推薦使用：好用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)(免費(fèi)下載，像Excel一樣極速上手，可靈活自定義的企業(yè)管理軟件)

要是沒有一套完善的系統(tǒng)思維和一套實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，現(xiàn)實(shí)生活中人們會(huì)發(fā)覺即使是一個(gè)不大的新項(xiàng)目，時(shí)間也會(huì)越干越長，成本費(fèi)越干越高。而新項(xiàng)目自身沒什么進(jìn)度。
主要表現(xiàn)在：
1)全部團(tuán)隊(duì)一盤散沙，人浮于事。雙方相互之間踢皮球，磨磨蹭蹭。承包方精英團(tuán)隊(duì)走的走，散的散，招標(biāo)方也沒個(gè)正行。
2)新項(xiàng)目根本就沒有一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，想起哪作到哪，修修補(bǔ)補(bǔ)，換來換去。
3)新項(xiàng)目基本上并沒有管理方法。基礎(chǔ)研究工作中，需求文檔，設(shè)計(jì)文檔，開發(fā)文本，變動(dòng)文本文檔，企業(yè)管理軟件這些也沒有。
這也是要導(dǎo)進(jìn)項(xiàng)目管理平臺(tái)的直接原因。
它可以將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論干固成一整套架構(gòu)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，促使跟新項(xiàng)目有關(guān)的一切工作都有據(jù)可查，有序推進(jìn)，歸納下去如下所示：
1.科學(xué)安排新項(xiàng)目的進(jìn)展，合理應(yīng)用新項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)資源，保證工程可以按時(shí)進(jìn)行，并減少成本費(fèi)用。

根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖和關(guān)鍵線路PDM、網(wǎng)絡(luò)資源均衡、網(wǎng)絡(luò)資源提升等一系列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法和技術(shù)性的應(yīng)用，可以盡快地制訂出新項(xiàng)目的每日任務(wù)構(gòu)成，并科學(xué)安排工作任務(wù)的順序，合理分配網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用，尤其是工程中的核心資源和關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)而確保工程的成功執(zhí)行，并有效的減少成本費(fèi)用。如果不選用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，大家通常會(huì)草率地運(yùn)行一個(gè)新項(xiàng)目，將所有的網(wǎng)絡(luò)資源均計(jì)劃在新項(xiàng)目中，很有可能有許多的工作人員、每日任務(wù)的短板，與此同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生許多的網(wǎng)絡(luò)資源閑置不用，那樣必定會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)資源和時(shí)長的消耗。
2.可以加強(qiáng)新項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提升新項(xiàng)目隊(duì)伍的戰(zhàn)斗能力。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方式給予了一系列的人力資源、溝通管理的方式，根據(jù)這種方式 的應(yīng)用，可以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升新項(xiàng)目組員的工作中斗志和高效率。
3.減少投資風(fēng)險(xiǎn)，給予項(xiàng)目實(shí)施的通過率。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中至關(guān)重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管控，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控可以合理減少項(xiàng)目的不確定因素對(duì)工程的危害。實(shí)際上，這種工作中是在傳統(tǒng)式的項(xiàng)目實(shí)施全過程中最非常容易被忽視的，也是會(huì)對(duì)新項(xiàng)目造成破壞性不良影響的要素之一。
4.可以合理把控新項(xiàng)目范疇，提高新項(xiàng)目的可操控性。
在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，要求的變動(dòng)是常常產(chǎn)生的。要是沒有一種好的辦法來實(shí)現(xiàn)操縱，必定會(huì)對(duì)新項(xiàng)目造成許多不好的危害，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中注重開展范疇操縱，能有效的減少新項(xiàng)目范疇變動(dòng)對(duì)工程的危害，確保新項(xiàng)目圓滿執(zhí)行。
5.可以盡快地發(fā)覺項(xiàng)目實(shí)施中的問題，合理地開展新項(xiàng)目操縱。
項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)行情況的檢測及其PDCA工作中環(huán)的運(yùn)用，可以極早地發(fā)覺項(xiàng)目實(shí)施中存在的不足和暗含的問題，那樣新項(xiàng)目就能成功實(shí)行。
6.可以促使新項(xiàng)目管理決策更為有根據(jù)，防止了新項(xiàng)目管理決策的盲目性和片面性。
7.可以合理地開展工程項(xiàng)目的常識(shí)累積。
傳統(tǒng)式的項(xiàng)目實(shí)施中，常常在項(xiàng)目實(shí)施過去進(jìn)行時(shí)，新項(xiàng)目就戛然而止，針對(duì)工程的執(zhí)行匯總，技術(shù)性累積，全是一種空話。但現(xiàn)階段著名的跨國企業(yè)往往可以運(yùn)行很取得成功，除開有規(guī)范化的規(guī)章制度外，還有一個(gè)要素便是有比較好的常識(shí)累積。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中注重新項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，必須開展項(xiàng)目工作總結(jié)，那樣就能將大量的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，變換為公司的資本。
總而言之，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的添加和運(yùn)用，可以促使工程的執(zhí)行更為成功，減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，較大水平地做到期望的總體目標(biāo)。企格項(xiàng)目管理系統(tǒng)強(qiáng)烈推薦，免費(fèi)下載，像Excel一樣極速上手，可靈活自定義的企業(yè)管理軟件。