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生產(chǎn)管理28條工作經(jīng)驗總結(jié)，建議新手收藏，后面肯定會用到

SEP技術(shù)支持 | 2020/5/29 15:54:20

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1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六大要素：人、機、料、方法、環(huán)、計量。
2.生產(chǎn)制造當場技術(shù)人員的能力并不是問題解決能力，只是難題鑒別能力水準。
3、產(chǎn)品的低采購價格會增加原材料的質(zhì)量風險。
好的生產(chǎn)經(jīng)理是生產(chǎn)管理的不確定性。
生產(chǎn)規(guī)劃的關(guān)鍵不但是我們一起了解要做什么，并且要確立何時做什么。
6.在質(zhì)量管理行動方面，質(zhì)量管理占質(zhì)量管理意識的90%，設(shè)計意識的90%，生產(chǎn)意識的90%。
7.2000年版的9000質(zhì)量管理系統(tǒng)除了解決企業(yè)的成本問題外，還可以解決其他基本管理問題。
8.管理人員質(zhì)量的差別不在于解決問題的能力，而在于查明問題的能力。
9、精益生產(chǎn)是一種詳細的生產(chǎn)制造管理機制，從一些層面而言，并不是單方的了解和執(zhí)行，只是依據(jù)精益生產(chǎn)邏輯思維標準來改進總體使用價值流動性。
10.在實施企業(yè)成本管理時，避免成本過高的控制系統(tǒng)比廢物活動更重要。
11.成本問題是一個系統(tǒng)性問題，涉及企業(yè)的各個方面，決不能通過突破點來解決。
12、現(xiàn)場管理是在生產(chǎn)制造當場發(fā)現(xiàn)問題，立即解決困難的全過程。
13.現(xiàn)在、現(xiàn)在、現(xiàn)在。這就是生產(chǎn)經(jīng)理務(wù)必實行的標準,因此施工現(xiàn)場管理一直不可以比較滿意,由于主管們在辦公室里花過多時間(包含冗雜的大會),不必發(fā)現(xiàn)問題,解決困難。

14.現(xiàn)場管理是對人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、環(huán)境和計量的管理。
15.制造是一種質(zhì)量一致、符合規(guī)格、規(guī)定成本、規(guī)定工作時間和生產(chǎn)質(zhì)量的產(chǎn)品。
16.標準化過程是五點、五干、五檢的過程。根據(jù)程序,按照標準,按時間,按照操作說明;五是做什么,做什么,做什么時間,按什么行,做什么程度;五檢是由誰檢查,什么時間檢查,什么檢查,什么標準檢查,誰執(zhí)行檢查結(jié)果。
17.生產(chǎn)的實質(zhì)是利用四個主要因素達到五個指標的過程。這四個因素是人事、機器、材料、方法。五個指標值是供貨、品質(zhì)、成本費、安全性、士氣。
18.業(yè)務(wù)訂單分為現(xiàn)貨訂單、正常訂單、特殊訂單和研發(fā)訂單。
19.所有管理層從計劃開始。
20.計劃能力是各級生產(chǎn)管理人員最重要的能力，特別是中級或以上的能力
21.六步生產(chǎn)規(guī)劃方法是預測、協(xié)調(diào)、制定、實施、監(jiān)測和優(yōu)化。
22.在做某事之前，不要想到該做什么，但是想想你是否需要這樣做！
23.持續(xù)改進生產(chǎn)的起點在哪里？質(zhì)量，成本，效率，庫存！
24.商品購置價格低，原料質(zhì)量風險提升。
25.一個好的生產(chǎn)經(jīng)理是管理生產(chǎn)的不確定性。
26.生產(chǎn)計劃的核心不僅是讓我們知道該做什么，而且還要明確人們在什么時候做什么。
27.質(zhì)量管理是90%的認識10%的行動，90%的設(shè)計10%的產(chǎn)品為質(zhì)量管理行動。
28.2000年版IS9000質(zhì)量管理系統(tǒng)除了解決企業(yè)成本問題外，還能解決其他基本管理問題。
為了成為一名優(yōu)秀的管理者，我們需要自主學習越來越有效和有效的知識，因此，推薦一門涵蓋廣泛知識思維結(jié)構(gòu)的管理成長課程是一種實際的工作方法和經(jīng)驗案例。

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