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在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，ERP系統(tǒng)已經(jīng)被紛紛引入生產(chǎn)制造管理中。然而我們都知道，ERP軟件在實(shí)施的過程中會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。

國內(nèi)的企業(yè)在管理中大部分企業(yè)都有管理上的問題，像庫存量過多導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)問題，部門間的管理出現(xiàn)問題，但責(zé)任不清，還有數(shù)據(jù)上的處理問題，這些都是管理上的疏忽所導(dǎo)致的。

那么該如何解決這些問題?下面是為大家?guī)淼腅RP系統(tǒng)如何解決企業(yè)管理的問題的知識，歡迎閱讀。

1、庫存管理

走進(jìn)倉庫放眼望去，看到堆積如山的物料，倉庫管理人員也分不清物料名稱以及物料數(shù)量。這是因?yàn)楣S物料種類較多，叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生產(chǎn)指令表去領(lǐng)料，然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此料，又讓采購購買此物料，然而倉庫中該物料還有很多，等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致倉存的積壓。

因?yàn)闆]人能準(zhǔn)確的知道庫存，采購人員無法及時(shí)的了解到倉庫的準(zhǔn)確信息，無法將倉存及時(shí)的扣除。然而ERP是可以解決的，ERP每個(gè)月強(qiáng)制要求做一次月結(jié)，做完月結(jié)，系統(tǒng)會清楚的告訴各部門，上個(gè)月各物料的庫存是多少，本月進(jìn)、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)均能一一展現(xiàn)在大家眼前。

2、采購數(shù)據(jù)管理

采購經(jīng)理每個(gè)月要把各采購員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，便于統(tǒng)計(jì)，這種打字工作相當(dāng)費(fèi)時(shí)，需要較長的時(shí)間才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)EXCEL中，還要擔(dān)心電腦中毒問題。

有了ERP就能解決這一問題，ERP及時(shí)的統(tǒng)計(jì)了各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無論什么時(shí)間想看哪一位操作員的采購情況，還是整個(gè)部門的采購情況，只要幾分鐘即可查閱。

3、責(zé)任不清

很多企業(yè)管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。

可你想過嗎?ERP管理系統(tǒng)是可以解決的，ERP的流程將各個(gè)部門的數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣的，促使各部門的數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)沒做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒法進(jìn)行，這從中就反應(yīng)了各部門人員對工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。

當(dāng)上一個(gè)部門工作了以后，下一個(gè)部門無法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。

4、流程不完整

工廠的各個(gè)流程通過手工操作，隨意性太大，極易造成不完整、不及時(shí)、不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。通過ERP可以將各部門的數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起，環(huán)環(huán)相扣，促使公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中。

最后ERP運(yùn)作時(shí)，各部門人員想不按流程走都不行，因?yàn)樯弦画h(huán)節(jié)的工作沒做好，下一環(huán)節(jié)將不能運(yùn)作，這就是為什么ERP能梳理好工廠流程的原因。且通過ERP的實(shí)施可以幫助工廠改善以上不正?，F(xiàn)象，使得工廠流程更加及時(shí)、完整，工廠管理更加規(guī)范，同時(shí)降低企業(yè)至少30%的庫存積壓，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，減少物資浪費(fèi)，同時(shí)贏得更大的利潤空間。

總結(jié)

以上僅就企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)所能解決的一些普遍性問題作了一些簡單的分析，目的還在于引導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者在決定企業(yè)是否需要上ERP系統(tǒng)之前先對企業(yè)自身所最迫切需要解決的問題作一個(gè)詳細(xì)的戰(zhàn)略性分析，便于在企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)改造時(shí)能夠制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施先后的計(jì)劃。這樣才能做到有準(zhǔn)備、有目的地開展ERP工程，才能真正解決企業(yè)的困難和問題，才能準(zhǔn)確地評估信息化改造得成功與否。