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近些年，生產(chǎn)制造加工廠企業(yè)運(yùn)營自然環(huán)境持續(xù)轉(zhuǎn)變，運(yùn)營工作壓力越來越大，公司逐步了解到提高對(duì)一線員工監(jiān)管高效率、提高集團(tuán)公司系統(tǒng)化監(jiān)管效率、提高HR管理決策水準(zhǔn)，可以很大的協(xié)助公司完成項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展。伴隨著加工制造業(yè)信息化過程的加快，已經(jīng)有很多公司進(jìn)行應(yīng)用人事管理系統(tǒng)來對(duì)公司開展智能化人力資源，那麼究竟加工制造業(yè)合適哪些人事管理系統(tǒng)呢？HR該如何選擇？
下面，小編以1000人以上勞動(dòng)密集公司都是用的一體化HR系統(tǒng)i人事為例子，并融合一加工制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)例小故事，來為各位詳細(xì)介紹i人事可以為生產(chǎn)制造型公司提供的特有使用價(jià)值，及其為各位敘述加工制造業(yè)到底適用哪些人事管理系統(tǒng)，期待可以作用到加工制造業(yè)HR的企業(yè)管理軟件型號(hào)選擇。
一家專業(yè)奶牛養(yǎng)殖基地和牛乳生產(chǎn)制造的公司，選用“牧草種植——奶牛養(yǎng)殖基地——商品生產(chǎn)加工”一體化的發(fā)展模式，是乳牛產(chǎn)業(yè)化飼養(yǎng)的領(lǐng)域榜樣。市場拓展逐漸多樣化，人力資源也需進(jìn)一步改進(jìn)與提高。該公司人力資源現(xiàn)況大概如下所示：集團(tuán)旗下有好幾個(gè)農(nóng)牧區(qū)，各牧區(qū)裝有專業(yè)的HR開展工作人員日常管理方法及其薪酬計(jì)算，總部開展綜合。

伴隨著項(xiàng)目的發(fā)展趨勢，管理方法擁有新的要求：
1、不一樣業(yè)務(wù)流程形狀必須配備不一樣的人力資源規(guī)劃方式
2、兼具各農(nóng)牧區(qū)人力資源管理信息內(nèi)容、薪資流程管理操作靈活性與總部統(tǒng)一管理方法幅度
新的要求看起來簡易，卻暗含著中大中型制造企業(yè)普遍的管理方法考驗(yàn)：
?各分部與總部中間的員工及管理方法信息協(xié)同
?多地薪資個(gè)人社保個(gè)人所得稅統(tǒng)一監(jiān)管
?組織結(jié)構(gòu)巨大，報(bào)告關(guān)聯(lián)、職工發(fā)展途徑無法清楚紀(jì)錄，人工處理用時(shí)費(fèi)力
必須處理這種考驗(yàn)，意味著了公司對(duì)自己進(jìn)步的期待：業(yè)務(wù)流程的擴(kuò)張不容易產(chǎn)生管理方法的疏松，反而是各個(gè)工作線都能統(tǒng)一在公司三大戰(zhàn)略下，維持本身特點(diǎn)又秩序井然地往前運(yùn)作。這時(shí)，依然使用傳統(tǒng)化的管理方式顯而易見無法達(dá)到項(xiàng)目的要求：數(shù)據(jù)信息的迅速精確互動(dòng)交流、各種管理機(jī)制實(shí)效性的立即掌握、保證全國各地管理方法合規(guī)管理無疏忽……信息化管理轉(zhuǎn)型發(fā)展刻不容緩。
在認(rèn)識(shí)到該大中型加工制造業(yè)的監(jiān)管困擾后，一體化HR系統(tǒng)i人事根據(jù)商品+服務(wù)項(xiàng)目，為其帶來了具備系統(tǒng)性的行業(yè)解決方案，以協(xié)助該公司解決市場拓展所提供的考驗(yàn)，而且為詳細(xì)的管控階段上的困擾給予了處理妙方：
●中央集權(quán)與權(quán)力下放兼具：好幾套子賬，適用多種多樣人力資源步驟并行處理
