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在我看來,權(quán)限系統(tǒng)用一個成語來概括就是:各司其職。用一個詞來形容地位就是:萬物之源。用一句話來說明就是:沒有權(quán)限系統(tǒng)的ERP,是沒有靈魂沒有大腦的軀殼,一個權(quán)限混亂的ERP,是一個四肢不協(xié)調(diào)的機器人,哪怕指令再明確,行為也達不到期望要求。
扯了些虛的,現(xiàn)在來說點實的。
在搭建一個系統(tǒng)之前,不要急著去把自己腦海中的想法畫出來,因為你會發(fā)現(xiàn)你根本畫不到第三步以后的東西。我們要做的是去弄清楚根源,權(quán)限系統(tǒng)是什么?
我用一張圖來給大家梳理一下:
這里出現(xiàn)了4個名詞,分別是崗位、系統(tǒng)、角色、角色組。
下面我解釋一下四個詞的定義。
經(jīng)過上面以上圖介紹,各位心里應(yīng)該也清楚了,所謂的權(quán)限管理,其實就是一個:所有崗位對應(yīng)所有系統(tǒng)權(quán)限的管理系統(tǒng)——也就是各司其職。
回到之前的問題
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一、權(quán)限系統(tǒng)原理是什么?
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在這里我也不和大家扯一些權(quán)限系統(tǒng)的概念混字?jǐn)?shù),我就默認(rèn)大家都了解權(quán)限的原理,下面我直接開始給大家舉栗子,并根據(jù)栗子給大家做出分析。
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場景一
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分析:
從這個場景中,我們得出幾個有效信息(其實就是需求分析):
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場景二
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分析:
其實很明顯,這個場景只說明一件事情——權(quán)限不同,即使在系統(tǒng)的同一操作頁面下,能看到的東西也不一樣。
上面兩個場景,想必大家即便是沒做過權(quán)限管理系統(tǒng),也都能看出來。那接下來深入一點聊。
從控制力度來看,可以將權(quán)限管理分為兩大類:
從控制方向來看,也可以將權(quán)限管理分為兩大類:
回到之前的問題,如何去設(shè)計一個系統(tǒng)呢?用兩張圖來代替設(shè)計原理。
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角色管理:給角色設(shè)置不同的系統(tǒng)功能 or 可操作數(shù)據(jù)
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例如:產(chǎn)品經(jīng)理在人事管理系統(tǒng)中,具有局部觀察員角色,能夠擁有查詢除工資外所有數(shù)據(jù)的權(quán)限;在財務(wù)管理系統(tǒng)中,沒有角色,所以沒有任何權(quán)限;在固定資產(chǎn)管理中,是局部管理員角色,即針對產(chǎn)品部&開發(fā)部的增刪改查功能等等。
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角色組管理:將同一崗位,不同系統(tǒng)角色組合在一起
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例如:產(chǎn)品經(jīng)理擁有人事管理的觀察員角色,同時又扮演固定資產(chǎn)管理的局部管理員,但沒有財務(wù)管理的管理員角色。
舉個生活中的實際例子,如果你是一名應(yīng)屆生,我列舉幾個場景、角色、權(quán)限。