推薦使用：好用的erp系統(tǒng)(免費下載，像Excel一樣極速上手，可靈活自定義的企業(yè)管理軟件）

企格ERP系統(tǒng)是真的很好用，以下來分析。
1.運營管理
根據(jù)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行，將做到貨運物流.信息流廣告與現(xiàn)金流的“三流合一”，完工全方位體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和各類業(yè)務(wù)流程主題活動情況的服務(wù)平臺，有利于公司高管及管理層時實把握企業(yè)運營的各類信息內(nèi)容。
2.組織架構(gòu)
ERP實施之后，公司的組織架構(gòu).關(guān)鍵工作流程獲得有效的配制和提升，各類業(yè)務(wù)流程運行獲得進一步標(biāo)準(zhǔn)，公司資源綜合性使用率獲得明顯提升，關(guān)鍵表現(xiàn)在人力資源管理的有效運用和原材料資源的產(chǎn)出率利潤最大化，運營管理能力獲得大幅提高，參加市場需求的工作能力和盈利工作能力也進一步提高。
3.會計和成本控制
根據(jù)與采購管理流程.生產(chǎn)規(guī)劃.設(shè)備維護.營銷管理.庫存管理控制模塊的工作拚接集成化，完成健全的財務(wù)作用，加強成本計算，提升財務(wù)管理作用，立即體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營情況.經(jīng)營管理模式和信息管理，合理操縱企業(yè)成本，預(yù)測分析成本費和盈利的轉(zhuǎn)變，為公司的經(jīng)濟活動剖析.績效考評等給予詳實可信的根據(jù)。

從總體上有下列明顯的特點：
1)財務(wù)管理與會計控制模塊在關(guān)系集成化的根基上相對性單獨，為財務(wù)管理剖析尤其是成本分析報告.操縱運行的進一步進行給予系統(tǒng)軟件服務(wù)平臺。
2)各類費用預(yù)算的基準(zhǔn)點移位到采購協(xié)議簽署和花費發(fā)生的時，完成了成本管理的事先操縱。
3)根據(jù)內(nèi)部訂單的運用，給予對重點的價格監(jiān)管目標(biāo)開展方案.財務(wù)核算或統(tǒng)計分析，提高了對重點花費的同歩進度管理。
4)系統(tǒng)軟件給予成本具體實行狀況與方案的即時較為，完成公司各個預(yù)算執(zhí)行狀況的剖析與考評，解決了原先成本計算與方案操縱脫軌的難題。
4.商品銷售管理方法
許多公司立即應(yīng)對銷售市場，用戶數(shù)多.覆蓋面廣.規(guī)定高，加上近些年公司為了更好地融入銷售市場的轉(zhuǎn)變，持續(xù)調(diào)節(jié)產(chǎn)品構(gòu)造，產(chǎn)品種類快速提升，急需解決立即精確充分了解市場信息內(nèi)容.把握顧客動態(tài)性，找尋和塑造忠實長期的顧客。根據(jù)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行，有效應(yīng)用進銷存軟件控制模塊，制訂靈便的價格調(diào)整和客戶資料及信譽度管理方法，全程跟蹤客戶訂單的情況(造成.送貨和銷售清單)。與此同時可以完成與財務(wù)會計.商品庫存管理.原材料挪動等的集成化，以提升公司對顧客的服務(wù)能力，提升服務(wù)質(zhì)量和應(yīng)對銷售市場的溝通能力，立即制訂和調(diào)整營銷策略，為公司產(chǎn)生新的經(jīng)濟效益。
5.設(shè)備維護
設(shè)備維護是企業(yè)生產(chǎn)安全的確保，優(yōu)良的設(shè)施情況是保證 生產(chǎn)制造穩(wěn)定爬滿優(yōu)運作的前提條件，也是保證 產(chǎn)品品質(zhì)的重要。根據(jù)與成本控制與物資供應(yīng)庫存管理的集成化，各類檢檢修數(shù)據(jù)信息可以直接體現(xiàn)到財務(wù)管理系統(tǒng)中，隨時隨地掌握和操縱檢檢修的各類花費。系統(tǒng)軟件自動生成相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，使公司有標(biāo)準(zhǔn)將應(yīng)急檢修.方案檢修逐漸向保護性檢修銜接，依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃.機器設(shè)備運行情況和物資狀況，制訂保護性維護保養(yǎng)計劃方案，對經(jīng)銷商的評定給予根據(jù)，跟蹤維護保養(yǎng)工作質(zhì)量，精確出示設(shè)備維護管理方案匯報.物資供應(yīng)和人力成本匯報，維持有效的備件庫存量。該方案的運作既保證了機器設(shè)備平穩(wěn).靠譜的運作，又可節(jié)省花費。
6.庫存管理
詳細(xì).立即地紀(jì)錄公司的庫存量數(shù)據(jù)信息，包含對原材料和物資供應(yīng)的庫存量實際操作.追蹤庫存量情況，紀(jì)錄原材料和物資供應(yīng)的耗損狀況，維持庫存量臺賬與財務(wù)帳的統(tǒng)一，這也是之前老帳套一直較為頭痛和急需解決的難題。
7.物資
公司每一年原輔材料和其它物資供應(yīng)的購買量非常大，因而，材料采購也是公司降低成本的基本要素之一。因為石油的購置由中國石化統(tǒng)一承擔(dān)，因而，濟南分公司挑選除石油之外其他原材料的購置做為本控制模塊的關(guān)鍵關(guān)鍵。執(zhí)行這一控制模塊，合理地集成化生產(chǎn)規(guī)劃.財務(wù)會計.庫存量和設(shè)備維護管理，不斷加強和運用資源，控制成本.縮小成本費，與此同時還有利于完成價錢全透明管理方法，對經(jīng)銷商作動態(tài)性評定，如供應(yīng)品質(zhì).供貨周期.價錢與售后等，運用合作框架協(xié)議采購流程，不但簡單化業(yè)務(wù)員每一次詢比價的實際操作，并通過大批量討價還價減少產(chǎn)品成本，保證 成本費合理可控。
8.人力資源資源優(yōu)化配置
個人檔案和人事部門事情管理方法.考勤系統(tǒng).工資計算及各種商業(yè)保險信息內(nèi)容等日常管理方面完成了自動化技術(shù)，并持續(xù)提升管理方法。加快和精減企業(yè)內(nèi)部的信息內(nèi)容步驟，協(xié)助公司將資源運用于更主要的業(yè)務(wù)流程中，并由此將業(yè)務(wù)和工作職責(zé)與人力資源資源優(yōu)化配置的過程融合在一起，完成公司人力資源管理的改善和現(xiàn)代化管理。