考驗(yàn)：不一樣運(yùn)營模式配置不一樣的流程管理，總部怎樣合理統(tǒng)一監(jiān)管？
i人事解決方法：
i人事可設(shè)定分賬戶，由HR界定子集合作用，各業(yè)務(wù)流程線可配備合適自身流程管理的組件作用，構(gòu)建專享的智能化人力資源步驟，集團(tuán)總部可統(tǒng)一監(jiān)管。
●工作人員數(shù)據(jù)信息圍繞“選用育留”，構(gòu)建總部與各分部數(shù)據(jù)信息“快速”通道
考驗(yàn)：該公司各農(nóng)牧區(qū)原來自購一套系統(tǒng)軟件開展工作人員數(shù)據(jù)采集和管理方法，但針對(duì)公司性的監(jiān)管而言，會(huì)造成2個(gè)考驗(yàn)：第一，農(nóng)牧區(qū)的人員信息無法立即傳送至總部，不利總部的立即管理方法；第二，后面與人員信息有關(guān)的管控階段無法成功進(jìn)行，例如薪酬測算。
i人事解決方法：
i人事可與各種第三方平臺(tái)及公司搭建運(yùn)用完成連接，應(yīng)用i人事，等同于為該公司建立了總部與各農(nóng)牧區(qū)“人員信息快速互連通道”，人員信息從原來信息采集系統(tǒng)立即轉(zhuǎn)到i人事，總部管理員登錄i人事就可以查詢各農(nóng)牧區(qū)員工管理狀況；與此同時(shí)，i人事做大做強(qiáng)了人員信息，運(yùn)用自身的一體化多功能，讓人員信息圍繞“選用育留”全過程，完成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人才資源管理。
根據(jù)i人事的“組織人事”控制模塊，針對(duì)工作人員信息化管理實(shí)際步驟可以帶來下列實(shí)際效果：
①組織結(jié)構(gòu)、報(bào)告關(guān)聯(lián)連動(dòng)展現(xiàn)
②組織人事數(shù)據(jù)信息相通，即時(shí)核對(duì)編寫及在職人員總數(shù)；合理監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)性
③建立“信用黑名單”，避免“風(fēng)險(xiǎn)性職工”二次新員工入職
●褔?yán)?、薪酬、納稅申報(bào)一體化，國內(nèi)各地薪稅一個(gè)服務(wù)平臺(tái)監(jiān)管
考驗(yàn)：該公司是一家企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)旗下農(nóng)牧區(qū)遍布在國內(nèi)好幾個(gè)地區(qū)，因?yàn)槿珖鞯匦劫Y個(gè)人社保標(biāo)準(zhǔn)有些許差別，各農(nóng)牧區(qū)采用單獨(dú)算薪方式，為集團(tuán)公司統(tǒng)一管理方法導(dǎo)致艱難。
此外，該公司集團(tuán)旗下眾多業(yè)務(wù)流程線具備加工制造業(yè)特性，在薪酬管理制度實(shí)際操作全過程重也具備許多考驗(yàn)：
薪酬管理制度調(diào)節(jié)，原來的系統(tǒng)軟件不能全自動(dòng)調(diào)節(jié)該怎么辦？
薪資表公式計(jì)算設(shè)錯(cuò)該怎么辦？精確算薪一定要逐一比照上月薪酬搜索差別嗎？
職工跨企業(yè)激發(fā)薪資、考勤管理多算漏算，個(gè)人社保多扣漏扣層出不窮？
多地考勤管理現(xiàn)行政策各不相同，發(fā)工資時(shí)長不一，考評(píng)周期時(shí)間不一，薪酬核算禁止該怎么辦？
……
i人事解決方法：
i人事智能化薪資控制模塊可以協(xié)助集團(tuán)公司公司開展國內(nèi)各地薪稅一體化監(jiān)管，還能達(dá)到加工制造業(yè)專享的薪酬管理制度情景，例如：適用綜合工時(shí)制下的算薪；支持繁雜計(jì)件這些。
i人事為該公司達(dá)到的薪酬管理制度結(jié)論如下所示：
①遮蓋超出400個(gè)大城市社保基數(shù)調(diào)整，后臺(tái)管理自動(dòng)升級(jí)，統(tǒng)一監(jiān)管
