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根據(jù)多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出做好工廠生產(chǎn)管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：任務(wù)不斷細(xì)化，材料提前檢查，異?？焖偬幚?，現(xiàn)場行動(dòng)

SEP技術(shù)支持 | 2020/4/17 14:57:02

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在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力越來越大的背景下，中國制造業(yè)也在苦苦掙扎。許多企業(yè)主哀嘆，當(dāng)前的形勢可以描述為“內(nèi)部的擔(dān)憂和外部的麻煩”。一方面，訂單情況變得越來越不確定。另一方面，他們自己的管理體系不完善，粗放管理造成的隱性成本不斷上升。中小企業(yè)很難改變外部市場環(huán)境，但我們可以不斷改善內(nèi)部缺陷，提高內(nèi)部管理水平，從管理中索取利益。在“如何做好工廠的生產(chǎn)管理”這個(gè)話題上，我根據(jù)自己多年在朗歐企業(yè)管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出26個(gè)字的關(guān)鍵詞：任務(wù)不斷細(xì)化，材料提前檢查，異?？焖偬幚恚F(xiàn)場行動(dòng)。
1.任務(wù)在不斷完善
當(dāng)我們抱怨管理困難時(shí)，我們首先會(huì)問自己，“我們給下屬明確的任務(wù)了嗎？”許多企業(yè)依靠管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人責(zé)任來做事。今天做什么沒有明確的計(jì)劃，明天做什么也沒有明確的計(jì)劃。這樣的結(jié)果往往不能令人滿意。因此，管理層的早期行動(dòng)必須有明確的任務(wù)。

2、材料預(yù)先調(diào)查
工作任務(wù)和工作計(jì)劃明確后，應(yīng)圍繞工作任務(wù)和工作計(jì)劃進(jìn)行一些初步準(zhǔn)備(預(yù)篩選)，包括篩選相關(guān)材料，如人員、機(jī)器、材料、法和環(huán)境。我們需要建立一個(gè)概念：將工廠管理的重點(diǎn)從中期轉(zhuǎn)移到中期，至少70%的中期和30%的中期。否則，工廠管理就像一個(gè)消防隊(duì)，效率低下，挫傷了管理團(tuán)隊(duì)的積極性。
3、異常快速處理
中國中小企業(yè)的生產(chǎn)狀況不穩(wěn)定，具體表現(xiàn)為訂單不穩(wěn)定、人員不穩(wěn)定、設(shè)備不穩(wěn)定、質(zhì)量不穩(wěn)定等。這些不穩(wěn)定因素會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過程異常頻繁，最終影響企業(yè)的交貨效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
此外，在競爭日益激烈的今天，“多批次、小批次”已經(jīng)成為許多工廠的主要生產(chǎn)模式。所有上述因素都要求企業(yè)建立一套針對異常生產(chǎn)的快速處理機(jī)制。
4、行動(dòng)現(xiàn)場實(shí)施
老稻盛和夫先生說“現(xiàn)場有神”。去現(xiàn)場就是去解決問題。只有當(dāng)你著手解決問題時(shí)，你才能理解問題，分析問題，制定改進(jìn)措施，最終解決問題。
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