破解企業(yè)上ERP的怪圈 很久以來，很多企業(yè)在上ERP后出現(xiàn)了這樣一個怪圈 ：上erp系統(tǒng)前，大家普遍認為上了之后，工作會很輕松，工作量會減輕很多，但上了ERP后，操作層會普遍反映工作量增大，操作麻煩，進而抵觸系統(tǒng)。出現(xiàn)這種怪圈的原因究竟何在呢? 其實細分下來，這個怪圈的來源就是公司的管理層。因新...
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國內ERP產(chǎn)品市場大體上可分為高端市場與中低端市場，高端市場基本被一些世界級的洋軟件所占據(jù)，中低端市場則呈現(xiàn)國內軟件與國外軟件勢均力敵的局面?！ 釫RP價格要比國內高幾倍。目前我國可提供ERP產(chǎn)品和服務的公司近千家，但隨著ERP品牌行業(yè)集中度進一步加強，真正有實力、有規(guī)模的ERP廠商不上80家。...
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1、美鋁公司(Alcoa) 公司簡介 美鋁公司創(chuàng)辦于19世紀80年代中期，目前是世界最大的氧化鋁、電解鋁和鋁加工產(chǎn)品的生產(chǎn)商，活躍于包括基礎研究和開發(fā)、技術及回收利用等鋁工業(yè)的所有主要領域。美鋁產(chǎn)品應用于航空航天、汽車、包裝、建筑、商業(yè)運輸和工業(yè)市場。美鋁日用消費產(chǎn)品包括美鋁輪轂(Alcoa w...
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不同的行業(yè)有不同的側重點?！ ?，所有企業(yè)都必須要做好人員崗位職責規(guī)劃與劃分，現(xiàn)實中的崗位職責以應erp系統(tǒng)中的操作權限?！ ?，明確公司的組織架構，部門設置，不同的部門歸屬對應ERP系統(tǒng)中也有不同的操作與查詢權限。 3，所有企業(yè)都必須要做的就是“工作流程的重組”，如果企業(yè)...
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一、erp系統(tǒng)實施的風險 二、如何確保實施的成功 1、確定明確的目標是ERP項目實施的關鍵?！ ?、選擇合適的產(chǎn)品和合作伙伴是ERP項目成功的前提。 3、領導重視是ERP項目成功的重要保證?！ ?、精干的組織、可行的實施計劃可以確保ERP項目的成功。 5、嚴格的規(guī)章制度是ERP項目長期有效的...
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一、 財務主要職責 制訂公司財務會計制度，建立和完善財務管理和會計核算體系; 負責公司內部費用及預算控制，執(zhí)行考核工作; 編制公司財務報表并上報工商、財政、稅務機關; 提供公司的財務經(jīng)營情況分析; 資金調度和管理，辦理各類結算業(yè)務; 負責對公司資產(chǎn)實施監(jiān)督，配合有關部門定期對公司資產(chǎn)進行...
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一、需求分析 1、確定組織內部哪些工作需要進行培訓; 2、確定哪些人需要進行培訓，了解分析受訓人員背景 二、培訓方案 培訓范圍：明確參加組織、受訓人員 培訓內容：確定培訓課程內容 培訓進度：根據(jù)培訓調研分析安排 三、方案確認 培訓準備：足夠容納學員的培訓教室 2、足夠數(shù)量并且聯(lián)網(wǎng)的...
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CS架構的優(yōu)點就是基于客戶機和服務器模式,大部分的運算是在客戶機上運行,從而提高一定的效率,但是也因為他在客戶機上運行,所以要安裝客戶端,也導致了軟件維護和升級時的不方便,需要程序員親自進行升級配置.. 然后BS架構的優(yōu)點在于,軟件維護和升級方便,只要能...
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erp系統(tǒng)軟件的價格還是不好說，不過說真的，給你免費的你敢用嗎，你會用嗎?其實erp的價格不光光是軟件本身的價格要考慮進去，還有軟件的實施費用 、服務費用、售后維護費用以及硬件設備費用等，這些都是要考慮進去的。一套完整的軟件價格差異也很大，外國的ERP對中小企業(yè)來說是一個天文數(shù)字，所以只有選擇國內的...
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一、電商的煩惱：? ? ? ?1、退換貨流程不順暢，售后問題無法及時處理; 2、客服分工不明確響應慢，客戶投訴抱怨多; 3、退回的大批商品如何處理; 4、效率低下，損失嚴重; 二、電商的需求 結合目前電商們在退換貨處理中遇到的問題為幫助電商們改進客戶...
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