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破譯公司上ERP的怪圈
好長時間至今，許多公司在上ERP系統(tǒng)后發(fā)生了那樣一個怪圈：上erp系統(tǒng)軟件前，大伙兒廣泛認(rèn)為上以后，工作很輕輕松松，勞動量會緩解許多，但上ERP后，實際操作層會廣泛體現(xiàn)勞動量擴(kuò)大，實際操作不便，從而排斥系統(tǒng)軟件。發(fā)生這類怪圈的緣故到底在哪呢?
實際上 分析出來，這一怪圈的來源于便是企業(yè)的高管。因新系統(tǒng)和新步驟盡管上，可是許多高管僅僅把JDE作為一個便捷她們閱讀文章一些她們獨自一人必須信息內(nèi)容的閱讀軟件，她們以前如何做，如今仍是怎么做。系統(tǒng)軟件是系統(tǒng)軟件，步驟是步驟，公司合理運行是此外一回事兒，二者不是搭架地.....有的乃至僅僅把ERP作為一個查帳和查銷售量的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，強(qiáng)一點的是MRP+會計的ERP系統(tǒng)，弱一點的公司可以把會計控制模塊在平臺里邊整懂了，算得上非常好的。
公司開會研討出去的管理方法運行步驟是拿來管束作業(yè)者的，但她們忘記了，步驟發(fā)起者，審核方都是在高管手里，假如她們這一來源于也不做適度管束得話，何談ERP真真正正的運行，何談步驟真真正正的標(biāo)準(zhǔn)，何談給作業(yè)者緩解勞動量呢。老總們?nèi)且恢皇忠?guī)定系統(tǒng)軟件恨不能把他全部了解的東西都是在JDE里邊完成，而盲目跟風(fēng)的緊急著制訂一個又一個步驟和要求，而自身一不遵循，二沒去大力發(fā)展和適用。那樣重復(fù)下來，能有一個好么?而工作人員在拼了命的往JDE里邊塞著數(shù)據(jù)信息，用著這些table這些程序流程，而老總們只必須JDE有一個小窗口，能尋找這種材料?能尋找該筆銷售量和該筆數(shù)在哪里啊?為什么有該筆數(shù)啊?她們中間差別在哪里啊?能跟蹤到該筆數(shù)，能進(jìn)行表格友誼帳，她們的銷售業(yè)績能完成在賬目就OK了，她們就能取得花紅。
在做ERP的這幾年之中，大家見到和聽見過多高管全是從此之后的里里外外地坑騙著，給公司穿一個ERP外套，為了更好地步驟制訂步驟，而不是為了更好地提升步驟和管理能力去制訂和營銷推廣步驟。。。也有的公司更絕，老總們根據(jù)類型多樣的步驟和系統(tǒng)軟件來持續(xù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)職工，結(jié)果造成消化不好。老總們想根據(jù)系統(tǒng)軟件看來公司的各種各樣資源究竟 是怎么跑了的，那筆有什么問題的數(shù)和錢究竟 有哪些難題?如何跟蹤到。而職工們?yōu)榱烁玫亟徊婧屯炀茸陨淼墓ぷ?，高管也因為自身的銷售業(yè)績，也是心知肚明的各搞各的。老總們要在JDE之中看表格，職工除開進(jìn)行以前每日可以進(jìn)行的工作中(上架系統(tǒng)軟件新控制模塊以前的純手工制作工作)的與此同時，還需要花很多時間入錄數(shù)據(jù)信息做表格做表述給老總們看.....那樣下來這般不斷，大伙兒能不相互之間埋怨和斥責(zé)嘛?到最終損傷的或是大家。她們總會找原因說系統(tǒng)軟件不太好用，不入門。

一切一種ERP系統(tǒng)僅僅具有提升公司步驟，健全公司流程管理和標(biāo)準(zhǔn)公司運行的推動作用，并不是上ERP就萬事如意了!
