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企業(yè)生產管理的日常工作主要包含哪些？日常例會、現(xiàn)場5S、人事管理、例行檢查、異常聲明、勞動力和固定設備管理

SEP技術支持 | 2020/4/17 14:38:44

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1、例會制度：
1)定期生產線會議主要包括：甲、每日員工早會乙各工序由領班主持，丙各工序由領班主持，領班例會每周1-2次由生產總監(jiān)主持。
2)員工早會每天上班前10分鐘舉行。主要內容包括：一、上一班的現(xiàn)狀和問題；二、三班的生產任務和注意事項；三、上一班的統(tǒng)計過程控制績效；四、質量和安全的促進；五、員工問題的解決。
3)根據(jù)生產計劃，一周中的一天可用于早會時間或可以找到一個特殊的時間來容納員工周例會在周例會：有兩個主要的討論項目，一周的工作總結包括員工績效評估，與員工溝通，聽取員工的各種意見和建議等。要特別注意指導和收集員工在執(zhí)行法規(guī)和文件中遇到的困難和建議，及時整理和反饋各種信息給相關部門
4)領班會議由生產總監(jiān)根據(jù)實際需要每周定期或不定期召開1-2次。會議主要總結每周各工序的生產管理，安排近期工作重點，交流溝通各地信息，檢查指導各部門工作等。
5)生產廠長、工長等一線管理人員應定期和不定期加強與質量控制、質量保證和工程部門的溝通，及時分享各方掌握的信息和建議，并通過合作應用于生產過程。
2、現(xiàn)場5S:
現(xiàn)場5S是每個過程現(xiàn)場管理的重要組成部分。整理、整改、清潔、清潔和完成貫穿于每個員工工作的全過程。
在日常生產前，組織員工對其負責的設備和與操作相關的物品和器具進行10-30分鐘的日常維護工作，并做好責任區(qū)的5S工作。
工長必須隨時宣傳和檢查本部門的5S狀況，并按照相關的5S標準執(zhí)行，以逐步改善現(xiàn)場狀況，提高員工素質，從而促進產品質量和各項工作的改進。
3、人事管理：
領班負責每個過程中人員的考勤工作。每道工序都沒有滿勤的員工必須在每天8: 30前向生產總監(jiān)匯報。
生產總監(jiān)負責調整員工出勤安排，在不同流程中分配員工以滿足生產要求，提高整體管理效率。領班協(xié)助并實施各種人事管理工作，以提高該過程的人事管理效率。
工頭應管理其管轄范圍內的現(xiàn)場工作人員。及時確認和糾正員工的行為，并按相關規(guī)定上報公司，對員工實施獎懲。
各級管理者應及時記錄所轄員工的日?？冃Ш凸ぷ骺冃?，并根據(jù)公司績效管理標準進行評價。
各級經理必須時刻注意與員工溝通。利用定期會議、下班后活動、特別會議、特別推心置腹的談話等形式了解員工，聽取意見，加強溝通。
4、例行檢查：
領班應每天檢查其管轄范圍內的所有操作和記錄。檢查內容包括：一、員工的操作行為是否符合規(guī)定的文件二、各種記錄及其他標準化操作是否及時、準確地進行，設備、產品、人員等是否有異常情況。對生產過程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的實時錄入情況進行專項檢查，確保生產信息及時準確。
生產主管檢查現(xiàn)場5S、操作方法、設備操作和維護、工作態(tài)度、工作記錄等。每條路都不規(guī)則。每日檢查的結果記錄在《日常巡查記錄表》。

5、異常聲明：
1）QC人員應根據(jù)材料、產品和在制品的相關規(guī)范填寫記錄、標記和劃分
2）如果在投入生產前的每道工序的自檢過程中發(fā)現(xiàn)任何有缺陷的產品或材料，標識區(qū)應立即報告給質量控制部進行確認。如果由于此過程導致數(shù)量少于5PCS，工長應在產品流程表上簽字，工長應采取糾正措施。如果數(shù)量超過5PCS，工長應報告生產總監(jiān)簽署產品流程表并安排臨時處理措施。同時，參與過程的工長必須填寫異常清單進行調查處理；
3）4如果在生產過程中每道工序的自檢過程中發(fā)現(xiàn)任何有缺陷的產品，應立即將其劃分到標識區(qū)。數(shù)量少于5PCS的工長應簽署并確認產品流程表，并采取糾正措施。如果數(shù)量超過5PCS，應報告生產總監(jiān)簽署并確認產品流程表，并采取措施進行處理。
4）生產設備、水和電氣設施等出現(xiàn)異常時。應立即通過電話通知設備維護人員進行緊急維修。領班應與工藝技術人員合作，同時通知生產總監(jiān)。涉及安全的按各工序的應急計劃處理。臨時措施生效后，應按照相關規(guī)范填寫異常報告進行處理。
5）各異常區(qū)域的工長和生產負責人應采取相應的臨時措施，找出深層原因，并采取相應的糾正和預防措施，防止類似問題再次發(fā)生。第二天，早會的工頭有責任報告情況，分析并指示提醒員工注意預防。
6）任何預期會影響生產操作計劃的工頭，無論規(guī)模大小，都應立即向生產主管報告。
7）生產負責人應組織和跟蹤各種異常糾正和預防措施的完成情況，并在次月3日前組織人員對上月異常情況進行分類統(tǒng)計。
勞動力和固定設備管理：
1.工長應對每件工具和夾具分別編號，建立工具清單，明確工具存放位置，全面跟蹤工具的啟動、使用和報廢的全過程。
2.使用夾具前，所有操作人員必須按照相關要求進行檢查。領班將定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時更換。
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