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工程師被不靠譜公司糟糕的IT現(xiàn)狀嚇到，ERP選型該怎么做？

SEP技術(shù)支持 | 2020/6/23 0:00:00

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前情回望
SAP技術(shù)工程師夢(mèng)工被不可靠企業(yè)的自然環(huán)境和工資待遇吸引住，總算換工作進(jìn)坑，卻被不可靠企業(yè)不盡人意的IT現(xiàn)況嚇住，并且新員工入職十幾天后才接到電腦上。
接下去的ERP新項(xiàng)目又會(huì)產(chǎn)生多么的詭異的事兒呢……
堅(jiān)信每一個(gè)人都被文化教育過，不要抱怨自然環(huán)境的極端，只是要更改心理狀態(tài)，做自己的工作中。那樣確實(shí)對(duì)不對(duì)？
夢(mèng)工趕到不可靠企業(yè)后，盡管覺得被坑，可是惦記著自身的工作中是還沒有發(fā)布的ERP新項(xiàng)目，要是可以把ERP搞好就可以了，其他的就不必抱怨了。殊不知接下去的事兒又給他們潑盆涼水。

窩心的ERP型號(hào)選擇
上ERP就需要掏錢，并且目前的基本互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)還要復(fù)建，這并不是個(gè)小數(shù)字。高層住宅當(dāng)然是十分謹(jǐn)慎，這更是惡夢(mèng)的剛開始。
不可靠企業(yè)2013年就提前準(zhǔn)備上ERP新項(xiàng)目，夢(mèng)工新員工入職是在2016年八月，那時(shí)候企業(yè)全部領(lǐng)導(dǎo)干部早已選擇了某一型號(hào)規(guī)格的ERP系統(tǒng)軟件。
可是，歷經(jīng)更深層次的研究發(fā)現(xiàn)，這一ERP系統(tǒng)軟件有很多弊端，并不宜不可靠企業(yè)。因此，夢(mèng)工向領(lǐng)導(dǎo)生抽總明確提出要拆換型號(hào)選擇。
夢(mèng)工往往換工作到不可靠企業(yè)，生抽總不容忽視。在上個(gè)企業(yè)，生抽總也是夢(mèng)工的領(lǐng)導(dǎo)，那時(shí)候就十分賞析夢(mèng)工的工作能力。
2013年生抽總換工作到不可靠企業(yè)后，就向夢(mèng)工外伸了橄欖葉，總算在2016年取得成功地“挖了墻角”。
而這一拆換型號(hào)選擇的決定向高層住宅明確提出后，寫了幾十次ERP型號(hào)選擇匯報(bào)，開過一次次尺寸大會(huì)，也沒瞎折騰搞清楚。由于高層住宅沒有ERP定義，也提不出有全局性的建議，卻一直一拖再拖、一改再改。
分析報(bào)告要寫的淺顯易懂，沒有一點(diǎn)IT基本也看得懂的那類。ERP型號(hào)選擇分析報(bào)告僅有首席總裁才有決策權(quán)，而找首席總裁匯報(bào)工作務(wù)必預(yù)定，并且如果端莊的大型活動(dòng)，十分不易。
自然這類必需的溝通成本還是要努力的，可是首席總裁和高層住宅不明白ERP，還對(duì)分析報(bào)告各種各樣提出質(zhì)疑，乃至還找外界工作人員對(duì)匯報(bào)做評(píng)定，確實(shí)令人心寒。
來來去去瞎折騰好幾回，還搞出了知名的“十大難題”戰(zhàn)爭(zhēng)。
CIO在哪兒
此刻將會(huì)就有些人在問了，CIO在哪兒？這個(gè)問題的回答令人瞠目結(jié)舌。
不可靠企業(yè)沒有設(shè)定CIO崗位，信息化管理部的最大管理人員是檀香總經(jīng)理，他不但沒給ERP的執(zhí)行出示過協(xié)助，卻產(chǎn)生了許多不便。
