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一、ERP發(fā)布工作中
ERP發(fā)布是手機軟件服務(wù)提供商/執(zhí)行企業(yè)與公司一起協(xié)作的成效，必須彼此明確職責(zé)與總體目標，一同推動管理方案與系統(tǒng)軟件構(gòu)建每日任務(wù)。
彼此配合工作
1.創(chuàng)建顧客與手機軟件服務(wù)提供商/執(zhí)行企業(yè)方規(guī)定相一致的新項目機構(gòu)與體系管理；
2.一同設(shè)置新項目整體執(zhí)行總體目標、實施計劃，使項目實施精英團隊和公司執(zhí)行精英團隊達到總體目標的共識；
3.根據(jù)新項目結(jié)構(gòu)的溝通交流，使執(zhí)行方和顧客方確立項目實施全過程和每日任務(wù)，及其擔(dān)負的人物角色；
4.創(chuàng)建項目實施規(guī)章，確立項目角色和義務(wù)，及其新項目任務(wù)完成考評管理條例，新項目溝通交流方式的承諾等；
5.具體指導(dǎo)顧客對自己的主工作流程開展梳理，并產(chǎn)生體系的工作宏偉藍圖議案；
6.界定編碼方案、管理權(quán)限計劃方案、參數(shù)配置方案、數(shù)據(jù)采集計劃方案、顧客化開發(fā)設(shè)計計劃方案，開展配備/開發(fā)設(shè)計，并根據(jù)檢測及工程驗收；
7.系統(tǒng)軟件發(fā)布并學(xué)習(xí)培訓(xùn)顧客把握操作系統(tǒng)的規(guī)范解決步驟；
8.創(chuàng)建系統(tǒng)軟件日常運維管理計劃方案并交貨。

二、公司用不太好ERP的緣故
公司用好ERP系統(tǒng)比企業(yè)上ERP系統(tǒng)難，在應(yīng)用全過程中，一方面是公司本身管理方法問題，另一方面是對公司自身及企業(yè)管理軟件了解不是很深層次。
關(guān)鍵緣故
1.系統(tǒng)軟件籌劃之初，對市面上的ERP生產(chǎn)商掌握不夠，光憑服務(wù)顧問簡易推銷產(chǎn)品后便明確資金投入，發(fā)布以后才發(fā)覺與自己業(yè)務(wù)流程不配對；
2.新項目參與性不高，任由承包方進行，系統(tǒng)運維環(huán)節(jié)沒有建立專業(yè)的有工作經(jīng)驗的要求工作組，論述現(xiàn)階段主要問題與關(guān)鍵工作流程及其之后的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
3.ERP系統(tǒng)軟件發(fā)布不止是信息化管理的更新與此同時是管理方式的更新，公司在機構(gòu)與管理條例上并沒有耗費很多的活力去更新；
4.運用好ERP必須公司左右全體人員的綜合能力提升，公司沒資金投入大量的培圳成本費；
5.系統(tǒng)軟件是一個專用工具，輸出結(jié)果的精確性全靠鍵入信息的精確性，實際操作工作人員沒有嚴苛準時按標準鍵入精確的信息內(nèi)容，造成數(shù)據(jù)信息錯亂。
三、匯總
公司上ERP不一定是一件很容易的事，但公司用好ERP一定是一件很難的事，它必須多方機構(gòu)協(xié)作、工作人員綜合性水準、早期整體規(guī)劃等要素；但這不單單是公司方的問題，軟件實施其術(shù)理應(yīng)具有技術(shù)專業(yè)水準，正確引導(dǎo)并注重至關(guān)重要的問題，共同奮斗搭建科學(xué)合理的信息系統(tǒng)。企格ERP管理系統(tǒng)很不錯，像Excel一樣，靈活易操作，好用又不貴。