上邊所講的那類怪圈簡言之是上ERP的公司員工和管理方法孝們與公司并不是一條心，一個天空一個地底的，那樣的構(gòu)思怎么可能會協(xié)力同心的把ERP備好搞好，把公司的管理步驟運行提升好。。。。。簡言之，她們覺得上ERP和搞好ERP是外界咨詢顧問，內(nèi)部咨詢顧問和開發(fā)者不同的事兒，和她們不相干，她們做她們的，她們?nèi)粘９ぷ髦谢蚴且勒找郧叭绾伍_心如何來，如何便捷如何來，徹底不管不顧新的步驟早已施行，新的要求早已在運作。而老總們眼見這類狀況并不是不愿意管，可是許多企業(yè)內(nèi)部的管理層中間分歧原本就夠多了的，她們中間的建議都難以統(tǒng)一。。。。
因此本人感覺，一個公司上ERP以前最好是多問一下自己好多個為何?大家的管理方法成熟了沒有?大家一般是依照步驟來做的工作中嘛?大家經(jīng)得住系統(tǒng)軟件的嚴(yán)格管理和拘束嘛?尤其是高管，你確實為了更好地公司在管理方法嘛?
總得來說，上ERP，僅有態(tài)度端正，正確對待自身要做到的總體目標(biāo)，才會一心一意的資金投入到新項目中，ERP項目才會真真正正的取得成功。
一套好的ERP系統(tǒng)，比如企格ERP系統(tǒng)，不但可以較大 水平承攬兼容公司的管理和工作流程，在技術(shù)性里面也可以保證迅速構(gòu)建和挑戰(zhàn)。而對客戶來講，功能強(qiáng)大且思維邏輯強(qiáng)，感受好，便捷可操控才算是可以把握住客戶的要求點。很遺憾的是，縱覽全世界這么多的ERP系統(tǒng)，真真正正可以為客戶考慮到并且有自已的競爭優(yōu)勢的并不是很多。一套好的ERP系統(tǒng)，不僅是一套手機(jī)軟件，也是一個管理方法觀念。型號選擇ERP，要從下面幾層面考慮到：
一，運營模式在采用ERP以前，最先公司本身得搞清楚自身需要什么，要想達(dá)到哪些作用，管理方法要求是啥。ERP并不是挑選市場占有率高的，也不是挑選廣告宣傳，只是切切實實挑選合適公司的系統(tǒng)軟件。例如本企業(yè)原本便是可重復(fù)性的生產(chǎn)制造管理體系，假如挑選的系統(tǒng)軟件不兼容這類計劃方案，盡管中后期能夠根據(jù)客制開發(fā)設(shè)計來完成，但終究開發(fā)量大，過多修改系統(tǒng)原來的規(guī)范邏輯性，一定會導(dǎo)致過多二次開發(fā)的災(zāi)禍。因而公司在使用ERP以前一定要很明白自身真實的必須。
二，數(shù)據(jù)庫查詢大部分而言全世界常見的數(shù)據(jù)庫查詢只不過便是Oracle和MSSQL，業(yè)內(nèi)的共識的大部分有中大中型運用選用Oracle，大中小型一般是選用MSSQL。而ERP系統(tǒng)在公司里的運用是頭等大事，信息量也會逐漸增長，可靠性穩(wěn)定性都需要很高。因而選用Oracle是很需要的。這些只有適用MSSQL的系統(tǒng)軟件真的是能夠放棄了。不必懷著心存僥幸內(nèi)心感覺現(xiàn)階段MSSQL是足夠了，ERP系統(tǒng)是長期性工程項目，最少應(yīng)以10年的目光來對待它。用友軟件U9只適用MSSQL系統(tǒng)軟件，而企格ERP系統(tǒng)是流行數(shù)據(jù)庫查詢都適用了。
三，B/S和C/SB/S和C/S孰優(yōu)孰劣百度搜索上許多，都各有各的優(yōu)點和缺點。假如哪一家ERP生產(chǎn)商吹噓說我們企業(yè)的設(shè)備是根據(jù)B/S方式因此有競爭優(yōu)勢的觀點肯定是忽悠人的。實際上 B/S沒什么不太好，可是由于你是B/S方式，手機(jī)客戶端只有限定在IE電腦瀏覽器上應(yīng)用那么就肯定是一棵樹上吊死了。而假如由于你是C/S方式，手機(jī)客戶端只有在Windows系統(tǒng)上應(yīng)用那也是令人很難進(jìn)行的。一定要很清晰，終端設(shè)備混合開發(fā)和多樣化一定是要考量進(jìn)來的。以SAP為例子，SAP實際上 是兩者都適用的，但是對B/S適用度不佳;用友軟件U9是綁死在windows系統(tǒng)下的IE電腦瀏覽器上，大部分很廢物;Tiptop系統(tǒng)軟件則是純真的C/S方式，盡管它也聲稱適用B/S，但事實上是要安裝ActiveX軟件，順理成章的是綁死在Windows系統(tǒng)的IE電腦瀏覽器上。