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在我國是全球極少數(shù)有著詳細經(jīng)濟體制的加工制造業(yè)強國之一——加工制造業(yè)占中國GDP的比例達到40%，并變成在這次肺炎疫情大流行中抵擋隱患的主要確保。殊不知，在我國的加工制造業(yè)附加值較低、產(chǎn)品成本較高、產(chǎn)品研發(fā)水準不高，顯出“大而不強”的缺點。
信心踏入“制造強國”之途的中國，當今正處在產(chǎn)業(yè)結構升級的關鍵期。因為顛覆性技術運用的持續(xù)拓展，在我國制造業(yè)企業(yè)市場競爭的重點也從成本費，轉(zhuǎn)為信息化管理水準、管理機制與步驟、管理能力和人才的培養(yǎng)等角逐出現(xiàn)異常強烈的行業(yè)。

管理機制與信息化管理：中小型制造企業(yè)的普遍考驗
在疫情爆發(fā)前后左右，致力于企業(yè)經(jīng)營管理提高的ERP服務提供商達策（TechSonic）對于全國各地好幾家各種類的大中小型生產(chǎn)制造類公司做好了綜合性調(diào)查，數(shù)據(jù)顯示，他們在制造和經(jīng)營環(huán)節(jié)中遇到的主要難點關鍵聚集在管理機制與步驟、數(shù)據(jù)庫管理工作能力、信息化管理等好多個方面。
通常，許多新成立公司的業(yè)務流程階段與流程管理僅需小量工作人員就可以進行；而伴隨著企業(yè)的發(fā)展，貨運量和工作中復雜性多倍提升，老舊的管理機制已顯費勁。重復工作中產(chǎn)生超額的管理成本，內(nèi)部高效率慢慢不高。
大中小型制造企業(yè)業(yè)務流程數(shù)據(jù)庫管理相對性錯亂，欠缺定量分析指標值且數(shù)據(jù)不全透明，造成生產(chǎn)制造、購置、付款方案不足有效，和帳務精確性差等一系列問題；同生產(chǎn)制造階段息息相關庫存量等信息內(nèi)容更沒法被各單位合理、立即運用。此外，公司對信息化管理可視化工具的要求更加明顯，希望能融合其資源、業(yè)務流程、管理方法，并適用MRP、MES等企業(yè)管理軟件。
不難看出，在我國大中小型生產(chǎn)制造類公司急缺可靈便訂制，融入公司發(fā)展各環(huán)節(jié)，可以快速布署且高性價比的ERP系統(tǒng)，并在專業(yè)服務精英團隊的幫助下開發(fā)設計訂制化作用與步驟。
SAP：助推生產(chǎn)制造類公司企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1972年從德國發(fā)家，1995年走入中國的SAP專注于協(xié)助各種各樣規(guī)模企業(yè)完成企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。現(xiàn)階段，在全世界有120好幾個國家的超出172,000家客戶已經(jīng)運作SAP管理系統(tǒng)軟件。資本500強95%以上的公司都已經(jīng)從SAP的智能管理系統(tǒng)中獲利。2000年，SAP為了更好地長期性的業(yè)務拓展，逐漸在全世界營銷推廣SAPBusinessOne。該設備朝向成長性公司，適用靈便的二次開發(fā)；根據(jù)高效率的企業(yè)經(jīng)營管理最后改進產(chǎn)品品質(zhì)、控制成本。
在加工制造業(yè)行業(yè)，SAPBusinessOne企業(yè)生產(chǎn)管理作用使公司可以精確合理地管理方法物料（BOM）、生產(chǎn)制造訂單信息，和原材料要求。從而，大中小型制造企業(yè)可以輕輕松松建立多級別物料與生產(chǎn)制造訂單信息、完成會計賬號和庫存量賬戶余額自動更新、轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)制造引言、表明制成品和部件的成本費、得到取貨和安排發(fā)貨操縱。
精確、簡單化的庫存管理針對公司保持顧客滿意度和操縱存貨成本費尤為重要。SAPBusinessOne可協(xié)助管理方法完整的倉儲物流信息內(nèi)容，追蹤和紀錄庫存量變化，并依據(jù)物料需求計劃整體規(guī)劃和下發(fā)生產(chǎn)加工訂單信息，完成原料到商品操縱的精確分派。
企格ERP管理系統(tǒng)是一款可以免費下載，像Excel一樣極易操作，可靈活自定義的一款企業(yè)管理軟件，非常適合中小企業(yè)使用。