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ERP的實現(xiàn)對企業(yè)主要有哪些好處？結合一些具體的案例來說明企業(yè)上ERP究竟能解決哪些比較普遍性的具體問題（四）

SEP技術支持 | 2020/6/24 0:00:00

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狀況2，責任不清楚。
許多公司技術人員，看到企業(yè)的經(jīng)濟效益無法提高，一天到晚忙于各個單位的監(jiān)督，從一開始就不知道該問題的哪個階段。
在與客戶討論的背景下，管理層只是充滿希望，并且悲嘆業(yè)務的步驟是凌亂和不可管理的。我不知道erp能否解決這個難題，因為erp是一個鏈接，單位是連接在一起的，一個階段是不能保證的，下一個階段是無法執(zhí)行的，從而體現(xiàn)了各單位工作人員在工作中的心態(tài)。當最后一個單位在工作，下一個單位失業(yè)時，管理者很容易發(fā)現(xiàn)問題。舉個簡單的例子，交貨日期越來越近，大批量生產(chǎn)還沒有開始。原因是什么？沒有生產(chǎn)訂單表（訂單）給生產(chǎn)技術部門，每個人都害怕生產(chǎn)。為什么制造說明書沒有送到生產(chǎn)技術部？原因是小炸沒出去，小炸為什么不出去？原因是整套硬紙板沒有發(fā)布，為什么不能進行技術轉讓？原因是設計的發(fā)展還沒有定？在這一點上，管理人員不會太難發(fā)現(xiàn)原來的開發(fā)設計問題，從此做出適當?shù)墓芾頉Q策調(diào)整，立即處理問題。

狀況3，庫存不清楚。
走進倉庫遠望，只看到原材料的積累，問倉庫工作人員，我們都是這些材料，都是這些材料，倉庫工作人員不知道如何回應，因為沒有員工知道倉庫的確切總數(shù)。這是因為加工廠原材料的名稱不同，生產(chǎn)和制造單位拿著生產(chǎn)說明書到單位，不知道倉庫發(fā)現(xiàn)沒有這樣的材料，而且讓原材料的購買，不知道倉庫中的原材料也有幾百碼？由于存在這些在導致倉庫存貨積壓，由于沒有人對庫存量有準確的了解，采購人員無法立即獲得關于倉庫的準確信息，也無法立即減少庫存。我不知道erp可以解決這個問題，erp每個月必須做月底，做月底，系統(tǒng)軟件會清楚地告訴單位，上個月的原材料庫存，多少錢，這個月，多少盈余，多少錢，多少錢，多少錢，多少錢，多少錢，多少錢，多少錢，多少錢，多少錢，多少錢，多少錢，多少錢，各種數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)在大家面前。
狀況4.難以管理采購數(shù)據(jù)。
市場經(jīng)理需要每個月把他們的數(shù)據(jù)組織成excel，這對統(tǒng)計分析有好處。這需要花費大量的時間非常費時。有時加班太晚，無法將數(shù)據(jù)分析成excel。不知道erp可以處理這個問題，erp立即統(tǒng)計分析實際操作人員的數(shù)據(jù)信息，到月底，無論操作的收購狀態(tài)，還是整個收購單位的狀態(tài)，如果五分鐘可以反映在各種數(shù)據(jù)信息中，例如，看看章3的收購狀態(tài)，如果可以在章3、章3個月或月的收購狀態(tài)立即出現(xiàn)在頁面上。erp還解決了中毒問題，因為erp是基于b/s的，每個數(shù)據(jù)信息都存儲在網(wǎng)絡服務器中，每個月的數(shù)據(jù)庫查詢（獨立設置時間）將是一個關鍵備份，從而避免了內(nèi)容丟失的擔心。
狀況5，步驟不滿意，手工制造的失明很大。
我不知道erp能否再次處理這些問題，因為erp將是單元組合，一個環(huán)，企業(yè)工作流干燥成erp。在erp運行結束時，每個單位的工作人員想遵循的步驟都不好，因為前一階段的工作做得不好，下一階段將不會運行，這就是為什么erp可以梳理加工廠的步驟。
總之，erp可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。根據(jù)對英國制造業(yè)和庫存控制的apics的統(tǒng)計分析，使用mrpii/erp系統(tǒng)軟件將庫存減少30%50%，延遲交貨80%，提前收購50%，停機時間60%，成本60%，成本12%，管理10%，技能10%，生產(chǎn)10%15%。

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