。
用過(guò)華米軟件的朋友相信對(duì)于這個(gè)品牌就會(huì)相當(dāng)熟悉,隨著推入市場(chǎng)時(shí)間的延長(zhǎng),很多產(chǎn)品沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié),在這個(gè)品牌項(xiàng)下都可以得到很好地解決,推出的免費(fèi)版本更是能夠給予新用戶很好的使用體驗(yàn),為后續(xù)的專(zhuān)業(yè)版本引入提供良好的基礎(chǔ)。
不管最終選擇哪款的erp銷(xiāo)售,都需要企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)人員將銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)操作流程完整地套入到系統(tǒng)之中進(jìn)行實(shí)際的操作演練,正常情況下,相對(duì)熟練的操作情況下是可以提高銷(xiāo)售的工作效率的,為企業(yè)的更大銷(xiāo)量贏得時(shí)間。
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