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ERP的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)主要有哪些好處？結(jié)合一些具體的案例來(lái)說(shuō)明企業(yè)上ERP究竟能解決哪些比較普遍性的具體問(wèn)題（三）

SEP技術(shù)支持 | 2020/6/24 0:00:00

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四、存貨管理難題
每一個(gè)公司都是碰到市場(chǎng)的需求最佳時(shí)期和平淡期，一般公司只有根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)上的分辨來(lái)整體規(guī)劃庫(kù)存量擁有量，一旦分辨出錯(cuò)便會(huì)導(dǎo)致銷(xiāo)售市場(chǎng)有要求卻供不進(jìn)貨，或是是很多的商品或原材料庫(kù)存積壓在庫(kù)房里，占有了很多的資產(chǎn)也要擔(dān)負(fù)相對(duì)的庫(kù)存量風(fēng)險(xiǎn)性。這時(shí)候，假如根據(jù)ERP系統(tǒng)軟件的有效整體規(guī)劃就能立即設(shè)置精確的要求方案，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得適當(dāng)?shù)脑牧?，無(wú)須留出庫(kù)存量，減少相對(duì)的成本費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)性。如果是有著好幾個(gè)生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)基地的集團(tuán)公司公司還能夠完成好幾個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家的庫(kù)存量和在途原材料地資源共享，由系統(tǒng)軟件自動(dòng)生成精確的批號(hào)原材料要求方案，降低庫(kù)存量資金占用費(fèi)，提升庫(kù)存量周轉(zhuǎn)資金頻次。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難題
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息會(huì)計(jì)信息管理水平在各個(gè)公司都有一定的基礎(chǔ)性和實(shí)踐性活動(dòng)?？墒且员惚M快和別的業(yè)務(wù)流程的信息化管理體系管理緊密結(jié)合，ERP的財(cái)務(wù)軟件能盡快完成融合性的功能化財(cái)務(wù)報(bào)表的收集和梳理，選用翻轉(zhuǎn)成本計(jì)算法，商品賬和資產(chǎn)賬另外造成，根據(jù)對(duì)貨運(yùn)物流、現(xiàn)金流開(kāi)展無(wú)縫拼接管理方法，巨大地減少了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的勞動(dòng)量，提升了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理方法的時(shí)效性、精確性，為完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事先費(fèi)用預(yù)算、事中操縱、過(guò)后剖析出示了第一手原材料，最后還能夠自動(dòng)化技術(shù)地產(chǎn)生形象化的財(cái)務(wù)報(bào)表分析匯報(bào)，有利于管理層能夠隨時(shí)隨地掌握真正精確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。
附則：
ERP能處理加工廠(chǎng)五大異常狀況
現(xiàn)如今時(shí)期，在全世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中，不論是步驟式還是離散變量式的加工制造業(yè)，不論是散件生產(chǎn)制造、多種類(lèi)小大批量生產(chǎn)、少種類(lèi)反復(fù)生產(chǎn)制造還是規(guī)范商品很多生產(chǎn)制造的生產(chǎn)制造；加工制造業(yè)內(nèi)控管理都將會(huì)碰到下列一些難題：如公司將會(huì)有著非凡的業(yè)務(wù)員推廣產(chǎn)品，可是生產(chǎn)流水線(xiàn)的職工卻沒(méi)有辦法按期供貨，生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)人員則埋怨說(shuō)購(gòu)置單位沒(méi)有立即供貨她們所必須的原材料；事實(shí)上，購(gòu)置單位的高效率過(guò)高，庫(kù)房里推積的一些原材料十年都沒(méi)有用完，庫(kù)房貨位飽和狀態(tài)，周轉(zhuǎn)資金比較慢；很多企業(yè)得用6～13個(gè)禮拜的時(shí)間，才可以測(cè)算派出所必須得原材料量，因此訂購(gòu)周期時(shí)間只有為6～13個(gè)禮拜；訂購(gòu)單和訂貨單上的時(shí)間和欠料單中的時(shí)間也不同樣，沒(méi)有一個(gè)是毫無(wú)疑問(wèn)的；財(cái)務(wù)部不信任庫(kù)房單位的數(shù)據(jù)信息，不因它來(lái)測(cè)算制造成本。
不可以否定，之上狀況是加工廠(chǎng)常出現(xiàn)的狀況，實(shí)際可梳理為五類(lèi)，殊不知，對(duì)于這五個(gè)狀況，大家又能有哪些合理的方法來(lái)處理它呢？這種都可以根據(jù)ERP管理系統(tǒng)軟件處理，不相信你看來(lái)：
狀況1、盲目生產(chǎn)，料不來(lái)就先做早已成品檢驗(yàn)了的商品。
殊不知這些眼見(jiàn)交貨期快到了，原材料還是沒(méi)法如約而至，最終供貨周期來(lái)到，商品沒(méi)法按期供貨，僅有走航空件一條路，從這當(dāng)中又提升了極大的成實(shí)。殊不知倉(cāng)貨中卻放滿(mǎn)了未到交貨期的商品，庫(kù)房工作人員以便存放這種是痛苦不堪。這種情況在鞋廠(chǎng)更為突出。他們的靴子交貨時(shí)，皮帶扣生銹，皮發(fā)霉，給企業(yè)造成很大損失。怎么會(huì)出現(xiàn)這一狀況的，緣故便是沒(méi)有方案的生產(chǎn)制造。

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