企業(yè)高層住宅對(duì)檀香總經(jīng)理非常信賴，他只要是明確提出一點(diǎn)疑惑，夢(mèng)工就需要寫N多匯報(bào)來表述。高層住宅往往對(duì)ERP新項(xiàng)目一直提出質(zhì)疑，檀香總經(jīng)理毫無疑問不容忽視。
假如檀香總經(jīng)理內(nèi)行人也即使了，但他出生于會(huì)計(jì)，壓根不明白IT和ERP。像存貨周轉(zhuǎn)率、市場(chǎng)銷售交貨管理方法、表格預(yù)警信息、成本分析報(bào)告清算等關(guān)鍵新項(xiàng)目都一概不明白也不聞不問。
在他眼中，僅有是不是適用B/S，是不是適用多種多樣電腦瀏覽器，頁面是不是美觀大方，是不是適配目前系統(tǒng)加密這些才算是最重要的。
檀香總經(jīng)理曾曝出十分知名的觀點(diǎn)：“能否在企業(yè)內(nèi)部安裝一套空白頁的ERP給企業(yè)使用？”承包方售前服務(wù)咨詢顧問沒見過這氣勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)就拒絕了。
他還明確提出要對(duì)ERP系統(tǒng)軟件做檢測(cè)使用，高層住宅很是適用，夢(mèng)工迫不得已花銷許多活力對(duì)ERP規(guī)范控制模塊做一次一次的調(diào)查和評(píng)定。
幸運(yùn)的是，這以后首席總裁終于愿意了夢(mèng)工的ERP型號(hào)選擇。
苦盡甘來終錯(cuò)事
在夢(mèng)工新員工入職不可靠企業(yè)以前，仍在猜疑以前信息內(nèi)容單位的做事工作能力，2年多的時(shí)間竟然ERP型號(hào)選擇都沒做了。
如今他總算了解了，每天如火如荼地寫分析報(bào)告，開各種各樣會(huì)，累成狗半年才把ERP型號(hào)選擇拿下。取得合同書那一刻，夢(mèng)工還想說苦盡甘來。
但是之后產(chǎn)生的事兒，讓夢(mèng)工隱約感覺，這么多年“洋工”磨出去的真不一定是好事兒。
接下去便是合同評(píng)審和價(jià)錢商討，這種又耗去很多時(shí)間。生抽總砍了許多價(jià)錢，抵達(dá)了較為有效的價(jià)格。
但總裁不那么覺得，他又重重的砍了一刀。這下承包方不肯了，好歹不同意再次減價(jià)。就是這樣又耗去許多時(shí)間。
最后承包方總算讓步，愿意再次減價(jià)，彼此各讓一步，總算簽訂了這一可惡的合同書。
按道理說以最少價(jià)錢拿到ERP是件好事兒，可夢(mèng)工為何還說不一定是好事兒呢？
由于首席總裁認(rèn)為價(jià)格便宜便是為企業(yè)爭(zhēng)得了非常大的權(quán)益，其實(shí)要不然。承包方企業(yè)要是沒有贏的一定的盈利，她們便會(huì)在咨詢顧問的品質(zhì)、執(zhí)行水準(zhǔn)和解決方法上亂扣回家。
這種也終究了夢(mèng)工將要基本建設(shè)的ERP新項(xiàng)目有可能變成“豆腐渣工程”。這更是他所擔(dān)憂的。
而夢(mèng)工的擔(dān)憂迅速就如愿以償了。新項(xiàng)目在執(zhí)行周期時(shí)間里，承包方工程項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)月都不一定去一次；業(yè)務(wù)流程實(shí)施顧問大部分一周去三次，一共就兩個(gè)（市場(chǎng)銷售生產(chǎn)制造購置倉儲(chǔ)物流就一個(gè)咨詢顧問，會(huì)計(jì)一個(gè)咨詢顧問），開發(fā)設(shè)計(jì)咨詢顧問多個(gè)，有時(shí)開發(fā)設(shè)計(jì)咨詢顧問都用來當(dāng)業(yè)務(wù)流程實(shí)施顧問大呼小叫，由此可見此項(xiàng)目地悲慘。
首席總裁引以為傲的價(jià)錢，卻終究了ERP新項(xiàng)目品質(zhì)的拙劣。而這一切僅僅可悲的剛開始。

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