一 ERP的前景 經(jīng)過(guò)20年的信息化普及推廣，當(dāng)前，管理軟件的價(jià)值已經(jīng)在中小企業(yè)群體中得到了廣泛的認(rèn)可，認(rèn)為企業(yè)需要借助管理軟件的幫助提高工作效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在數(shù)據(jù)引導(dǎo)下進(jìn)行科學(xué)決策。越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)始重視信息化應(yīng)用，加大了對(duì)管理軟件的資金和人力投入，這為中小企業(yè)管理軟件行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨...
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第一節(jié) 總體需求 1.1.1精度 系統(tǒng)小數(shù)點(diǎn)以“2位”作為標(biāo)準(zhǔn)。 單位： 產(chǎn)量——“噸” 時(shí)間——“小時(shí)” 設(shè)備——“臺(tái)”...
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1、華米軟件公司簡(jiǎn)介： 華米軟件經(jīng)過(guò)多年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，以“創(chuàng)造服務(wù)新體驗(yàn)”的精神為指引，在中國(guó)管理軟件領(lǐng)軍人物的帶領(lǐng)下，憑借在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理軟件市場(chǎng)精心耕耘，專(zhuān)心研究企業(yè)管理信息化，以流程管理、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略導(dǎo)向思想，精準(zhǔn)定位中高端企業(yè)信息化客戶(hù)及中國(guó)的微型企業(yè)云端...
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一、背景 隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，家電行業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向國(guó)外，家電產(chǎn)品出口在2005年又有了較大幅度的增長(zhǎng)。隨著加入WTO和國(guó)外各種貿(mào)易壁壘的削弱乃至消失中國(guó)家電產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的渠道將會(huì)逐漸拓寬，同時(shí)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力將越來(lái)越強(qiáng)?！ 〖ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在家電行業(yè)尤為突出，這年來(lái)的慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，讓不少家電企業(yè)...
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外貿(mào)銷(xiāo)售公司信息化建設(shè)，特別是銷(xiāo)售ERP的普及應(yīng)用，為企業(yè)構(gòu)建的應(yīng)用和事務(wù)處理系統(tǒng)，幫助企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)、對(duì)外的整體資源的整合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的有效利用。 ERP對(duì)原始數(shù)據(jù)做高效率的實(shí)時(shí)運(yùn)算加工，產(chǎn)生大量的實(shí)時(shí)的目標(biāo)數(shù)據(jù)，用目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)的計(jì)劃和控制是ERP的根本職能。ERP的計(jì)劃和控制過(guò)程結(jié)...
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需求分析直接決定ERP的成敗及ERP投入的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，非常重要，既要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，又要考慮企業(yè)急需解決的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題 一、常見(jiàn)企業(yè)信息化的內(nèi)容 企業(yè)信息化的內(nèi)容很多，在技術(shù)方面有CAD、CAPP、CAM、CAE、GT等;在管理方面有ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)、OA...
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1.1 信息化管理需求分析 化工企業(yè)在管理工作中應(yīng)借助現(xiàn)代化的管理手段，提高和增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。公司倡導(dǎo)并實(shí)踐“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、用戶(hù)至上”的企業(yè)宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略思想，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，總量擴(kuò)張，科研超前，技術(shù)創(chuàng)新，效益翻番為追求目標(biāo)。在全新的管理體制下，化工企業(yè)正在煥發(fā)出...
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1、 全面預(yù)算 全面預(yù)算管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)編制生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)、投資等專(zhuān)業(yè)預(yù)算，并以公司內(nèi)部控制來(lái)保證年度所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹執(zhí)行。企業(yè)全面預(yù)算管理是以明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提，采用預(yù)算指 標(biāo)的分權(quán)管理進(jìn)行控制管理的模式，通過(guò)預(yù)算指標(biāo)的管理達(dá)到管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及...
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一、目前 ERP 系統(tǒng)管理中存在的問(wèn)題 1.博而不專(zhuān)、泛而不深 有些單位陷入了 “泛功能” 誤區(qū)， 從世界各國(guó)對(duì) ERP 的使用情況和其原有本質(zhì)上看，ERP 是有其特有 的使用領(lǐng)域和特有功能的。 但是， 在實(shí)際推廣過(guò)程中 ERP 軟件則被賦予太多的功能， 有的單位甚至把...
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啟動(dòng)會(huì)開(kāi)罷不久，做好ERP理論培訓(xùn)，就要開(kāi)始需求調(diào)研及分析。需求調(diào)研怎么弄?有人說(shuō)簡(jiǎn)單，弄個(gè)模板發(fā)給客戶(hù)，讓客戶(hù)填好，等我們進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，讓客戶(hù)逐個(gè)部門(mén) 跟我們闡述和確認(rèn)就可以了。真的就這么簡(jiǎn)單?我們常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”。需求調(diào)研了解不清楚，牽涉到后面的解決方案設(shè)計(jì)，以及后面...
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