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如果你是建筑項(xiàng)目的責(zé)任人，或是老總，下列問題你一定遇到過：
1、在做前期工作過度主觀臆斷，造成整體規(guī)劃不科學(xué)，最后落地式執(zhí)行時(shí)，新項(xiàng)目問題持續(xù)；
2、多新項(xiàng)目并行處理造成管理方法難
針對(duì)大中型工程項(xiàng)目公司而言，好幾個(gè)并行處理新項(xiàng)目是最常規(guī)但是的事兒了，但新項(xiàng)目太多，過度分散化，會(huì)致使監(jiān)督艱難，領(lǐng)導(dǎo)階層不專能形象化掌握每一個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)度；
3、新項(xiàng)目欠缺預(yù)警信息，全過程不可控性，發(fā)生問題也無法責(zé)任到人。

4、人力資源艱難
建筑項(xiàng)目職工流通性大是普遍的狀況，為此造成的影響許多，造成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程難以獲得精確實(shí)行。盡管想推行“工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制”，但怎樣開展績(jī)效考評(píng)也是一個(gè)難點(diǎn)。
5、領(lǐng)導(dǎo)干部無法看到新項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息
6、公司管理部門諸多，協(xié)作艱難。
建筑施工企業(yè)的新項(xiàng)目涉及到工作人員諸多，協(xié)作艱難；一個(gè)工作中必須采購(gòu)部門、工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工工地管工等多方面協(xié)作解決步驟遲緩低效能；職工流動(dòng)性，關(guān)鍵文本文檔數(shù)據(jù)信息沒有儲(chǔ)存。
對(duì)于以上狀況，公司可以挑選中建金百利施工工程項(xiàng)目管理軟件來強(qiáng)化管理，主要表現(xiàn)在下述一些層面：
1、完成資產(chǎn)、信息內(nèi)容、物資供應(yīng)、機(jī)器設(shè)備的統(tǒng)一監(jiān)管，處理內(nèi)部結(jié)構(gòu)信息內(nèi)容不通暢及管理方法艱難等缺點(diǎn)。
2、根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度的全方位監(jiān)管，施工工地上產(chǎn)生的各類狀況將在后臺(tái)管理自動(dòng)更新，協(xié)助管理決策指令精確下發(fā)，進(jìn)而完成減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證工程施工期和完成率，迅速解決行業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的目地。
3、根據(jù)固資、材料管理控制模塊，將合理操縱購(gòu)置的各類建筑裝飾材料、提升存貨周轉(zhuǎn)率，減少成本費(fèi)用，提高新項(xiàng)目盈利。
4、根據(jù)采購(gòu)管理控制模塊，為購(gòu)置工作人員給予購(gòu)置數(shù)據(jù)庫(kù)查詢、網(wǎng)上審核較為等作用。合理減少購(gòu)置時(shí)間，巨大的節(jié)約購(gòu)置花費(fèi)，防止弄虛作假的產(chǎn)生。
5、采購(gòu)管理控制模塊將對(duì)全部合同書永久性存留，并開展進(jìn)行規(guī)范性、統(tǒng)一化管理方法，公司日后要想查看一切一個(gè)合同書，都能夠迅速查看。
6、成本控制控制模塊可以讓完成各種企業(yè)資料計(jì)算自動(dòng)化技術(shù)，即時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及月底結(jié)賬一瞬間進(jìn)行，協(xié)助公司靈便、精確、迅速的供應(yīng)各種各樣成本費(fèi)數(shù)據(jù)信息，提升財(cái)會(huì)人員高效率；與此同時(shí)讓老總可以實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，隨時(shí)隨地把握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)性。
企格工程項(xiàng)目管理軟件的發(fā)布，將在各個(gè)方面助推企業(yè)發(fā)展，使項(xiàng)目計(jì)劃更精確，供應(yīng)鏈更高效率。不論是經(jīng)銷商、承包商，或是購(gòu)置、庫(kù)存量等都可以全方位管理方法，完成對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)各過程的監(jiān)管，防止了人力監(jiān)管的不夠。企業(yè)選對(duì)一款合適的企業(yè)管理軟件，是一件很重要的事。