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成功的ERP節(jié)省了大量人力
沒有ERP，以及糟糕的ERP。
整個(gè)公司都會(huì)在錯(cuò)誤的事情里面打轉(zhuǎn)。
轉(zhuǎn)不出來。
浪費(fèi)大量大量的人力
今天找這個(gè)吵架，明天和那個(gè)爭論。
開起會(huì)來，
你想用4+6的方式來得到10.剛提出來個(gè)4, 6還沒講出來，
人家就開始提出來5+5得到10.人家還沒說到第二個(gè)5，又被其他人吵到3+7去了。
一年到頭，沒有一個(gè)項(xiàng)目在約定的deadline完成的。,
做起事來，
職和責(zé)各顯神通。
職權(quán)左攬右撈，遭殃的只是部門的小廝，各種加班加工作，還是完全陌生，不知如何下手。
責(zé)任前推后檔，老板只會(huì)發(fā)現(xiàn)，誰都沒做錯(cuò)。事情卻糟透。
ERP上的不好后。
公司內(nèi)部所有矛盾全部會(huì)指向ERP。
這個(gè)說ERP一步一步來太繁瑣浪費(fèi)人力。卻不明白，那些步驟，對(duì)別的部門是必須的。
那個(gè)說ERP該多幾步，得到更多必要的數(shù)據(jù)。卻不明白，ERP上線的時(shí)候。公司就沒提那個(gè)需求。

總之一句話，這個(gè)ERP好垃圾。
問之哪里垃圾了。答曰，就是好垃圾。
完全不知所云。
帶著問題找答案
無意中卻會(huì)聽到某老板
每隔一段時(shí)間，就為丟失物品而發(fā)火，卻會(huì)說出“...庫存這種不重要的小事..."
前腳花大錢上系統(tǒng)，一提起管理思想和方法，卻會(huì)說"....不就是一個(gè)軟件一個(gè)工具...."
我找到的答案就是
公司夠小，沒有ERP也能勉強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來
所以管理者見不到ERP的好處。不重視
明明很多用ERP即可解決的問題反復(fù)發(fā)生。卻只知道自己發(fā)火。
問這個(gè)問題的朋友，
以及有同樣問題的朋友
其實(shí)找到這個(gè)問題答案的最好方式
就是
去大企業(yè)看看。幾萬人幾十萬人的那種大企業(yè)。
實(shí)在不行，幾百人的也行。