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ERP即公司方案資源優(yōu)化配置，將公司方案和監(jiān)管機構(gòu)的全部關(guān)鍵供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造、服務(wù)項目、會計及有關(guān)工作流程和手機軟件和系統(tǒng)軟件，可用以規(guī)范化流程優(yōu)化、高效率協(xié)作各單位辦公協(xié)同，常見于：市場銷售、購置、項目風(fēng)險管理、供應(yīng)商選擇、財務(wù)會計、設(shè)備維護和資源優(yōu)化配置經(jīng)營。
ERP的進步由MRP物料需求計劃發(fā)展趨勢為ERP,整個過程由單一的控制模塊更新為全部的工作流程控制模塊，時下saas模式（SAAS）給予了新的ERP交貨執(zhí)行方式，在5G互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的破壞性，云ERP早已全方位遮蓋，跨地區(qū)、不限時間地址隨意辦公室，完成電子化在線辦公，協(xié)助公司增強了辦公室經(jīng)濟效益！
雖然ERP問世之初主要是服務(wù)于加工制造業(yè)，但如今各個領(lǐng)域的公司都會采用它。不論是中小型、中型或是知名企業(yè)，執(zhí)行ERP系統(tǒng)都是會產(chǎn)生豐厚的盈利。
二、為何公司要應(yīng)用ERP系統(tǒng)？
第一個緣故，ERP系統(tǒng)為公司帶來統(tǒng)一的、靠譜的數(shù)據(jù)來源，可以完成數(shù)據(jù)信息一次鍵入、全局性共享資源，而且全自動聯(lián)接跨各個部門步驟。設(shè)想，假如你的采辦單位應(yīng)用一款游戲來管理方法購置層面的內(nèi)容，而財務(wù)部用另一款游戲來財務(wù)管理層面的內(nèi)容，就極有可能會造成數(shù)據(jù)信息不統(tǒng)一的問題。為了更好地徹底解決系統(tǒng)軟件和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一，財務(wù)部就要持續(xù)拷貝和升級經(jīng)銷商數(shù)據(jù)信息，以和采購軟件中的數(shù)據(jù)維持同歩，這便會產(chǎn)生很多資源的消耗。又或是，假如公司的管理人員要想掌握一個問題，例如他想要知道某一特殊的生產(chǎn)商的稅票收貨地址，那麼采購軟件中合賬務(wù)軟件中記載的信息內(nèi)容很有可能就徹底不一樣，由于二者的數(shù)據(jù)沒有自動更新、即時同歩。而實行了ERP系統(tǒng)，就能防止相近問題的產(chǎn)生，它是一個統(tǒng)一的中間數(shù)據(jù)庫查詢，存儲著各種“主數(shù)據(jù)”，為全部公司帶來統(tǒng)一、靠譜的數(shù)據(jù)來源。這將進一步提高公司的運行效果和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確性，促使管理人員可以隨時隨地根據(jù)信息來研究和操控公司運行、業(yè)務(wù)流程情況等。
第二個緣故，ERP協(xié)助公司加強步驟操縱和管理模式。當(dāng)公司發(fā)展到一定范圍的情況下，必然必須構(gòu)建起一套全方位的操縱過程來實現(xiàn)管理方法，最大限度地保證公司的一切正常運行。例如，各種費用預(yù)算需公司歸納、審批高于一切一級企業(yè)，最終在公司方面歸納、均衡、調(diào)節(jié)、審核和下發(fā)，計劃成本產(chǎn)生時都需要受準(zhǔn)許費用預(yù)算的操縱，假如產(chǎn)生超出預(yù)算業(yè)務(wù)流程，完成必須獲得審核和追加預(yù)算。而計劃成本是跟公司日常生產(chǎn)經(jīng)營一起產(chǎn)生的，僅有借助ERP系統(tǒng)才可以完成合理監(jiān)管、事前預(yù)警信息。又例如，某一商品在公司接受或是支付以前，務(wù)必通過一些質(zhì)量檢測步驟。這諸多零碎的步驟，總數(shù)比比皆是，在公司的運轉(zhuǎn)中，要是沒有一個統(tǒng)一的企業(yè)管理軟件，反而是由每個工作崗位上的職工“分而治之”，免不了忙中出錯。但依靠ERP系統(tǒng)，公司可以創(chuàng)建起一套全方位的、信息化管理的步驟管理模式，靠譜又方便。

第三個緣故，ERP使一部分業(yè)務(wù)流程可以自動化技術(shù)運行。例如，管理人員可以根據(jù)ERP配備全自動提前準(zhǔn)備采購單，假如特殊備件的存貨水準(zhǔn)小于某一值，很有可能危害發(fā)電廠生產(chǎn)制造運作，系統(tǒng)軟件就全自動把采購單發(fā)給經(jīng)銷商。ERP系統(tǒng)還能夠嵌入業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，使工作流程只有在要求好的“運動場”才可以運作，保證企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)切實落實，由一鍵檢測，防止因業(yè)務(wù)流程管理不標(biāo)準(zhǔn)造成的管理風(fēng)險和合規(guī)問題。
除此之外，ERP更為管理人員做一些很關(guān)鍵點的工作中。例如追蹤全部的信用卡賬單和付款單、實時查詢庫房的可以用產(chǎn)成品、實時查詢消費者明確提出的問題的處理進展、鑒別和追蹤一些主要的績效考核指標(biāo)、管理員工的薪酬、對分派的工作開展即時跟進、獲得維護保養(yǎng)方案的全自動提示、提前準(zhǔn)備報價表、追蹤每一筆費用預(yù)算和開支。一些對外開放的消息還能夠立即根據(jù)ERP公布到平臺上。這種看起來細(xì)微末節(jié)的事務(wù)管理并不是不重要，但如果不是一套健全的智能化智能管理系統(tǒng)，公司是力不從心，壓根沒時間顧及他們，對于管理方法和改進則更無從說起了。
ERP為公司帶來了一個一體化的、統(tǒng)一的操作系統(tǒng)服務(wù)平臺，一個健全的ERP系統(tǒng)可以在同一個操作系統(tǒng)中紀(jì)錄企業(yè)的任何業(yè)務(wù)流程買賣，而且每一步業(yè)務(wù)流程實際操作都是在系統(tǒng)軟件中留跡、追朔查看。依靠ERP，公司項目的清晰度將獲得很大提高，管理人員可以按照這種靠譜的數(shù)據(jù)信息，對公司的進步作出不錯的管理決策，進而確保公司在行業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)先水平?？偟脕碚f，一套完善的ERP系統(tǒng)是管理者的強壯有力的助手，是確保公司數(shù)字經(jīng)濟的基本。企格ERP管理系統(tǒng)就不錯，可免費下載，可靈活自定義，像Excel一樣極易上手，快去試試吧。