②多周期時(shí)間、多計(jì)劃方案薪酬配備；薪酬多批號(hào)派發(fā)
③現(xiàn)有模版助推迅速構(gòu)建薪酬方案；遮蓋多種多樣記稅方法與管稅情景
④全過程自動(dòng)識(shí)別，保證稱得對(duì)、算得快、算得準(zhǔn)
⑤直達(dá)國稅局，一個(gè)服務(wù)平臺(tái)監(jiān)管國內(nèi)各地個(gè)人所得稅
加工制造業(yè)合適哪些人事管理系統(tǒng)？一體化HRSaaS:全方位打造出以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資源步驟
除開以上作用以外，i人事一體化作用中還具有“智能考勤排班表”、“智能化業(yè)績考核”、“智能招聘”與“智能化學(xué)習(xí)培訓(xùn)”，可以有效的協(xié)助生產(chǎn)型公司或?qū)I(yè)化公司全面落實(shí)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資源步驟。
?考勤管理排班表：
適用手機(jī)上排班表；班前排班、班中調(diào)節(jié)、班后自行統(tǒng)計(jì)分析；多精英團(tuán)隊(duì)、多機(jī)構(gòu)、多周期時(shí)間排班表；綜合工時(shí)制及不按時(shí)制管理方法；適用各種各樣考勤管理制度、請假標(biāo)準(zhǔn)；考勤管理出現(xiàn)異常全自動(dòng)提示；全自動(dòng)精確測算工作中時(shí)間；還可即時(shí)導(dǎo)出來考勤報(bào)表；
?智能化業(yè)績考核
i人事智能化業(yè)績考核助推公司落地式“電子化業(yè)績考核”、合理助推企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地式,搭建即時(shí)意見反饋溝通機(jī)制,立即糾偏裝置,推動(dòng)職工發(fā)展與,適用OKRKPI等各種方法。
i人事智能化業(yè)績考核運(yùn)用PC端/手機(jī)端連動(dòng)，完成一鍵跟催，“指標(biāo)值庫-標(biāo)準(zhǔn)庫-談話-意見反饋-歸單”一氣呵成；考評(píng)模版自動(dòng)升級(jí)，減少考評(píng)周期時(shí)間，快速響應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)；強(qiáng)制性遍布作用，保證考評(píng)合理及公平公正、公平；與其它控制模塊連動(dòng)，推動(dòng)職工發(fā)展。
?智能招聘
i人事作用助推公司完成招聘需求+方式+步驟+剖析智能化管理方法；適用線上與線下上千家招騁網(wǎng)絡(luò)資源方式融合；崗位一鍵公布；個(gè)人簡歷論文查重；通告offer線上推送；遠(yuǎn)程面試；群面/單層；背調(diào)；能力測評(píng)；合理助推跨平臺(tái)/多人物角色招騁協(xié)作；方式實(shí)際效果多層次剖析。
?智能化學(xué)習(xí)培訓(xùn)
i人事能為公司打造出合乎職工發(fā)展要求與公司發(fā)展的智能化企業(yè)培訓(xùn)體系，節(jié)約企業(yè)員工培訓(xùn)管理方法資金投入的體力與成本費(fèi)。
應(yīng)用i人事，該制造企業(yè)迅速達(dá)到了總部與各農(nóng)牧區(qū)中間的人員信息迅速、精確相通，并有效的適用各業(yè)務(wù)流程線構(gòu)建分別的人力資源步驟，兼具總部統(tǒng)一監(jiān)管與各業(yè)務(wù)流程線管理方法的操作靈活性；在這個(gè)基礎(chǔ)上，組織人事、薪酬管理制度、合規(guī)等實(shí)際步驟也得到進(jìn)一步整體規(guī)劃。
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