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就個人而言,ERP太強(qiáng)大了:如果沒有ERP,就沒有辦法管理工廠。
個人定義了信息系統(tǒng)的四個功能:記錄、關(guān)聯(lián)、可見性和輔助決策。我將使用這四個功能(功能)來分析ERP,看看企業(yè)管理軟件中ERP起到的重要功能。
1.記錄
ERP管理系統(tǒng)在記錄方面有著重要的意義。它可以記錄工廠中物流過程的幾乎所有前因、后果和流通環(huán)節(jié)。財務(wù)操作過程也可以記錄所有的單據(jù)。質(zhì)量還可以記錄檢驗過程,甚至可以實現(xiàn)批次間的可追溯性。
2.關(guān)聯(lián)
根據(jù)銷售訂單、物料清單和物料需求計劃的流程,可以清晰地記錄銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)訂單、采購訂單和委外訂單之間的關(guān)系,并在生產(chǎn)任務(wù)計劃場景中完全實現(xiàn)單對單的可追溯性。
生產(chǎn)任務(wù)單/領(lǐng)料單/入庫單、委外訂單/委外出庫/委外入庫單、采購訂單/采購入庫單建立了完整的關(guān)聯(lián)關(guān)系,所有出庫單都有實時記錄,尤其是采購、銷售、倉儲數(shù)據(jù)、生產(chǎn)出入庫數(shù)據(jù)、費(fèi)用結(jié)算數(shù)據(jù)可以關(guān)聯(lián)。
3.能見度
銷售訂單錄入和發(fā)貨、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、委外情況和庫存情況可以實時查詢,單據(jù)可以追溯,這使得物流流通過程非常直觀(即查詢不方便,可以可視化實現(xiàn))。
4、輔助決策
輔助決策1:物料需求計劃
在生產(chǎn)過程中很難采購到物料,但有了ERP的物料需求計劃功能,總需求和凈需求都非常簡單。當(dāng)然,ERP系統(tǒng)需要科學(xué)管理。
輔助決策2:投料控制
根據(jù)系統(tǒng)中正在建設(shè)的生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量,PMC可以很容易地知道車間中哪些生產(chǎn)任務(wù)沒有在建設(shè)中,哪些在建設(shè)中,哪些正在清理,以確定是否繼續(xù)投料:
下哪個銷售訂單?
什么時候是投放的最佳時間?
多少才合適?
輔助決策3:
根據(jù)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理和成本管理的環(huán)節(jié),財務(wù)部門可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)會計準(zhǔn)則和月報表獲得三種報表:資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量報表。
運(yùn)營商可以根據(jù)這三個陳述做出商業(yè)決策。
事實上,在我個人看來,ERP是數(shù)字化和智能化制造的基礎(chǔ),是工廠實現(xiàn)未來數(shù)據(jù)驅(qū)動的最核心平臺。