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ERP系統(tǒng)的作用有哪些？今天跟大家討論下。
1、ERP系統(tǒng)使公司完成了一體化管理方法
傳統(tǒng)式的以手工制作解決為主導(dǎo)的公司管理機(jī)制的信息資源管理方法在市場(chǎng)銷售，生產(chǎn)制造，購置，庫存量，會(huì)計(jì)等信息內(nèi)容不可以完成資源共享。這類信息內(nèi)容“獨(dú)享”的情況，使各單位產(chǎn)生了一個(gè)個(gè)“信息不對(duì)稱”。并且因?yàn)樾畔⒌膫鬟f的方法落伍，速率遲緩，公司管理層要掌握底層單位運(yùn)行狀況和收集相關(guān)信息內(nèi)容十分艱難，比較嚴(yán)重地危害了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和管理決策水準(zhǔn)。
引入ERP系統(tǒng)之后，根據(jù)電子計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫查詢和應(yīng)用系統(tǒng)，產(chǎn)生了公司內(nèi)外數(shù)據(jù)的集成化服務(wù)平臺(tái)。使公司完成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)信息的共享資源，ERP系統(tǒng)以公司的主顧客價(jià)值為關(guān)鍵，擺脫了傳統(tǒng)式公司那類被工作部門切分的狀況，將公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)階段連結(jié)為一個(gè)有機(jī)物的總體。使公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程活動(dòng)內(nèi)容的運(yùn)行更為順暢，與此同時(shí)，公司運(yùn)用原材料要求方案(MRP)和生產(chǎn)規(guī)劃(MPS)
立即將這種原材料的要求方案與銷售工作計(jì)劃的信息的傳遞給上下游供貨銷售市場(chǎng)和中下游市場(chǎng)銷售的合作方，產(chǎn)生了物流管理系統(tǒng)與市場(chǎng)銷售鏈系統(tǒng)軟件的集成化。在白熱化的市場(chǎng)需求獲得優(yōu)點(diǎn)。

2、ERP在倉庫管理中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益
在ERP系統(tǒng)中，對(duì)多款式小大批量生產(chǎn)種類的公司，定編生產(chǎn)制造工作方案選用MRP(原材料要求方案)實(shí)體模型。MRP依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃得出的商品生產(chǎn)制造每日任務(wù)，并保證商品原材料構(gòu)造明細(xì)(BOM)和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)信息，測(cè)算出生產(chǎn)制造這種商品所須要的各種各樣零部件和原輔材料的凈要求;與此同時(shí)，依據(jù)每一個(gè)零部件，原料的制造和購置前提期，從方案竣工時(shí)間逐漸反加工工藝線路方位，往前推測(cè)算出他們的精確地資金投入時(shí)間。
針對(duì)很多水流生產(chǎn)制造種類的公司中，在ERP系統(tǒng)中強(qiáng)烈推薦應(yīng)用JIT方案實(shí)體模型。JIT又稱之為“按時(shí)生產(chǎn)制造”方式，它來源于日本豐田公司選用的“管理看板”管理方案。這類辦法的主要觀念是客戶滿意度帶動(dòng)生產(chǎn)制造，在公司的生產(chǎn)車間生產(chǎn)制造中遵循之后的要求帶動(dòng)前序的制造的標(biāo)準(zhǔn)。JIT方案方式的總體目標(biāo)是追求完美“零庫存”和“零在制”。
市面上的企業(yè)管理軟件有很多種，由此可見，制造業(yè)企業(yè)運(yùn)用ERP系統(tǒng)之后，根據(jù)提升原材料的進(jìn)度管理，在維持公司生產(chǎn)制造順暢運(yùn)作的條件下，盡可能減少原材料的損耗和積壓貨，進(jìn)而降低公司用在原材料層面的資金占用費(fèi)。
3、ERP系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)給予合理的監(jiān)督管理和操縱。
ERP系統(tǒng)對(duì)公司的貨運(yùn)物流和現(xiàn)金流開展了合理的集成化操縱，使貨運(yùn)物流的每一個(gè)主題活動(dòng)都能立即地體現(xiàn)為現(xiàn)金的轉(zhuǎn)變。比如，市場(chǎng)銷售單位將商品賣給顧客之后，ERP系統(tǒng)便會(huì)依據(jù)開票信息自動(dòng)生成相對(duì)應(yīng)的應(yīng)收帳款信息內(nèi)容，并與會(huì)計(jì)總分類賬密切相關(guān)。又如，購置單位在從經(jīng)銷商選購的原材料交貨之后，ERP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成應(yīng)付款信息內(nèi)容，并與總分類賬密切相關(guān)。
一樣，如庫存量動(dòng)態(tài)性，固資，工作人員薪水，生產(chǎn)車間生產(chǎn)制造零部件或商品時(shí)各類花費(fèi)(工費(fèi)，人工費(fèi)，產(chǎn)品成本等)的轉(zhuǎn)變也都能動(dòng)態(tài)性地體現(xiàn)為財(cái)會(huì)信息內(nèi)容的變化規(guī)律。那樣會(huì)計(jì)和資產(chǎn)就變成操縱公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主題活動(dòng)的金融杠桿。與ERP系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)算體制相互配合，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以合理地監(jiān)管各單位經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用狀況，并在超額度耗費(fèi)時(shí)給與警報(bào)。
ERP系統(tǒng)還設(shè)定了健全的成本計(jì)算和成本分析報(bào)告的作用，對(duì)于不一樣的制造種類提拱了不一樣的成本費(fèi)因素設(shè)定和計(jì)算的方式。ERP系統(tǒng)可隨時(shí)隨地收集和備案公司制造的每一種商品在生產(chǎn)制造流程中產(chǎn)生的各種各樣產(chǎn)品成本(工費(fèi)，人工費(fèi)用，其他產(chǎn)品成本)，并測(cè)算出各種各樣商品(或半成品加工)的計(jì)劃成本。ERP系統(tǒng)還能夠?qū)⒂?jì)劃成本與產(chǎn)品成本，當(dāng)期成本費(fèi)，實(shí)際成本等開展數(shù)據(jù)分析，找到當(dāng)期計(jì)劃成本變化的緣故，便于開展有效的操縱。進(jìn)而做到控制成本，提高產(chǎn)量的目地。據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，取得成功運(yùn)用ERP系統(tǒng)可使公司控制成本5%~12%上下。
以上就是ERP系統(tǒng)的三大作用，有需要ERP系統(tǒng)的企業(yè)，歡迎使用企格ERP系統(tǒng)，靈活易操作，好用又不貴，還能免費(fèi)體驗(yàn)，快來試試吧。